供电可靠性管理办法

供电可靠性管理办法

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1、........***电业公司供电可靠性管理办法第一章总则1.1电力可靠性管理工作是电力系统全过程管理的重要组成部分,是全面质量管理的科学方法之一。可靠性指标是衡量供电企业安全运行、检修维护、基建工程、技术进步等管理水平的重要标志,是提高企业经济效益、社会信誉、供电能效的有效手段。以可靠性管理为核心,促进生产管理工作的开展是电力生产的主要内容之一,也是供电企业达标创一流的必备考核条件。1.2根据国家电网公司、省公司、市公司对供电可靠性工作的要求,为使我公司电网可靠性管理工作更加规范化、科学化,提高供电可靠率,特制定本办法。第二章制定本办法的目的2.1在全

2、公司范围内建立可靠性管理工作网和管理领导小组。2.2明确相关单位可靠性管理的职责范围和任务。2.3明确考核、奖罚制度。2.4加强用户供电可靠性管理工作,提高供电可靠性指标。第三章管理机构与职责3.1建立以生产副局长为组长、归口管理部门和相关责任部门负责责任人组成的局供电可靠性管理领导小组。成员如下:组长:副组长:成员:朱慧芳.专业学习资料.........3.2供电可靠性管理的归口管理部门为生产技术部,全面负责我公司电网供电可靠性管理工作。相关责任部门为调度通信中心、输变电运行部、市场营销部、输变电检修部、启鑫公司工程分公司。。3.3公司供电可靠性管理领

3、导组下设供电可靠性管理小组,生产技术部供电可靠性管理专责和各责任单位专(兼)职可靠性管理人员为供电可靠性管理小组成员。3.4公司归口管理部门及相关责任部门供电可靠性管理职责:3.4.1供电可靠性归口管理部门:生产技术部责任人:专责:具体职责:(1)贯彻执行上级颁发的关于供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度。(2)负责编制公司年度供电可靠性指标计划和分解方案,报主管领导(可靠性管理领导小组)批准后组织实施。  (3)负责修订、完善公司供电可靠性管理标准、制度和考核办法。(4)参与公司月度生产例会,通报供电可靠性指标完成情况,并就各单位提出的停电检修

4、计划提出建议。(5)对各责任单位供电可靠性管理工作开展情况及可靠性指标的完成情况进行检查、考核。(6)负责定期(至少每季一次)组织修订、完善供电可靠性管理基础台帐、图纸等技术资料。(7)负责每季度召开一次的可靠性管理分析例会的组织工作,负责会议记录和编发可靠性分析报告(会议纪要)。(8)负责全公司供电可靠性管理技术培训。.专业学习资料.........(9)定期进行供电可靠性指标的统计、分析和上报。3.4.2调度通信中心负责电网日常调度管理工作。责任人:专责(兼):具体职责:(1)贯彻执行上级和公司关于供电可靠性管理的规程、规定与要求;制订本单位年度供电

5、可靠性管理计划,保证完成上级下达的可靠性目标。(2)编制电网年度运行方式,合理安排正常及检修状态下电网运行方式,减小停电范围和时间。(3)编制、执行年、季、月、周、日调度计划,认真受理线路、变电工作票,严格执行“两票三制”,控制与减少设备倒闸操作时间与办理工作票的时间。(4)作好电网各种异常情况下的事故预想和反事故演习,减少电网事故及故障情况下的停电范围和时间。(5)按职责分工做好有关可靠性数据管理。认真、及时、准确填报输变电设备(含10千伏线路)停送电统计报表及受理工作票、倒闸操作时间统计表。(6)负责编制审核公司月度检修计划,经领导批准后执行。3.4

6、.3输变电运行部负责输变电设备可靠性日常管理工作,督促各变电站做好输变电设备运行维护及倒闸操作。责任人:专责(兼):((1))贯彻执行上级和我公司关于供电可靠性管理的规程、规定与要求,制订本单位年度供电可靠性管理计划,保证完成上级下达的可靠性目标。((2)).专业学习资料.........严格按照规定周期进行运行维护,做到巡视到位,维护得当,不发生因巡视维护责任造成的设备故障,不发生因巡视维护责任造成的操作延时。((3))熟悉设备、熟练操作、充分准备,倒闸操作不超过预定时间。((4))服从调度命令,积极做好与工作单位的配合,按照规定或调度通知的时间完成设

7、备停运、投运操作。((5))每月结合安全例会,开展供电可靠性分析。((6))负责本部相关人员供电可靠性技术培训。3.4.4市场营销部负责配电台区及以下设备的运行维护、检修试验及可靠性日常管理工作。配电中心负责10千伏线路及设备的可靠性日常管理工作。责任人:专责(兼):责任人:专责(兼):具体职责:(1)贯彻执行上级和公司(公司)关于供电可靠性管理的规程、规定与要求;制订本部门年度供电可靠性管理计划,保证完成上级下达的可靠性目标。(2)将10千伏线路及配电台区停电检修、维护工作纳入公司停电计划进行统一管理,负责按月编制10千伏系统停电计划报调度通信中心统一

8、安排。(3)对10千伏线路及配电台区临时性停电申请严格进行初审,并采取切实措施减

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