年度培训需求分析—员工（培训部）

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1、2019年度培训需求调研问卷（主管及以上人员版）     各位领导、各位同事：     您好！欢迎您参加****2019年度培训需求调研工作。为了更好地支持您的成长，切实帮助您的日常工作，匹配您的培训需求，设计有针对性的培训课程，敬请您认真填写此问卷并惠予宝贵意见。我们将在细致分析您的反馈基础上，结合公司战略、业务模式制定2019年度培训规划。            人力资源部作为独立客观的第三方，保证不会向他人透露详细访谈内容，仅仅统一整理成调研报告。因此请您提供最真实的数据，谢谢！Q1：第一部分个人基本信息Q2：姓名：    __

2、__________Q3：公司/医院：    ____________Q4：部门：    ____________Q5：岗位：    ____________Q6：学历（含目前正在攻读的）：    ____________Q7：工作年限：    ____________Q8：入司年限：    ____________Q9：请您用2-3句话简单描述您的主要工作职责：    ____________Q10：第二部分培训认同度Q11：1、您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视Q12：2、您认为培训

3、对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际帮助作用，您是否愿意参加培训： 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加Q13：3、您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求Q14：4、关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项）： 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才 业绩最重要，培训对员工而言是一种负

4、担，会占用到员工的工作时间、休息时间 公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失Q15：5、您认为目前您所接受的培训在数量上怎么样： 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够Q16：6、您认为，本部门内部关于行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论及分享是否充分： 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有Q17：7、您目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持

5、续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头Q18：8、最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举三门课程（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等），并说明培训时间、培训主题、授课方式及培训效果：    ____________Q19：第三部分培训组织安排Q20：1、鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么？（请选出您认为最有效的3种） 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 由公司内部

6、有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 网络学习平台 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅Q21：2、您认为，最有效的课堂教学方法是什么?请选出您认为最有效的3种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会Q22：3、您认为，以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进Q23：4、您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： 培训内容

7、理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 培训讲师水平应提高 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数应适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理Q24：5、公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名专家 学院派知名教授学者 职业培训师 咨询公司高级顾问 本职位优秀员工Q25：6、以下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点？ 理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样，互动参与性强 语言风趣幽默，气氛活跃 激情澎湃，有感染力和号召力Q26：7、假如，鉴于您在某一

8、领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您乐于参与程度： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任