学困生的心里特征与教育对策研究(课题)

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1、.学困生的心里特征与教育对策研究一课题名称：学困生的心里特征与教育对策研究二课题的研究背景和意义素质教育要求面向全体学生，全面提高学生的素质，使每一个学生都得到发展。常言说“寸有所长，尺有所短，月有圆缺，学有迟速”。学生的差异必然存在，教师必须承认并尊重这种差异。随着学习的不断深入，学习上的困难生也逐渐增多，这一群体我们称之为“学困生”。“学困生”问题是我们教育对象中一个特殊的群体，也是我们教育对象整体的一个不可忽视的组成部分，尽管他们的人数不多，却在一定程度上影响着学校整体水平的提高，因此他一直困扰着教师和学校，同时也给家长

2、带来巨大的烦恼。许多差生由于得不到及时帮助，最后对学习彻底放弃，带着遗憾离开学校，继而给社会带来危害。让这部分学困生健康成长，全面发展，学有所成，对学校、家庭、社会，特别市学生本人无疑都具有重要意义三课题研究的理论依据1新课标的要求：教师应激发学生的学习积极性，向学生提供充分从事活动的机会2..人本主义学习理论罗杰斯的人本主义学习理论。认为学困生的实质是学习个体自信心的缺乏与自我概念的消极，因此学困生的教育过程就是树立信心的过程。..3著名的教育心理学家布鲁纳认为：学习最好的动机是对所学材料的兴趣，而不是奖励竞争机制的外在刺激

3、4.多元智能理论加德纳的多元智能理论。认为人的智能具有多元性，某一智能的高度发展，是对人的才智的一种发现和提升，而对于自身不太发达的某一智能，可以通过后天的开发使其得到发展。。　　四、研究的对象和方法：　　1对象：本班学年总评成绩分别处在后十位的学生为样本　2、方法：　　（1）)调查法：通过对学生学习情况的调查反馈，分析和了解学生的学习状况（2）个案研究法：通过对班级个别困难学生进行了解，制定措施，实施教育，观察结果，探索规律（3）行动研究法：针对学困生形成的原因，制定相应对策，在方法上运用，观察效果，并根据反馈的问题，调查对

4、策，继续深入研究五、研究过程1申报阶段：（2017年7月—8月）：认真选题，制定研究方案，申报课题。2准备阶段：（2017年9月---10月）：制定研究计划，进行文献研究，进行相关问卷调查、个别访谈、召开座谈会。3实施阶段（2017年11月---2010年3月）：分析原因，制定对..策，并付诸实践。先进行个案研究，总结经验，同时，撰写可以研究的论文。4总结阶段（2018年4月---10月）：收集整理课题研究的过程性资料，进行分析、归纳、提炼、总结，撰写研究报告，申请成果鉴定。五研究的内容：（一）从学生自身出发进行教育（1）引导

5、学生正确分析和认识落后的原因，找出今后努力的方向。（2）指导学困生掌握科学有效的学习方法，提高他们的学习能力（3）激发学困生的学习潜能，调动他们学习的积极性。（4）纠正学困生的行为偏差，培养其良好习惯（5）优化学困生的心里环境，帮助他们找回学习成功的自信心。（二）家校结合，学困生转化才能收到好的效果。（1）因材施教老师与家长联系分析孩子成长的每一个足迹和不足之处，并找出原因，从实际出发，因材施教，作到一把钥匙开一把锁，再差的孩子都不会达到绝望的边缘（2）家长需不断提高自身素质家长的素质提高了即可为学生搭建一个和谐、温馨的生活空

6、间，让学生有积极向上的心里支持，他们是容易走出“学困生”的阴影的。..六研究策略1、以知促情，以情知理，是转化的核心。教育家陶行知说过：“没有爱便没有教育”。无私的爱能苏醒学生的精神世界，能够加深教师与学困生之间的感情，赢得学困生的信赖。我们每一个教育工作者在转化学困生的工作中，应该坚持有爱心，有信心，有耐心。当他们学习赶不上队时，热情给予辅导；当他们犯错误时，批评教育要讲究方法和尺度；要压得下心头上“恨铁不成钢”的火气；要容得下他们的思想和行为的反复。2、建立良好的师生关系，俗话说：“父母是孩子最好的老师”，那教师如果也能像

7、父母一样关心、理解他们，他们会更尊重老师，听老师的话，如果做得不好他们会觉得对不起老师，这样他们时时刻刻都会努力。对于学困生、留守儿童，教师要多一份关爱，适时进行家访，加强家校联系，适时找学困生谈话，了解学生身心和学习、生活上的困难，以便及时帮助它们、解决他们的困难。3、抓住典型，有效激励，是转化的动力。心理学研究表明:“表扬激励对学生学习的主动性要比平常高出3～4倍。”恰当的表扬和鼓励，能满足其好胜心，激发其学习兴趣。因此，在教学中，教师要善于捕捉学困生学习中的典型事例。..（1）抓作业中典型。每一位学生都希望自己得到老师的

8、肯定和赞赏，学困生也不例外，在作业批改时，教师不要吝啬自己的赞语，恰当的批语能激发他们的学习兴趣。（2）抓课堂上典型。对学困生在课堂上出色的表现，教师同样不要吝啬自己的赞语，恰当的表扬鼓励，可以缩短师生的心理差距。如：“观察得真仔细”、“试一试，你能行”、“你的见解，令人佩服