2018年底人力资源总监个人总结与2018年底人力资源部个人总结汇编

2018年底人力资源总监个人总结与2018年底人力资源部个人总结汇编

ID:47640141

大小:47.00 KB

页数:6页

时间:2019-09-08

2018年底人力资源总监个人总结与2018年底人力资源部个人总结汇编_第1页
2018年底人力资源总监个人总结与2018年底人力资源部个人总结汇编_第2页
2018年底人力资源总监个人总结与2018年底人力资源部个人总结汇编_第3页
2018年底人力资源总监个人总结与2018年底人力资源部个人总结汇编_第4页
2018年底人力资源总监个人总结与2018年底人力资源部个人总结汇编_第5页
资源描述:

《2018年底人力资源总监个人总结与2018年底人力资源部个人总结汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、2018年底人力资源总监个人总结历时半个月之久,每夜奋战到凌晨,终于在国庆前,将我们所编撰的《人力资源实用手册—问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》交付于公司z手。现,回想当时完稿时我们七人的情形,至今仍压抑不住内心的澎湃与激动。在此,我就接案、草拟、编撰《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》过程中,自己的些许心得与大家进行分享。(1)接受公司的咨询案件阶段:1、由于主体为公司,那么在接洽过程中,需注意与公司本次项目负责人每一次答复都需处处体现白己专业化的一面。在与其交谈时,用坚定的语气来表述白己的观点,切勿使用“

2、应该是吧、好像"等不确定性词语。2、给公司的任何书面资料必须做到简明扼要,形式上盅通过排版将重点突出,使得公司该项目负责人能一目了然。其在初次浏览时只看重点,便知其所咨询的各个问题的回复。(2)草拟《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》阶段草拟背景:《人力资源实用手册一问答篇》的撰写是根据公司方提供的相关实务操作过程中所遇的人力资源管理方血的问题以及些许劳动法在实务操作过程中的问题为基础,再通过我们对现行劳动法方面的法律法规理解与应用以及办案经验的融汇进而制作出來的。《人力资源实用手册一综合篇》的撰写是在《人力资源实

3、用手册一问答篇》的撰写基础上,通过宏观上审视整个公司人力资源管理过程中所涉及的各重点板块进行一一地剖析,如:劳动合同方而、企业规章制度方而等等。心得体会:1、基于公司所提出的许多问题均属于劳动法上的灰色地帯,即属于可左可右的情况。这个时候,我们就需结合现状、法律实务界中的通说、法理方面来对该问题给出一个我们的冋复,以及操作流程。2、本次编撰的流程:在撰写此书前,需对整个团队进行分工,在限定期限内完成各自工作o在各白工作完成后,大家所有的工作再在一起汇总,进行统一集中的探讨。此次探讨完成后,每个人又就自己那部分根据讨论后的大家意见进行修改

4、。然后,又统一汇总探讨。这样往返工作3个回合。Z后,就最后无法解决的问题,咨询相关指导老师,并在老师给出指导意见的基础上再一次返工修改,制定完成《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》的草编版。3、基于该咨询案多方面涉及公司管理,所以,在制作该书的同时也要适当的浏览些许关于企业管理方面的实务书籍,为给公司出具的意见提供更大的可操作性。(3)《人力资源实用手册一问答篇》与《人力资源实用手册一综合篇》的定稿阶段:1、定稿阶段,需再次审核与校对全文2、定稿阶段,需对全文进行形式上合理的排版,重点突出。一般而言,应在每个大段的

5、开头用两三句来总结本部分的重点内容,并用特殊格式突出。这样,可更方便公司阅读。3、注意落款(1)回复阶段:在将完成稿交付给公司时,应注意及时了解公司的反馈意见,并就在实际操作使用屮存在的问题进行进一步的剖析,并将解决方式再次回复给公司。(2)个人收获:1、通过这次公司咨询案,让自己跳出以往从劳动者角度出发的思维模式,改Z为站在公司的角度来审视我国现行劳动方面法律法规。2、意识到,在处理实际案件屮,最重要的不是看起是否闹上法庭。而是应当真正的以解决此问题为目的,通过分析不同策略的优与劣以及风险,给当事人提供儿个可供解决问题的方案,由当事人

6、口己选择该案发展的方向。最后,在此,感激与我一同奋战的许腾、黎佳、黄培光、李敏娜、雷俊杰、邹长美・我的六位队友们。2018年底人力资源部个人总结20xx年的工作己经圆满结朿,在本年度的工作当中,公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展H标日趋科学化、规范化,制订和实施人力资源部年度工作H标和工作计划,按月做出预算及工作计划,提前完成了公司年度总目标。现将公司人力资源部工作情况总结汇报如下:—、公司基本人力状况分析。年底对公司基本人力状况进行总结,包括各部门的人数对比,学历结构分析,性别比例构成,司龄

7、结构分析及年龄结构分析。各部门人数对比:相比于上一年度,员工总数增加13人,约12。5%o总经办由于财务组合并至集团财务中心,故减少;研发部由于部分项目桝时搁置,人数减少。20xx年公司的重心在运营,产品运营部员工人数增加,达员工人数占总人数的56%。学历结构分析:如图所示,公司77%以上的员工都是本科以上学历,总经办.产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上,20xx年度招聘的新员工,除部分设计岗位,其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部,中专及中专以下学历只有个别,其中一名是行政的保洁员。司龄结构分析:我

8、司平均司龄为4年,反映出公司正处于成长阶段,1年以下的员工人数占48%,且主要集中在产品运营部,因为公司工作重心的调整,产品运营部今年增加的员工数比较多,流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看,分布较稳定,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。