度管理评审计划

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1、2011年度管理评审计划编制：XXX日期：2011.10.19审核：XXX日期：2011.10.19批准：XXX日期：2011.10.20XXXX有限公司2011年度管理评审计划名称2011年度管理评审会议时间会议时间拟定在年底，具体时间和地点另行通知。主持人XXX地点评审目的评价公司的整合型管理体系（包括管理方针和目标）的适宜性、充分性、有效性，识别改进和变更需求，实现公司整合型管理体系的持续改进。审核依据1.GB/T50430-2007,GB/T19001-2008,GB/T24001-2004,GB/T28001-2001标准；质量管理体系审核以GB/T50430-2007为主线

2、；2.公司管理手册、程序文件及相关管理制度；3.有关法律、法规及其他要求。管理评审依据1.顾客、员工及相关方的期望；2.整合型管理体系审核的结果；3.内外部环境变化及对持续改进的承诺；4.过程及产品监视和测量结果（整合型管理体系涉及的各项职能管理及工程实体、办公区域及施工现场的受控情况）。评审会议参加人员管理评审内容提纲管理者代表、员工代表、公司其他领导，行政事务部、企业文化部、市场营销部、经营计划部、商务法务部、资产财务部、人力资源部、企业管理部、审计监察部、工程监管部、采购部、安全环保部、技术管理部经理；各专业分公司、区域分公司、宝钢工程分公司、工业工程事业部经理、体系负责人；国际

3、事业部、工程技术服务分公司经理。管理评审总结应涵盖以下相应内容，并进行分析，提出改进建议：一.总部部门（含工程技术服务分公司.国际事业部）：1.本系统所承担的整合型管理体系范围内的管理职责。2.年度管理目标和指标完成情况，填写《管理目标考核评审表》（见附件1）。3.本系统管理绩效及分析，包括管理过程的绩效（含日常过程监视和测量的分析结果及数据分析结果）等。4.审核（包括内部审核、外部审核）中提出问题的处理和合规性评价的结果。5.预防和纠正措施实施、验证状况（包括2、3、4条发现的主要问题）。6.上次管理评审所确定措施的落实情况。7.本业务范围内可能影响体系变化的各种内、外部因素以及拟采

4、取的对策。8・需公司领导决策的事项。9.改进的建议。二、专业分公司、区域分公司、宝钢工程分公司、工业工程事业部：1.目前承担工程的概况。2.年度管理目标和指标完成情况，并填写《管理目标考核评审表》见附件1。3.管理体系过程运行情况，主要旬括以下方面：a）职能分配及落实情况（如职能有调整，应描述如何快速适应职能转变以及岗位要求）；b）人力资源（含分包资源）配置、选择的适宜性，关注人员能力问题；C）工程项目策划情况；d）建筑材料、构配件和设备管理情况；e）分包管理情况及对分包实施有效管理的措施及建议；f）施工过程控制（三体系分别描述,关注GB/T50430-2007的要求）；g）应急准备与

5、响应控制。4.本单位管理绩效及分析，包括以下方面：a）管理过程的绩效（含日常过程监视和测量的分析结果及8・需公司领导决策的事项。9.改进的建议。二、专业分公司、区域分公司、宝钢工程分公司、工业工程事业部：1.目前承担工程的概况。2.年度管理目标和指标完成情况，并填写《管理目标考核评审表》见附件1。3.管理体系过程运行情况，主要旬括以下方面：a）职能分配及落实情况（如职能有调整，应描述如何快速适应职能转变以及岗位要求）；b）人力资源（含分包资源）配置、选择的适宜性，关注人员能力问题；C）工程项目策划情况；d）建筑材料、构配件和设备管理情况；e）分包管理情况及对分包实施有效管理的措施及建议

6、；f）施工过程控制（三体系分别描述,关注GB/T50430-2007的要求）；g）应急准备与响应控制。4.本单位管理绩效及分析，包括以下方面：a）管理过程的绩效（含日常过程监视和测量的分析结果及数据分析结果）；b）重大质量、环境、职业健康安全事故的处理过程；C）顾客及相关方反馈（建设单位、监理及其他相关方对承建工程的质量、环境保护、职业健康安全的满意程度、意见、建议及抱怨等情况）；d）工程质量趋势分析。5.审核（包括内部审核、外部审核）中提出问题的处理和合规性评价的结果。6.预防和纠正措施实施、验证状况（包括2、3、4、5条发现的主要问题）。7.上次管理评审所确定措施的落实情况。&可能

7、影响本单位体系变化的各种内、外部因素以及拟采取的对策。9.需公司领导决策的事项。10.存在的问题和改进的建议。a）存在的问题：从分公司的角度指出上海公司职能管理。b）改进的建议：对体系管理改进的建议。管理评审输出包括与以下方面有关的决定与措施：1.方针、目标的有效性、适宜性，是否需要更新；2•管理体系各项活动，配备的资源是否适宜；3.整合型管理体系的过程及相应文件有效性的改进；4.对体系的持续适宜性、充分性和有效性的总体评价。1.管理评审采取会