2017年电大《现代管理原理》判断题答案(完整排序版)

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1、2017年电大《现代管理原理》判断题答案（完整排序版）判断：PS：T和√表示正确，F和空格表示错误。A：37．阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。(√)B：1、（×）彼得·圣吉教授认为，不同的的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水平不同。16．扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。(×)23．(×)彼得·圣吉在“五项修炼技能”的沦述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利施。29.(×)表彰和奖励能起到激励作用，批评和惩制不能起到激励作用。

2、C：43．采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。(×)3、采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易4、造成混乱并且降低传递信息的准确度.()5、采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（F ）6、从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（）7、从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗8、创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的

3、行政管理理论。（　F）9、从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（T　）10、成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（T ）11、成本标准和收益标准都属于实物标准。（ F）12、处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（　F）25．(×)策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等．它通常山企业基层管理者{制订。48、从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑（×）56.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。(×)D：13

4、、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（√）14、对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。(√)28．(√)当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。35．当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。(√)EF：15、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般管理理论之父"。(F)16、非语言沟通主要包括身体语

5、言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语言方式能够令人信服地表达人的真情实感。（ T）20.非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。(×)G：17、高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。(√)18、高层领导者更应该了解相关的专业知识。()19、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。(√)20、管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。（）21、管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（）22、管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体

6、的业务知识。()23、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（T）24、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。(√)25、沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（F ）26、根据戴维·麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。()27、根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（F）28、古典管理理论把人当成“经济人"，行为科学家提出了“社会人”的观点。(√)29、公司层战略是企业总体的、最高层次的战

7、略，因此，也称为高层战略。()11．管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。(×)18．根据期望理论，如果激励的效价足够大．则可以达到很高的激励水平。(×)21．(×)管理是随着人类礼会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的，51.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。(√)H：30、合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20％得益于工人提出的建议，其余80％来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20％上。(√)J：31、计划的前提条件可以分为外部前提条件和内

8、部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素