项目管理系统知识点(一建建造师)

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1、实用文档1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段2、建设工程管理的时间是项目的全寿命周期3、设计方的项目管理工作涉及项目设计准备阶段至保修期4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段）5、项目立项（立项批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：①确定项目实施的组织②确定和落实建设地点③确定建设任务和建设原则④确定和落实项目建设的资金⑤确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目

2、标等6、参建各方项目管理目标参建方管理目标业主方投资目标、进度目标、质量目标设计方成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标供货方成本目标、进度目标、质量目标项目工程总承包方工程安全、投资目标，总承包方成本、进度、质量目标施工方安全目标、成本目标、进度目标、质量目标注：业主方的进度目标：工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业1Z201020建设工程项目的组织1、组织论：①组织结构模式：反映各子系统之间或各元素之间的指令关系②组织分工：各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工③工作流程组织：各项工作之间的逻辑关系2

3、、线性组织结构的特点之一是：不允许越级下达指令3、矩阵组织结构适用于大的组织系统4、控制项目目标的主要措施：①组织措施②管理措施③技术措施④经济措施5、工作流程组织：①管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款、设计变更②信息处理工作流程组织：与生成月度进度报告有关的数据处理流程③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程6、组织工具：①项目结构图：树状图逐层分解，反映该项目的所有工作任务②组织结构图（管理组织结构图）：反映各组成部门之间的指令关系③工作任务分工表：各项目工作任务由哪个部门负责。（

4、分解任务—分配任务—形成表格）④管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部各工作岗位对各项目工作的管理职能分工⑤工作流程图：用图的形式反映各项工作之间的逻辑关系1Z201030建设工程项目策划1、建设工程项目策划：①旨在为项目建设的决策和实施增值文案大全实用文档②是专家知识的组织和集成，信息的组织和集成，过程实质是知识管理的过程③是一个开放性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义3、建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设4、项目决策阶段和实施阶段

5、策划的工作内容序号工作内容项目决策阶段策划的基本内容项目实施阶段策划的工作内容1环境和条件的调查与分析①自然环境、②宏观经济环境、③政策环境、④市场环境、⑤建设环境①自然环境、②政策环境、③市场环境、④建设环境、⑤建筑环境2项目定义和项目目标论证项目目标的分析和再论证3组织策划①决策期的组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程、⑤实施期组织总体方案、⑥项目编码体系分析①业主方项目管理的组织和结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程、⑤建立编码体系4管理策划①实施期管理总体方案②运营期设施管理总体方案③运营期经营管理总体方案①实施各阶段

6、项目管理工作内容②项目风险管理与工作保险方案5合同策划①决策期合同结构②决策期合同内容和文本③实施期合同结构总体方案①方案设计竞赛和组织②项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案③合同文本6经济策划①项目建设成本分析、②项目效益分析、③融资方案、④编制资金需求量计划①资金需求量计划②融资方案的深化分析7技术策划①技术方案的分析和论证②关键技术分析和论证③技术标准、规范的应用和制定①技术方案的深化分析和论证②关键技术的深化分析和论证③技术标准和规范的应用和制定1Z201040建设工程项目采购的模式1、在国际上业主方项目管理的方式主要有三种：

7、①业主方自行项目管理②业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务③业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方在咨询公司领导下工作2、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位3、设计任务的委托主要有两种模式：①业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。②业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计4、建设项目工程总承包主要有以下两种方式：（三大控制全面负责）①设计——施工总承包，承担工程项目设计和施

8、工②设计采购施工总承包（EPC），承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作5、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的