“5S”考核研究细则

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1、实用文案5S考核细则文件编号版本批准制定日期日期文案大全实用文案“5S”考核细则1、目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位员工都养成“讲究”的习惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的。2、范围我司各职能部门，包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、资材等3、定义：3．1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品3．2整顿﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时间减少为零。3．3清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态。3．4清洁﹕将整理﹑整顿

2、﹑清扫进行到底﹐并且制度化3．5素养﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。4、职责4．1“5S”小组组长，负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。4．2总经理对“5S”执行的资源支持，并当执行过程中出现争议时，做总的裁决。4．3各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。4．4“5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”

3、的检查。5、流程图“5S”小组的成立制定“5S”考核细则培训推行“5S”文案大全实用文案定期检查第一名倒数一名评分结果奖励（流动红旗）处罚公布改善措施保持持续改进效果确认归档6、工作方法6．1“5S”小组的成立6．1．1根据公司的实际情况，抽各部门的管理人员组成“5S”小组6．1．2“5S”小组的组织结构图（如附件）6．2“5S”小组相关的工作职责6．2．1在公司总经理的安排下，成立“5S”小组委会员，负责共同搞好公司的“5S”进行讨论，制定相关的推行、考核管理方法，以“持续改进公司‘5S’”为目标6．2．2“

4、5S”小组组长，负责“5S”会议的召开，组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查，以及检讨“5S”工作的开展状况，并将结果汇报给总经理。6．2．3各部门负责人是本部门“5S”的负责人，负责搞好本部门的“5S”工作，并在“5S”检查时，应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。6．2．4“5S”小组成员，负责推行公司的“5S”执行方案，并执行对各部门的“5S”的检查。6．3制定“5S”考核细则6．3．1管理者代表负责制定“5S”考核细则，经“5S”委员会讨论通过后，提交总经理批准后，开绐生效与实施6．4培训文案大

5、全实用文案6．4．1管理者代表制定相关的“5S”知识，对相关部门的管理人员进行培训6．4．2培训后必须对相关受训人员进行考核，考核及格后方可进行“5S”的推行与检查工作6．4．3各部门管理员培训后，在早会或是以开会形式对各部门员工进行宣导与培训。以全员了解“5S”、全员参与“5S”。6．5推行“5S”6．5．1“5S”小组负责公司“5S”的推行6．5．2各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的“5S”。6．5．3“5S”的实施：6．5．3．1整理：将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的，除了有必要的

6、留下来以外，其它都清除掉。6．5．3．2整顿：把留下来的必要品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。6．5．3．3清扫：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场干净、亮丽。6．5．3．4清洁：维待上面“3S”的成果。6．5．3．5素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则作事，培训主动积极的精神。6．5．4各部门实施“5S”后，指定“5S”的区域负责人，负责区域的“5S”维护。6．6“5S”的定期检查6．6．1“5S检查由管理者代表制定“5S查检表”，经“5S”小组委员会讨论通过后，上报总经理批准后，

7、此表做为检查“5S”的依据。6．6．2“5S”检查的原则：A、公平公正B、各部门都有相关人员参加“5S”的检查C、以事实为依据进行不符合事项的记录D、不符合事项以责任部门负责人现场确认6．6．3本公司的“5S检查时间定为每周星期四下午16：00准时执行检查。由“5S”小组组长召集相关组员一起进行检查。6．6．4在检查时，各成员将发现的问题提报给组长，由组长统一进行不符合事项的记录6．7评分结果6．7．1评分的原则及标准：A、针对各部门的生产环境与工作环境不一样，制定不同要求的查检表，因此各部门的相关项目的分数是

8、不一样的。B、各部门的总分都是100分C、按标准完全没有执行的，此项为0分D、按标准有执行，但仅仅是进行了此项目的规划，为此项目分数的20%E、按标准有执行，但执行不彻底，此项根据执行的相关程度给分6．7．2“5S”小组组长根据组员提报上来的不符合事顶，依据评分标准进行分数的最后打分。6．7．3“5S”小组组长根据最后得分评出本周“5S”的第一名和倒数第一名。6．7．4奖励措施6．7．