评分标准

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1、四、评分细则一、商务报价评分20分1、以供应商有效投标价中的最低价为评标基准价，得满分20分。商务报价评分结算公式为:投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×20%×100。本次采购预算予以公布，如果所有供应商的投标价均超出采购预算金额，采购人确认不能支付的，本次招标做流（废）标处理。如果仅仅某个（些）供应商的投标报价超出采购预算金额的，该供应商得分仍安实际计分，但不予推荐中标。二、技术、服务、资信业绩综合评分80分序号评分内容分值范围一般较好优秀备注1绿化带养护管理组织实施方案0-60分1.1项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划0-8分0-34-67-8根据投标供应

2、商对本项目的管理服务组织机构设置（附组织机构图）、运作流程（附运作流程图）、激励机制、监督机制、自我约束机制和信息反馈渠道及处理机制、应对突发事情的响应及处理方案等等是否科学、合理、高效，由评委酌情打分。1.2绿化带养护作业人员配备及管理培训方案0-13分0-12-34项目负责人：具有园林高级工程师的得4分，具备园林工程师证书得2分。其他不得分。（0-4分）需对应提供资质资格证书，养老保险缴纳证明。0-12-34拟任管理总负责人及其项目管理班子的权利和责任是否明确（0-4分）0-123人员数量的配备及结构是否合理（指管理人员、花卉工、绿化工、植保工等）（0-3分）012人员的选聘及

3、管理、培训计划是否周全（0-2分）1.3拟设立的各项管理规章制度及档案资料的建立与管理0-8分0-34-67-8投标供应商针对本项目设立的各项公众制度、内部岗位责任制度、管理运作制度、考核制度及标准等，要求是否符合规范，体现高标准、高档次、科学合理、详细完备（人员、设施、设备管理服务、业主方反馈资料、行政文件资料等档案的建立与管理），由评委酌情打分。1.4作业机具及物资装备配置方案0-15分0-34-67-10根据管理用房使用方案，各类管理人员着装配置，为满足招标文件要求拟配置的机具设备、作业工具等的选用档次及是否齐备、合理，是否满足本项目的质量要求等由评委酌情打分。（0-10分）

4、洒水车（按要求）提供均为自有本地牌照得5分，外地牌照得2分，承诺新购买车辆不得分。（0-5分）1.5各项工作的操作规程、标准、承诺，具体实施计划和方案。0-10分0-34-78-10根据投标供应商对各项工作要求作出具体承诺及所采用的操作规程、标准、具体实施计划和方案是否明确、科学、可行；质量的控制和检验手段是否科学、可靠由评委酌情打分。1.6对本项目现状的调查与问题剖析0-6分0-23-45-6根据投标人对现有绿地养护现状、存在问题和绿化养护难点、要点等问题进行调查剖析，并针对性的提出克服难点和要点技术措施，由专家酌情打分2供应商业绩、评价0-15分2.1供应商业绩（投标时携带合同

5、原件）0-10分根据供应商的承包合同数量、金额、面积由评委酌情打分，其中要求为城市绿化带养护单项合同面积≥10万m²得分，10-15万m²得1分，15-20m²得1.5分,20-25m²得2分，25-30万m²以上得2.5分，30万以上得3分，不重复累计计分；由评委酌情打分。同一服务续签合同（续签服务期必须满一年及以上）的，按同等有效业绩计算。投标时提供合同原件的业绩为有效业绩。2.20-5分根据供应商提供的业绩对应的业主评价由评委酌情打分，若有对应合同未提供业主评价的，此项不得分。有一个合格以上的得0.5分。（投标时携带原件）对供应商合同履行效果的评价（须包括业主对供应商在合同履

6、行的能力评价及对供应商信誉评价等内容。）3供应商综合实力0-5分0-23-45根据投标人的社会信誉、行业信誉、企业实力，评委酌情打分。（0-3分）其中工商部门颁发AAA级证书或工商部门颁发的省级“守合同重信用企业”得2分，工商部门颁发AA级证书或工商部门颁发市级“守合同重信用企业”得1分，无不得分。三、说明1、每个供应商最终得分=技术资信部分分值（所有评标委员会成员有效评分的算术平均值）＋商务报价部分分值。2、评标委员会推荐得分最高的供应商为预中标供应商（如果得分相同则按报价从低到高顺序依次推荐为预中标单位）；如果得分相同，报价也相同，以抽签决定，并编写评标报告。3、所有分值计算保

7、留小数点后二位，小数点后三位四舍五入。参见本招标文件第三部分：“供应商须知”中的相关内容，未尽事宜按有关法律规定处理。