公司企业文化建设规划方案

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1、公司企业文化建设规划方案　　篇一：企业文化建设规划方案　　企业文化建设方案　　企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化主要依靠企业领导人来推动，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，我们并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。怎么样引导，规范企业员工的思想、行为。就需要我们着力落实下来。　　一、企业文化规划步骤：　　第一步：企业内部组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组；　　第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状

2、况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；　　第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；　　第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等；　　第五步：进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等；　　二、企业文化建设着手点：　　（一）物质文化：是企业文化的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平

3、。　　1、统一企业标志：如公司前台标志、LOGO等；　　2、规范企业建筑风格、建筑色调，规范公司及各部门简称；　　3、规范公司车体外表；如：保持外表清洁、车身印刷公司标示等　　4、规范办公设备、办公器具的摆放及使用规则；　　5、设计并规范员工着装款式及色调；　　6、优化及美化工作环境：如卫生、绿化环境、办公桌椅摆放、桌面整洁、灯光等；　　7、企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深入人心，增强企业文化的感染力；　　8、公司网站上作好企业和项目设计的广告宣传，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；形成浓厚的企业文化建设氛围。　　（二）行为文化：是企业

4、文化的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。　　1、规范礼仪、仪式、会议、公司活动规格和标准,可以有效推广企业理念，丰富生动地贯彻到各个方面；　　2、抓好员工的行为养成良好的行为规范；　　3、结合行业和企业特点，推广职工行为养成清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的管理标准；　　4、强化对员工的职业化训练，使其文明程度普遍提高；　　5、建立并完善《公司员工手册》，并抓好推进落实；　　6、选举和宣传优秀的集体和个人典型，通过典型反映公司的文化品

5、位，树立公司和人的良好形象；　　7、深入开展“职业道德、社会公德、家庭美德”教育，形成员工“三德”标准和良好行为。　　8、企业理念必须反映到企业的日常工作和决策中，企业领导应该以身作则，是员工效仿的榜样。　　9、举办征文活动、演讲比赛；或公司历史问题答辩会。将举办后的照片，文稿等形成专题宣传或倡导。　　10、统一的名片风格、邮件签名、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；　　11、具有企业特色的内刊，突出企业特点及行业范围动态、企业发展动向、员工晋升及获奖公告、企业文化建设板块等；并对优秀入选文章进行表彰和奖励。　　12、中国习俗节日的庆贺及员

6、工生日的慰问；　　13、团队交流：每周或每月空闲时间组织团队自由交流，沟通感情增进了解，培养默契度；　　14、创建学习园地：收集行业专业知识、生活小贴士、法律法规公告等；　　（三）制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。　　1、在研究制定企业发展方向和目标，加强企业管理过程中，主动导入企业文化概念，“以人为本”的管理思想得到充分体现和落实；　　2、牢固树立企业文化建设就是加强企业管理的意识，使企业文化与加强企业管理融会贯通，密不可分；　　3、进一步改革和完善企业的劳动制度、人事制

7、度、分配制度、绩效考核等各项管理制度，使企业管理制度符合现代企业制度要求，并且日益与标准化管理和集团化管理接轨；　　4、进行专业化管理流程设计，使管理工作走上制度化、程序化、规范化运作轨道；　　5、干部员工自我管理意识和能力进一步增强；　　6、结合公司改革实际，继续完善、推行《岗位职责规范》；　　7、形成在“以人为本”原则指导下，以法治企、特色鲜明的“管理文化”　　8、企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。　　（四）精神文化

8、：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用