2019某厂职工代表大会工作总结

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1、某厂职工代表大会工作总结　　严格管理扎实工作迎难而上再创佳绩为全面完成二○○七年各项任务而努力奋斗　　——*********职工代表大会工作报告（20XX年11月31日）　　各位代表、同志们：　　***一届三次职工代表大会，是在全厂员工全面完成20XX年生产工作任务，认真贯彻落实分公司一届三次职代会精神时召开的。这次会议的主要任务是：总结20XX年的工作，安排部署20XX年生产工作任务；审议通过20XX年绩效考核方案；发动全厂员工严格管理、扎实工作、迎难而上、再创佳绩，为全面完成20XX年各项任务而努

2、力奋斗！现在，我代表厂部向大会作工作报告，请审议。　　二○○四年工作回顾20XX年，我厂在分公司正确领导下，按照分公司20XX年工作指导思想和工作思路，围绕分公司下达给我厂的各项生产工作任务，发动全厂员工转变观念，创新图强，服务大局，迎难而上，积极抗击外部重大停电事故，克服了老系统设备老化，新系统“两炉两机”由于设计、制造、安装先天不足等诸多困难，充分满足了氧化铝生产用汽用电的需要，并最大限度多发电，减轻了分公司因限电给电解铝生产带来的压力，取得了突出成绩。　　一、 生产经营任务完成情况产品产量全面完

3、成。全年完成蒸汽产量万吨，为年计划的105%，比上年提高万吨；发电量万Kwh,为年计划的%,比上年提高万Kwh;转供电量57551万Kwh，为年计划的%，比上年提高7395万Kwh。技术经济指标进一步优化。蒸汽煤耗/t-汽，比年计划降低kg/t-汽；水耗/t-汽，比年计划降低/t-汽；电耗/t-汽,比年计划降低Kwh/t-汽;柴油消耗/t-汽,比年计划降低kg/t-汽。上述各项指标以及蒸汽产量、发电量均创造了历史最好水平。降本增效成绩显著。全年实现蒸汽现金成本元/t-汽，比年计划元/t-汽降低元/t-

4、汽，节约总成本万元；供电现金成本元/Kwh，比年计划元/Kwh降低元/Kwh,节约总成本万元。全年节约总成本万元。　　二、 二○○四年所做的主要工作　　（一）加强了生产管理，实现了生产整体的安全稳定。　　1．准确定位，服从服务于大局。找准自身位置，服从服务于大局，是我厂生产工作的重要指导思想。一是教育员工，明确***在氧化铝生产系统中所处的位置和所承担的责任，用与时俱进、开拓创新的思维，创造性地开展好各项工作，确保氧化铝生产系统供汽、供电的平稳畅通。二是牢固树立全分公司一盘棋的思想，加强联系与协调，随

5、时听取氧化铝厂提出的要求和意见，认真改进工作中的不足和差距，争取相互间的理解和支持。每当出现供需矛盾时，坚持从内部找原因，为了分公司整体利益不惜牺牲自己的局部利益。三是强化调度管理职能，坚持上道工序为下道工序服务，根据氧化铝生产的负荷变化情况及时调整生产运行方式，使为氧化铝生产提供优质热能电能的工作真正落到了实处。　　2．针对设备现实状况，特别是9#、10#炉因设计、制造、安装等方面存在的问题，加强了设备的计划检修、大中修及技改工作。全年完成重点设备的大修工作11项；完成了9#、10#炉水冷壁防磨改造

6、、9#、10#炉烟道闸板、冷渣器及斗提机的改造、水冷壁联箱封头改造、燃运破碎机改造、溶出回水收用、浓缩污水“零排放”、汽机轴封水及凝结水流程的优化、200t/h除盐水泵、回水泵、中泵、加压泵变频技术的应用、8#炉低温段省煤器防磨技术应用等更新改造工作，有效的提高了设备可靠性，确保了全厂设备的有效备用和安全可靠运行，为生产的稳定创造了条件。在11#锅炉尚未建成的情况下，通过对现有两台高温高压循环流化床锅炉的局部改造和挖潜，不仅确保了氧化铝一溶出易地改造工程的按期投产，并最大限度满足了氧化铝两个高压溶出同

7、时运行对高压蒸汽用汽需求，实现了年初对分公司的承诺。　　3．持续开展“小指标”劳动竞赛，确保各项经济技术指标不断优化。针对锅炉蒸汽压力、运行炉水位、过热蒸汽温度、压力、给水品质、炉水品质、供电可靠率、进厂原煤按标识分区堆放、煤质分送合格次数、外排污水合格率及调度平衡、协调职能等主要生产质量指标开展劳动竞赛活动，强化生产工艺的过程控制，坚持每日每月按时考核，实行质量效益挂钩。全年供汽不合格次数比20XX年减少2648次，供汽参数更加平稳，供汽质量持续提高，经济技术指标不断改善。　　（二）进一步夯实管理基

8、础，狠抓专业管理，有力促进了综合管理水平的提高。ISO9000－20XX质量管理体系运行管理，通过方针目标分解的方式，将体系文件的贯彻执行纳入日常生产管理活动中，使质量管理处于有序的控制状态。QC小组通过开展攻克质量问题的专题活动，有效地解决了生产过程中的一些突出问题，对稳定生产过程质量起到了积极的作用。锅炉车间QC小组还荣获了全国优秀QC小组光荣称号。“两化”管理工作，全年制修订和完善了各种规程，使规程覆盖率和运行率达100%。进一步巩固和发展了创建无