管理控制方法（共4篇）

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4、解企业的经营状况（优势部门与问题部门），为调整企业的经营活动提供了依据⏹预算是一种标准，是控制的依据，是绩效评估的依据⏹为纠偏活动奠定基础2.预算的缺点a.无法计量企业文化、企业形象、企业活力、积极性等参数b.参照上期的预算项目和标准而可能忽视本期的某些实际需求c.不能非常灵活地适应外部环境的变化d.有时部门主管对资金的使用谨慎而可能忽视本来目的e.42惟恐费用被削减，造成预算时多申报二、生产控制2.1对供应商的控制⏹源头抓起，防微杜渐⏹立足全球，竞争优化⏹供货信誉，T.Q.C.S（Time,Quality,Cost,Serve）⏹质量为本，合作双赢持有供货商的部分或全部股份子

5、公司供货2.2库存控制⏹目的：减少库存，降低各种占用，提高经济效益⏹经济订货批量(EconomicOrderQuantity简称：EQQ)库存理念：JIT：零库存精良制造：零浪费（零多余人、零多余物、零废品、零库存）质量管理：零缺陷、六西格玛（6σ）管理安全库存松下水坝式经营2.3质量控制1.42质量定义⏹狭义质量：产品质量：产品符合图纸要求的程度⏹广义质量：除了产品质量外，还包括工作质量⏹ISO9000—2000定义质量为顾客的满意程度2.质量管理发展经历的三个阶段质量检验——事后检测：不让废次品流入下道工序和顾客手中统计质量控制——根据已有质量统计状况，探究其规律，用以控制

6、日后的生产过程ABC分类法、鱼骨图法、分布图法、控制图法全面质量管理——全员、全过程、多指标、多环节、综合的质量管理日本：TotalQualityManagement简称：TQM美国：TotalQualityControl简称：TQC三、其它控制方法3.1比率分析1.财务比率（1）流动比率（%）流动比率=流动资产/流动负债（2）速动比率42（%）速动比率=（流动资产–存货）/流动负债（3）负债比率（%）负债比率=企业总负债/企业总资产（续）（4）盈利比率a.销售利润率销售利润率=销售净利润/销售总额b.资金利润率资金利润率=某经营时段的净利润/同一时段占用的全部资金2.经营比率

7、（1）库存周转率库存周转率=销售总额/库存平均价值（2）固定资产周转率固定资产周转率=销售总额/固定资产（3）固定资产利润率固定资产利润率：每单位固定资产创造的纯利润（4）固定资产产值率固定资产产值率：每单位固定资产创造的产值（5）销售收入与销售费用的比值3.242经营审计1.外部审计外部审计是由外部机构（如会计事务所）选派的审计人员对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立的评估，验证财务记录的真实性和准确性，分析这些记录是否符合公认的会计准则和记帐程序优点：审计人员与被审单位管理层无依存关