高薪难敌“不管理快乐”

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1、高薪难敌“不管理快乐”员工更愿意为什么样的老板“卖命”？省城一家人才机构日前就“雇主”话题在职场展开一次调查，时代发展，员工评价雇主的标准也在变化，“给钱就是好老板的”已经过时，不想员工跳槽，加薪并非“万能”手段。接受调查的多数职场员工认为“好老板应该是既能给员工快乐，又肯给员工加薪”O员工最想去哪些企业？前程无忧发布的“最具人气雇主”调查发现，外企目前仍是不少求职者的“最爱”，求职者对政府机构和国企、民企的选择比例大致相当。员工们在选择理想雇主时，“企业知名度”仍然是对雇主选择的第一考虑，而工作三年以内的人则认为企业美誉度不是最重要，如果雇主不够好，离开就是To好老板该知道员工哪些诉求

2、？多数接受调查的职场人回答“老板应为员工营造一个快乐的环境”占多数，其次是“应该考虑给员工更多的薪酬福利”等，前程无忧方面分析，通过与往年调查对比,职场员工对雇主的评价标准已经发生变化，加薪已不是“万能”的手段，老板想留住员工，还必须让员工在工作中感受到快乐。据介绍，接受调查的职场人大多表示，在求职前，会在网上对雇主的口碑和薪酬福利进行了解。但网上的信息繁杂，难以分辨，很难判断，所以，只有真正走上工作岗位，才能发现雇主的好坏。调查同时显示，目前，员工对快乐工作和享受福利的重视程度超过以往,对工作与生活平衡的重视程度超过以往，如果工作不快乐，职场人甚至愿意放弃高薪跳槽。时间管理(TimeM

3、anagement)目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念一GTD4吋间管理的^一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例…:浅谈高校管理者的吋间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：吋间管理——华为成功之宝[4]6儿款在线的吋间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提酮与指引。一、无法管理外在的要求？应接不暇主管最大的困扰就是，太多來自外界的干扰，随吋得放下手边的工作去做别的事情。担任主管的责任之一就是集合多人的努力

4、，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些吋段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿,在你的空挡时间再来详谈。时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；笫三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。二、做事没有方法？阅历我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找岀最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花儿分钟的吋间衡量一下，有什么方法

5、可以更有效率的完成事情？三、周围干扰因素？自控周围众多干扰因素，是吋间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。［编辑］时间管理方法（一）、计划管理关于计划，有H计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。吋间管理的重点是待办单、E1计划、周计划、月计划。待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出丁作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今H事今日毕，干一起了—•起。待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨13未完成的事项等。待办

6、单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定•张待办单、完成•项工作划掉•项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。每年年末作出下一年度工作规划；每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划（二）、时间“四象限”法著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”:既紧急乂重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）

7、、既不紧急也不重要（如客套的闲谈、无聊的信件、个人的爱好等）。时间管理理论的一个重要观念是应有重点地把主要的精力和吋间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。在人们的日常工作中，很多时候往往有机会去很好地计划和完成一件事。但常常却又没有及时地去做，随着吋间的推移，造成工作质量的下降。因此，应把主要的精力有重点地放在重要但不紧急这个“象限”的事务上是必要的。要把精力主要放在重要但不紧急的事务处理上，需