充装要素控制

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1、.充装要素控制1.文件控制建立《文件控制程序》由办公室对文件的形式、批准、标识、登记、发放、使用、更改、作废、回收及销毁进行控制,防止文件的非预期使用。1.1控制范围包括2.1所列内部文件和外来文件及其计算机软件和音像制品。外来文件包括法律、法规、完全技术规范、标准,分供方产品质量证明文件、资格证明文件等。1.2质量保证手册分“受控”和“非受控”两种,“受控”文件发内部使用;“非受控”文件提供给认证方、用户及其他相关方面审核。1.3文件的形成和批准权限:——质量保证手册由质保工程师指定的部门(办公室)编制,质保工程师审核,经理批准;——程序文件

2、和管理制度由主管部门编制,部门负责人审核,质保工程师批准;——标准性工艺文件、检验作业文件由专业工程师编制,技术部门审核,质保工程师批准;——其他作业性文件由专业人员编制,专业工程师审核,部门负责人批准。1.4必要时应对文件进行评审与更新,并再次批准。文件的更改应由原编制人员进行,原批准人批准,如因特殊情况有变动时,应予以授权,并取得相应资料。1.5通过文件的首页标识文件的使用处可获得适用文件的有效版本。1.6文件的发放部门确保文件的使用处可获得适用文件的有效版本。1.7受控文件不得损毁、涂改,保持清晰,易于识别。..1.8外来文件应进行编号、

3、登记、并控制其更改发放和回收。1.9作废或失效文件应予以标识、回收,若因积累知识或法律关系而保留时,应隔离存放。1.10作废或失效文件在监控下销毁。2.1记录控制质量记录是文件的特殊形式。建立《质量记录控制程序》由办公室对记录形成、保管予以控制,确保在适当时期保持完整的、证明质量保证体系有效运行、产品质量符合要求及用于追溯的记录。2.1受控的质量记录应按规定的格式书写或打印形成;2.2受控范围包括:——进货产品质量证明文件——进货过程、最终产品检验试验记录和报告——过程确认记录;——质量评审记录、备忘录;——不合格记录;——质量保持体系运行记录

4、。2.3受控记录应明确收集、标识、贮存、保护、检索、保存期及处置的责任和程序,保持记录的清晰,易于识别和检索;2.4记录包括文字记录、计算机软盘、光盘和其他电子媒体、照片和照样。2.5记录保存分五年、十五年及永久三类;——五年期:除管理评审以外的质量保证体系运行记录;——十五年期:一般充装过程记录;——永久期:重点过程记录,管理评审记录。..设备控制1目的通过对生产设备的购置、验收、建档、安装、使用、保养、维护、封存、报废等各阶段进行有效的控制,为确保产品质量、提高生产效率、实现安全生产提供有力保障。2适用范围适用于本公司内所有生产、检测设备(

5、包括辅助正常生产所必须的动力设备)的管理。3职责3.1设备动力部是生产设备的归口管理部门,统筹管理设备的购置、验收、建档、安装、使用、保养、维护、封存、报废等。3.2设备的使用部门负责设备的正常使用和日常维护保养。3.3技术工艺部、生产制造部、设备使用部门负责参与对新购置设备的验收。4工作程序4.1设备的购置4.1.1使用单位应在每年的11月30日前提出下年度的设备购置申请,填写《年度设备购置申请表》,并提出有关设备的经济技术论证,上报至设备动力部。4.1.2设备动力部根据有关部门提出的购置计划,结合集团公司的生产经营情况编制下年度的《年度设备

6、购置计划》,上报至企业规划部。4.1.3为确保计划的合理性,由企业规划部组织召开设备购置计划经济技术及环保论证会,会议由总工程师主持,设备动力部、技术工艺部、生产制造部、质量部、安环部、财务部参加。设备购置可考虑以下方面:..a)提高生产效率;b)提高产品质量和检测精度;c)提高生产安全性,降低劳动强度,改善工作条件等;d)节能降耗;e)原有设备报废;f)集团公司发展的其他需要。1.1.1经过论证后的设备购置计划由集团公司总经理批准后,下达设备动力部执行。设备采购原则上由设备动力部统一采购,特殊情况时,设备动力部可委托使用部门采购。1.1.2一

7、般情况下不允许计划外购置设备,特殊情况应填写《计划外设备购置申请表》,设备动力部签署意见后,报本部门主管副总经理签署意见,经主管设备副总经理批准后,由设备动力部实施采购。1.1.3设备购置单价在5万元以上应根据集团公司招标管理规定组织招标采购,特殊情况应经主管副总经理批准后直接采购。1.2设备的开箱验收1.2.1设备到厂后,由设备动力部和设备使用部门共同对设备开箱验收,并填写《设备开箱验收单》。验收内容包括:a)设备名称、规格、数量等;b)设备的外观情况;c)按装箱单清点设备随机附件。1.2.2设备开箱验收完毕后,由设备动力部负责办理入库手续。

8、1.3设备的安装调试1.3.1..设备开箱验收无误后,由设备动力部负责组织有关部门对设备进行安装,设备安装必须严格按照生产厂家提供的地基图要求进行施工

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