2019设计师如何正视自己的工资？

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1、设计师如何正视自己的工资？　　这个问题其实不用回答，工资多少都是不会够的，因为我们的物价上涨过快与工资上涨过慢一直是一个无法调和的矛盾。之所以想聊聊这个事情，主要是发现广大设计同仁总是精神状态很饱满，物质状态很干瘪，常会在茶余饭后说到：“要是有薪水更高的地方，我马上就跑。”原因还是在于工资的水平无法满足自己的需求。那么，工资作为我们劳动的最直接报酬，是否是考验忠诚度或评估凝聚力的唯一尺度?一个能够给你较高工资的公司，就一定是个好公司吗?我们在职业道路中究竟该如何追求工资或“比工资更高诉求”的东西?　　我不止一次听到所谓的企业咨询顾

2、问，公司管理大师的讲座中说到：“企业挽留人才，工资不是最有效的方式，我们不建议单纯以加薪的方式来留住人才。”现实情况是，大多数土鳖老板都听向了反面的意思，直接就不考虑加薪了。我要说的是，加薪是留人的最直接的方式，因为劳动换取报酬是资本市场的最基础法则，而所谓“更高级”的方式，无非是砖家们告诉资本家如何画饼的权谋之策单纯加薪不会一定控制住人，但不加薪，绝对控制不住人。这点上所有跳槽与被跳槽的朋友都深有体会。　　现在看看设计师自己，怎么样衡量自己的薪水呢?我知道每次设计师聚会的时候，各位犹抱琵琶半遮面的一个兴趣话题就是想知道其他设计师

3、究竟赚多少，以此来评估“设计能力”如果不幸，有个家伙被众人公认为水平普通，但却有更好的工资待遇的话，那他不久便会成为众矢之的。虽然是人之常情，但你也要清楚的认识到，在这个缺乏公平的社会中设计能力和吃饱饭之间的直接关系并不算大，别人有的核心竞争力也许是你无法企及的。　　单从设计师如何正视自己的工资上来看，就已经和别人拉出了差距我猜大家更有兴趣的是，如果现在工资不高，我怎么保持安静的心态逐步把工资变高?我可以说说这些不成熟的建议：　　1.阶梯性增值　　你目前拿一月多少?3000?5000?10000?对于你的生活来说，这可能关系到你的

4、日常起居饮食，能给宠物买的狗粮牌子，能够买给女朋友的礼物……但，这不是最重要的。工资是一个根据你的职业状态做动态调整的事情，一般来说任何公司和企业都会制定一个基本的薪资标准，比如你的职业年限，岗位重要程度，综合能力评估，KPI考核等。因为公司需要给员工一个持续的希望，这个希望确保团队的稳定和发展。你应该善于利用这一点，合理计算出一个工资的阶梯方程。　　比如：你是一个中型企业设计部的人员，入职薪水4000元(税前)每月，公司内部也严格要求各位不允许透露自己的工资数额，但你还是可以计算出来的，首先，你公司的盈利状态(如果是上市公司就更

5、容易计算点)和产品出货量，周期，生产成本告诉了你公司的现金流;其次，市场部的大小，规模，人员积极性告诉了你公司的呆坏账情况还有汇款周期;然后，每个部门的人员配置(一般来说，管理岗位设置较细的公司对于中层管理者的薪水设置是普通员工的倍，高管在3-5倍，除开不确切的分红和股票，只有奖金是浮动比较明显的)情况告诉了你该部门的预算和公司平均预算。最后，你可以大概估算出你在这个岗位上干2年后薪水的浮动可能是30%，如果有希望走入管理层的话，阶梯的增值又会是多少。　　我发现一个奇怪的现象，很多设计师从来不去考虑，计算，衡量这些客观存在的指标，

6、而企图希望通过自己设计能力提升，以业务水平影响到人力资源和管理层的宠幸，主动加薪。现实是，如果你自己心里没有一本账，你永远得不到你该有的工资，你常会听到的话是：1.你还没有向公司证明你的价值;2.公司目前还比较困难，但我们会考虑你的要求;3.其实你现在的工资不低，外面还有很多身价更低的人等着进来工作。我要告诉你的是，提升自己的技能和水平没有错，但同时最好清晰的了解周围的环境和人，如果你的阶梯性增值没有得到公司的重视，外面一定有其他的公司会给你买单的。　　2.预见你的未来　　一个优秀的设计师是可以预见自己的未来的，确切的说是预见自己

7、未来的职业盈利能力，是继续在技术上成为行家，还是在管理上有所作为，或者转行到更高的平台发挥智慧。抱怨、不合作、拖沓工作不会给你带来工作的成本递减，相反会让你更快的丧失斗志和竞争力，我常听很多小白说：“公司就给了这么多工资，我只干这么多工资的活。”没有错，但大多数小白却没有发现其中的危机，你或许占了一些便宜，或许偷懒得更舒服，带来的并不是工资的增长，这是根本的问题。　　健康的做法是在已有的岗位上建立自己未来的资本，如果没有足够的积累和底气，你如何预见可知的盈利?我说的不是骑驴找马，因为很多企业连驴都算不上，你得明白每一天的工作和积累

8、，是为自己奋斗，为自己的家庭、命运、生活努力，你如果希望更高的工资，就按照游戏规则说的那样去争取。你的工资总不涨并不是公司的错，而是你自己浪费了太多的时间、丢掉了太多的机会、忽视了太多的危机，我们可以对团队，对公司没有信心，但绝不能对自己的行业没有