公司企业文化建设规划方案

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1、公司企业文化建设规划方案6公司企业化建设规划方案企业化是企业的灵魂。为适应新形势发展的要求，根据单位的工作部署，从今年开始，启动本单位实施企业化建设战略举措。特提出本方案。一、建设企业化的意义和必要性1、提升管理水平的需要。企业化是企业在长期经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识等为主要内容的，它能够激发和凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂。加强企业化建设，就是要用先进的管理思想和经营理念武装全体员工的头脑，统一员工思想、规范员工行为，塑造企

2、业形象。因此，通过构建符合本单位实际、具有本单位特色的化体系，以提升本单位的管理水平，不断增强本单位的综合竞争能力。2、加快本单位发展的内在要求。近年，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。3、加强企业化建设是一项长期而紧迫的任务。切实推进本单位企业化建设，着力构建与和谐社会、和谐办报相适应、与本单位改革和发展相适应的化体系，正确引导广大

3、员工的思想和行为，是深化改革、推动发展的重要保证和迫切需要。企业化建设是一项意义深远、长期艰苦的战略任务，不可能靠短期行为一蹴而就，而要循序渐进，着眼于本单位发展的战略目标，立足于系统建设、配套建设和长期营造，立足于领导和管理层的大力倡导和积极实践，立足于全体员工持之以恒的学习、培养和参与。二、建设本单位企业化的思路和基本原则1、思路全面贯彻科学发展观和以人为本的管理思想，以提升本单位管理水平和员工队伍素质为出发点，树立与本单位发展相适应的核心价值观；着力打造创新力强、凝聚力强、竞争力强、事业心强的团队。构建具有本单位特色的企业化体系。努力建设具有科

4、学发展理念、优秀企业化、强烈社会责任感的员工队伍，使企业化成为本单位持续健康发展的重要精神支柱和动力。2、基本原则第一、坚持服从和服务于本单位的发展战略的原则。企业化建设必须紧紧围绕本单位的战略部署和工作实践进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进本单位持续、协调、快速发展服务。第二、坚持以人为本的原则。坚持企业化建设的正确方向，把建设高素质的员工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。第三，重在领导的原则。要树立“领导者首位”思想，领导干部要率先垂范。领导干部是企业化的倡导者和推行者，不仅个人的理想

5、要领先于他人，更重要的是要把领先的理念转化为企业的理念。各级干部在企业化建设中要带头思考、带头实践，为员工作出表率。第四、坚持循序渐进、创新发展的原则。从本单位长远发展的高度统筹规划企业化建设，按步骤、有重点地不断推进；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业化新的内涵。第五、坚持尊重群众、全员参与的原则。本单位员工是企业化建设的主体，是企业化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中

6、，形成共识。三、建设本单位企业化目标和重点工作1、目标紧紧围绕本单位的发展战略，全面推进物质化和精神化的健康发展，深化员工对以“和谐办报”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践；全方位塑造本报形象，进一步提升《某某某报》品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。2、重点工作第一、注重实践，构建有“某某报”特色的企业化。在建设本单位企业化实践中，通过灵活多样的方式方法，灌输某某报的化理念，提高干部员工对本单位化的认知和认同；同时还要紧密结合实际，总结提炼具有报业行业性质和本单位特点的企业化理念。第二、规范管理，加强制度行为化建设。企业化要内外兼修，以理念为

7、核心指南，以制度为外部规范，把优秀的理念转换为企业的制度和职工的具体行为。要深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，把道德建设纳入目标管理，培育员工良好的职业道德。要建立完善管理制度体系，通过长期的制度约束和习惯养成，把价值观内化在头脑里，外化在行动中，努力提升员工的明素质。第三，化育人，培育高素质的员工队伍。企业化建设的落脚点是要建立一支高素质的员工队伍，不断提升企业的核心竞争力。人才是企业兴盛之基，发展之本。坚持用先进化凝聚人、培育人、激励人。要全面贯彻以人为本，积极营造自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的环境和氛围，培养高素质、高

8、境界和高度团结的员工队伍。建立一种团结和凝聚员工的化力量，培育与现代企业制度相适应的思想观念，增强员工的自立