管理公司质量方针

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1、管理公司质量方针为了促使本公司的质量管理体系有效且能持续改进，作为本公司全员努力奋斗的目标一一即本公司的质量目标是：希望本公司全体员工同舟共济，努力拼搏，为实现上述本公司的年度质量目标而努力！本公司的年度质量目标（详见每年年度质量目标实施计划本公司质量目标是本公司年度工作质量的奋斗方向，它依据本公司质量方针目标的达成情况每月统计分析，以促成质量目标的实现和体系的持续改进.1、目的确保本公司实现质量目标所需的资源得到识别和策划，并满足顾客的需要。2、范围适用于质量管理体系的过程、持续改进以及所需资

2、源的策划。3、定义无4、职责以质量管理体系各级文件中规定为准。5、作业内容5.1为达成质量目标所需的资源及过程得到识别和策划，须在目标实施前，制定好“质量目标实施计划（2-QH01）并策划作业流程及相关文件，如附图一。5.2计划拟定5.2.1分析达成质量目标的关键因素以及职责部门的能力是否充分,并拟定相应实施计划，采取必要的措施促使质量目标的实现。5.2.2如果接到有特殊要求的顾客订单时，对所要求的规格、服务及其他要求等由营销部召集本公司相关部门进行该订单的评审，并制订相应的实施计划。5.3计划须

3、涵盖的内容及执行5.3.1为达成质量目标或顾客的特殊要求，必须识别及获得所需的经营管理过程、设备（包括检验及测量设备）、所有生产资源与技术资源。5.3.2确保市场调研、设计开发……制造、检验、服务及适用文件的相容性、统一性。5.3.3必要时得更新质量控制、检验及测试技术，包括开发新仪器。5.3.4识别对各种测量的要求，如果其能力达不到现有己知状况，开发此项所需能力应有的充足时间。5.3.5质量目标或产品完成的各适当阶段，须有恰当验证或鉴别。并确信已了解所有特性项目及各项允收要求的标准。5.3.6质

4、量目标或质量计划必须确保在受控状态下实施，因质量管理体系发生更改时,也必须确保在受控状态下实施。5.4产品实现的策划参见“产品实现的策划”1-PD-02。5.5持续改进策划参见1-MT-llo5.6本质量管理体系应能持续改进。6、相关文件6.1质量目标实施计划（2-6.2产品实现的策划（1-PD-02）6.3持续改逬策划（1-MT-11）7、使用表单无&附件&1质量管理体系策划流程图附图1质量管理体系策划流程图质量管理体系相关文件文件编号市场调研以顾客为关注焦点I-MT-02V设计开发设计和开发控

5、制I-EN-01产品要求的评审与顾客有关的过程1-MS-01y生产计划与顾客有关的过程T-MS-01采购采购1-PU-01检验入库生产制造数据分析持续改进进料检验产品防护仓库管理办法生产和服务提供过程与产品的监视和测量产品防护以顾客为关注焦点不合格品控制及纠正预防措施数据分析持续改逬策划2-QM-061-PD-041-PD-031-QM-051-PD-041-MT-021-QM-061-QM-071-MT-11东莞德信诚精品培训课程（部分）（点击课程名称打开课程详细介绍）H内审员系列培训课程査看详

6、情A011809001:2008内审员培训班（IS09001内审员）A021S014001:2004内审员培训班A03TS0/TS16949:2009内审员培训A040IISAS18001:2007标准理解及内审员培训A05IECQ-HSPMQC080000内审员培训A0618013485:2003医疗器械质杲体系内审员培训A07SA8000社会责任内审员培训（SA8000内审员）A08TCTT玩具商业行为守则内审员培训班A09IS014064:2006内审员培训班A10GB/T23331-200

7、9能源管理体系内审员培训A15就规仪器校验与管理实务课程（仪校员培训内校员培训）A16ISO管理代农及体系推行专员训练营A17TSO文控员培训/文管员培训实务课程A18优秀管理者代农训练营（MR管理代表训练）BJIT精益生产现场管理系列课程査看详情P01JIT精益生产与现场改善培训班P02生产合理化改善TE工业工程实务训练营P03PMC生产计划管理实务培训班（生管员培训）P04高效仓储管理与盘点技巧培训班（仓管员培训）P05目视管理与5S运动推行实务培训班P06采购与供应链管理实务（采购员培训）»

8、中基层管理干部TWI系列训练查看详情M01优秀班组长管理实务公开课（班组长公培训）M02优秀班组长现场管理实务培训班M03优秀班组长品质管理实务培训班M04优秀班组长生产安全管理实务培训班M06提升团队执行力训练课程（执行力培训）M07如何做一名优秀的现场主管培训班M08屮基层现场干部TW1管理技能提升（TWI培训）M09冇效沟通技巧培训班（团队沟通企业内外部沟通）M10企业内部讲师培训班（东莞TTT培训）MilMTP中阶主管管理才能提升培训班（东莞MTP培训）M12高效能时间管理