项目部、工程队管理要点

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1、经理部、工程队管理要点目录（一）、概述-----------------------------------------------------------------------------1（二）、管理内容-----------------------------------------------------------------------1一、责任成本管理-----------------------------------------------------------------1二、质量管理---------------

2、--------------------------------------------------------5三、安全管理-----------------------------------------------------------------------7四、文明施工管理-----------------------------------------------------------------8五、外包队伍管理-------------------------------------------------------

3、----------10六、经理部与队的承包和工作关系---------------------------------------------10七、其他方面管理------------------------------------------------------------------11（三）、结束语--------------------------------------------------------------------------13项目部、工程队管理要点（一）、概述项目管理是连续的，全过程、全方位的；项目管理

4、的主要内容是：三控制、二管理、一协调。经济承包责任制是管理的核心。（二）、管理的主要内容一、责任成本管理责任成本管理是企业管理的主要办法，体现在算了再干、分级控制、以收定支三个方面。其要求是费用从单位工程、分项工程到工作内容、工作项目层层分解、细化，每项工作、每个工种都有控制指标、都有费用核算；经济承包从下至上层层保证；每项费用支出都能根据收入效益中进行核算，且不能突破成本核算临界点。1）、承包费用核定责任成本预算是责任成本管理的重要依据，公司对项目部承包的基础是确定目标成本，首要工作是组织编制责任成本预算，为了划分成本费用的可控范围、预

5、测工程项目的成本支出、确定项目目标利润，将预算费用项目分解为直接工程费（包括直接费、其他直接费和现场经费）、间接费（包括企业管理费和财务费）、计划利润和税金四部分。目标成本的确定宜采用穷尽法，即根据公司、项目部汇同编制的工程队成本预算和项目部有关业务的费用预算、成本预算、以及固资的折旧费、上级确定的各项上交费用和应上交的国家税金确定目标成本。目标利润=工程标价（不含100章部分费用）—目标成本。A、人工费的确定以施工定额为基础，测定每一项工程的每一分项工程中每一个工作内容、工作项目的人工费，层层分解。统计出单位工程、分项工程、工作项目的各

6、层次人工费用，以此为基础进行班组或个人人工费承包。让班组或个人能以简单的计件方式进行工资计算。B、材料费的确定以公路工程材料消耗定额为基础，测定每一单位工程、每一分项工程甚至每一个工作项目的材料消耗指标，进行细部分解，以明白清楚的单项工作内容的消耗量进行控制、承包给班组或个人。C、机械台班费用的确定以公路工程机械台班费用定额为基础，计算出每一种机械设备的台班单价，扣除台班费用中的折旧费和大修费计算出台班消耗指标，以此为基础对施工班组进行承包。A、现场经费的确定①、临时设施：项目部或队根据现场实际进行规划、计划，如房屋面积、场地规模、便道工

7、程量、水、电、管道设施和小型设施。确定各种实物指标，对以上临时设施的实物指标进行工料机成本分析、细化分解确定施工单价进行承包。②、现场管理费：现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费、劳保费等均可按公司、项目部的有关规定执行。③、办公费和差旅交通费根据部门性质、人员岗位制定消耗和享受标准进行总额控制，节约归已、超额自理，以此为基础建立一套管理办法。④、单项费用及其他费用不管在项目部还是队一级宜采用费率比例计算。2）、责任中心三级管理A、按照责任单位的责权范围大小，确定可以衡量的责任目标和考核范围，形成各级责任成本中心。B、责任成本费

8、用以工班的生产、制造成本为基础，以工程队为基本责任主体，项目经理部为管理监督主体；C、根据职能简化、责任单一的原则，合理划分可控成本范围，赋予一、二级责任中心相应的责、权、利，实行一次包干。3