10个影响培训计划方案效果的个体因素_人力资源管理_经

10个影响培训计划方案效果的个体因素_人力资源管理_经

ID:47234488

大小:28.00 KB

页数:6页

时间:2019-07-21

10个影响培训计划方案效果的个体因素_人力资源管理_经_第1页
10个影响培训计划方案效果的个体因素_人力资源管理_经_第2页
10个影响培训计划方案效果的个体因素_人力资源管理_经_第3页
10个影响培训计划方案效果的个体因素_人力资源管理_经_第4页
10个影响培训计划方案效果的个体因素_人力资源管理_经_第5页
资源描述:

《10个影响培训计划方案效果的个体因素_人力资源管理_经》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、10个影响培训计划方案效果的个体因素  在各形各色的职业培训计划方案充斥市场的今天,人们往往也对各种培训计划方案的效果感到疑惑。习惯上,对于可能的培训计划方案效果,大众往往从课程内容、培训计划方案形式、讲师水平等角度加以考察、评价。然而,从职业心理学来看,培训计划方案效果不仅受外在因素的影响,也在相当的程度上受内因即受训者自身各方面因素的影响。中国有句老话:“师傅领进门,修行在个人。”同样的师傅,同样的教法,不同的学徒用功不同,领悟不同,造化也就不同。因此,在接受职业培训计划方案、考察相关效果时,

2、也必须从受训者自身角度着手加以分析。  培训计划方案是一个互动的双向过程,而不是一个单方面授予的过程。受训者自身的特性,如已有的知识结构,思维方式,接受和加工信息的方式,个性特点,处世方式,沟通方式,态度,信念,动机,自信心,认知风格、自我效能、人格等个性心理特点以及人口学因素等等,都会和培训计划方案效果有关。有关专家对这些影响职业培训计划方案效果的个体因素曾进行了一定的研究,所得到的有益结果是值得在培训计划方案中加以借鉴的。熊鹤龄——既具备全球500强背景又拥有北京大学学术研究经历的实战专家!社

3、会资历:1、国家人力资源和社会保障部全国高级人才评荐中心高级咨询顾问2、国务院发展研究中心《国家软实力之企业软实力标准I版》课题专家组成员3、北京大学教育文化与品牌战略研究所战略发展部副主任4、北京大学民营经济研究院、中国人民大学EMBA班特聘教授企业资历:曾先后在HP、深圳西风信息产业集团、北京春雪财务集团公司等多家顶尖企业担任部门经理、人力总监、集团副总裁、董事局秘书长职务!现任天下伐谋咨询公司高级合伙人、独家讲师、沙盘模拟学院院长、企业商学院院长。20年的工作实践及10余年的企业高管、企业管

4、理咨询和企业管理内训经历中,熊鹤龄先生认真关注和悉心感受、体悟、总结企业管理的前世、今生和未来,提炼出一套独具特色的、具有极强针对性、实战性和高效性的企业管理及领导力管控之道,培训受欢迎度在行业内遥遥领先!  1.态度  带领中国足球冲出亚洲的米卢有一句名言“态度决定一切”,足以说明人的态度,对训练的关键作用。对于每个学员,参训的态度不同将直接影响培训计划方案的结果。马斯洛曾说,心若改变,你的态度跟着改变;态度改变,你的习惯跟着改变;习惯改变,你的性格跟着改变;性格改变,你的人生跟着改变。态度,是

5、指员工对待外部事物和人与人之间关系的看法。胡适先生早已有言在先:“种下思想,收获行动;种下行动,收获习惯;种下习惯,收获品德;种下品德,收获命运。"种瓜得瓜,种豆得豆。有什么样的行动,就有什么样的结果。要想争取新的结果,当然要先改变行动。没有任何药能够"药到病除",行为依旧而结果翻新。因此,培训计划方案一定要鼓励学员改变行为。受训者的态度和培训计划方案后的任务绩效之间存在着一定的相关。如果培训计划方案方式不当,难以使受训者对培训计划方案内容产生积极的态度,从而影响培训计划方案效果。Christin

6、e(1998)提出培训计划方案者和受训者之间如没有果就培训计划方案的期望结果达成某种一致或者某种契约的话,就不太可能实现培训计划方案的预期结果。  2.信念  信念,表现为个体对事物或理论在情绪上的接纳。培训计划方案中,学员的信念是复杂多样的,这些信念可能是对培训计划方案导师、培训计划方案任务和培训计划方案同伴的,也可能是有关培训计划方案整体声誉的,还可能是各种各样的社会信念,它们都可能对培训计划方案效果产生影响。Jeffrey(1995)指出,对培训计划方案的总体信念可以预测培训计划方案有效性。

7、  Jeffrey(1995)在对培训计划方案总体信念是否会影响训练前动机和训练迁移效果的研究中,评估了四个组织层面(包括高层管理者、主管、同事和下属)对学员的社会支持以及学员在工作环境中的任务限制对培训计划方案前动机和培训计划方案迁移效果的影响。研究中,967位经理和主管完成了一个14维度的问卷。LISREL结构方程分析表明,培训计划方案的整体声誉,内源动机和顺从动机、组织承诺以及三种社会支持(下属,主管和高管)可以预测培训计划方案效果。另外,培训计划方案前动机和下属、同事、主管的支持,可以预测

8、学员知觉到的培训计划方案迁移。  如果培训计划方案是以团队为单位的,那么团队领导者的信念比个体信念对培训计划方案绩效的影响更大。Michelle(2000)考察了领导信念和小组互动培训计划方案如何作用于团队成员的知识结构影响培训计划方案效果。研究中,237个大学生分成79个组,每3人组成坦克排,通过网络参加一个情境真实度低的坦克战游戏。结果显示,领导信念和小组交流过程影响团队绩效;而且,与常规情境相比,新异情境中的团队信念和交流过程能更好地预测绩效。  这些实证结果表明,信念可以影

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。