监理单位考核实施办法

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1、监理单位考核奖惩评分试行办法为进一步加强对监理单位的监管和考核，充分发挥监理单位的作用，切实履行监理单位的职责，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国务院建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定公司对监理单位的考核奖惩评分试行办法，以大力强化项目管理力度，全面提高项目管理水平。一、考核的总体原则1、本着公平、公正、公开、透明的总体原则对监理单位进行考核。2、实行经济奖惩、考核评分双重考核措施，经济上奖优罚劣，评分上实行等级评分制和低分淘汰制。二、考核的目的对监理单

2、位进行考核的目的是为了充分发挥监理单位的自我管理作用，切实履行监理单位的职责，以此大力强化项目管理力度，全面提高项目管理水平。三、考核的具体措施实行经济奖惩制：监理单位在质量、安全、进度、文明施工等项目监督管理过程中，不按设计、施工验收规范标准及国家省市相关规定要求进行监督管理，一经发现将按《监理单位考核奖惩评分实施细则》给予一定的经济处罚。经济处罚所得专款专用，罚款所得可考虑用以奖励市政、房建项目获优质工程奖的监理单位，做到奖惩分明。实行考核评分制：监理单位在质量、安全、进度、文明施工等项目监督管理过程中，不按设计、

3、施工验收规范标准及国家省市相关规定要求进行监督管理，一经发现将按《监理单位考核奖惩评分实施细则》进行考核扣分。（1）、考核评分累减：各项目部日常检查考核评分及公司各部门月度定期和不定期检查考核评分实行累减制，考核总分均为100分，减去项目部日常检查和公司各部门月度检查扣分即为监理单位实际得分。（2）、考核评分分级：监理单位单项工程考核总分100分，对监理单位的考核分别划分为5个等级：A等：90分以上（含90分）B等：80分～90分（含80分）C等：70分～80分（含70分）D等：60分～70分（含60分）E等：60分以

4、下单项工程综合评分D等的监理单位，报总经理办公会批准暂停其半年（含以上）在区范围内参与投标的资格，并报建设局备案。单项工程综合评分E等的监理单位，报总经理办公会批准取消其一年（含以上）在范围内参与投标的资格，并报建设局备案。单项工程综合评分E等的监理单位，取消本年度该监理单位其它单项工程的奖励资格。（3）、考核逐级审批：各项目部日常检查，公司各部门每月定期和不定期检查，对监理单位的经济处罚和考核扣分由承办人报告，部长审核，分管领导签字审批确认。（4）、考核公示通报：每个季度、半年、年终对监理单位在建或保修期内项目实际经

5、济处罚金额及实际考核得分情况在区范围内予以公示通报。（5）、优质工程奖励：房建、市政项目获得国家、省市优质工程奖），结合本考核试行办法，对监理单位按以下标准实施奖励：市优工程：监理单位奖励50000元；省优工程：监理单位奖励80000元；国优工程：监理单位奖励150000元（中国土木工程詹天佑奖参照执行）。房四、相关说明1、《本考核奖惩评分试行办法》由制定并负责解释。2、《本考核奖惩评分实施细则》详见附件。3、《本考核奖惩评分试行办法》自年月日起实施。