《年度员工培训需求调研、分析、总结报告》样本

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1、号密级2016年度《XX公司员工培训需求调研、分析、总结报告》参考资料［单击此处键入姓名］［单击此处键入姓名］编写：_________________________［单击此处键入姓名］审核：_________________________［单击此处键入姓名］审定：_________________________部门：_________________________目录XX公司年度培训调研总图………………………………………………………………………4管理人员年龄结构…………………………………………………………………………………5管理人员工龄结构……………………………

2、……………………………………………………6管理人员学历结构…………………………………………………………………………………7管理人员培训目的…………………………………………………………………………………8管理人员培训原因…………………………………………………………………………………9管理人员培训时间安排……………………………………………………………………………10管理人员培训课时…………………………………………………………………………………11管理人员培训地点…………………………………………………………………………………12管理人员培训频率………………………………………………

3、…………………………………13管理人员培训方式…………………………………………………………………………………14管理人员培训方法…………………………………………………………………………………15管理人员培训讲师…………………………………………………………………………………16管理人员内部培训讲师……………………………………………………………………………17管理人员培训课程…………………………………………………………………………………18小结…………………………………………………………………………………………………19概述说明概述：XXX公司年度培训调研问卷于20XX年1月1

4、6日下发各个部门及办事处，本次问卷有公司下发，共下发320份，回收问卷300份其中有效问卷280份。本次调研问卷内容包含员工年龄、工龄、学历员工基本信息；培训目的、原因、安排、课时、地点、频率、方式、方法培训相关信息；培训讲师、内部讲师任用和选拔十三个方面进行调研、分析。以下是针对各类调研项目详细的统计、分析。说明管理人员年龄结构职位名称员工年龄20-3031-4041-5050以上办事处（副）经理51200办事处内勤9510省公司各部门经理4300小计182010统计分析：99%公司中基层的管理人员平均年龄在30岁左右，全部处于新的个人发展提升期，所面临家庭各个方面压力与

5、个人成长的挑战也都在这个阶段出现，在物质和精神方面出现更现实、更高层次的需求，不满足于现状但又习惯性的不愿意冒更大的风险去做出改变，希望稳中求快但又有一些烦躁情绪，很清楚自己必须面对人生新的起点所要做出更多的努力才能得以发展，但又不停的思索和寻找更轻松的捷径，他们（她们）是公司的中坚力量，需要更为科学的指引，因为他们都长大了。管理人员工龄结构职位名称工作年限1年以内1-2年2-3年3-4年5年以上办事处（副）经理000017办事处内勤22119省公司各部门经理00106小计222132统计分析：占公司员工总数近9%的管理人员是一个比较合理的管理层级设置比例，虽然有4名内勤工

6、作年限很短，但是由于内勤规范的管理并不会影响办事处日常工作，其他人员均在5年以上，特别是办事处经理全部都有5年以上办事处管理经历与内在经验，但通过我们在2009年培训与沟通中发现都面临着自我综合素质与管理能力的提升；另外一个方面值得关注的是，长期处在一种管理岗位和一种工作环境当中，很容易产生思想疲劳，这将严重影响到创新意思与经营发展的思路；而公司既定的战略都将由这些管理人员负责执行与管理，他们的成长将直接影响着公司的成长，他们的思想健康状况更将影响着公司的健康发展，所以，对管理人员的关注也将要投入更大的比例。管理人员学历结构职位名称学历中专及以下高中大专本科及以上办事处（副

7、）经理10133办事处内勤10121省公司各部门经理0034小计20288统计分析：一个人的教育程度或养成学习的习惯对发展都起到很重要的促进作用；XXX公司的产品与服务定性了公司是一家技术与知识服务的提供商，面对整个地区的快速发展，更多的竞争者将会持续不断的先后来到该地区与XXX公司瓜分这块市场份额；那些接受过高等教育与企业系统培训的管理者，所给客户带来的价值也是不一样的；占整个公司总人数10%的管理者中，有80%的学历低于本科，这对一家从事技术与知识服务的公司来说是一个危险的信号，管理者如果自身没有继续高等教育，