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时间:2020-01-11
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1、......项目赶工措施.专业资料可编辑.......编制人:审批人:审核人:一.进度预控措施质量控制计划要在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以控制节点为依据,按不同施工阶段不同专业工种分解为不同的控制目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。一、目标确保在控制节点内完成任务。二、进度控制的方法:1、按施工阶段分解,突出控制节点。着重保证动力线缆敷设和端接。2、按专业工种分解,确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期,强化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的
2、质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、.专业资料可编辑.......按控制节点要求,编制切实可行的周进度进度并落实到天。三、强化进度计划管理1、按进度控制节点,对施工过程,坚持每天核对工程施工计划和工作安排。2、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即督促调整计划,以保证控制节点的实现。四、施工进度的控制了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与控制节点进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生的影响。1、建立严格的《施工周进度计划》制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改等问题,以及工程施工过
3、程必须记录的有关问题。2、每周定期召开进度例会,听取关于专业工程师对进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。二.进度改进措施一、调整施工进度计划因动力线槽进货滞后原因,造成了工期的延误,我项目部将积极采取措施调整施工进度计划。二、适量增加电气专业工种,以保证调整后的施工进度的.专业资料可编辑.......实施。根据本工程调整后的施工进度计划及其本工程的工程量,计划增加电气工种的人数10人左右,并采取加班措施,尽量减少空闲施工段数。三、主体施工材料准备本工程主体施工材料目前主要为电气线槽、甲供电缆、甲供IT机柜
4、,为保证施工进度,我项目部将及时与公司采购沟通协调,与甲方专业工程师协调,保证材料按时供应,满足工程施工需求。四、作业时间与工序的调整本工程楼层高,为使施工工序能紧密链接,确保进度计划的实现,现场施工必须大量增加职工的作业时间,并从以下几个方面保证作业的质与量。1、认真做好赶工需要,认真作好职工的作业思想工作,给予相应经济补贴,使职工有一个自愿、主动、乐意进行加班工作,以减少现场各工种作业时段的协调难度。3、施工相应增加现场施工的管理力量及力度,确保职工作业时的质量监控与技术指导。.专业资料可编辑........专业资料可编辑.
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