11新鹏工业实施方案

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1、Kingdee金娓，企业管理专家重庆新鹏机械工业有限公司K/3ERP实施方案金蝶软件（中国）有限公司二零一一年六月此文档含有专有佶息，文中涉及的所有资料必须严格保密，未经金蝶软件（中国）有限公司授权，此文档不得向他人泄露。目录—、前言31.1公司概况31.2信息化现状31.3组织结构41.3实施H标4131总体1=1标41.3.2本期规划及目标4二、项目实施计划5三、项目组织4.01账套问题74.02统一编码74.03外购暂估74.04领料、销售成本核算7405盘点8五、项目风险界定与规避5.1业务流程变更风险与规避85.2数据准确性及完备性风险与规避85.3项目延

2、期风险与规避8六、相关建议96.1客户方执行负责人要重视教育说服工作96.2注里企业自身人才培养96.3客户方项目小组要高度关注项目进度96.4实施过程屮激励机制的建立91-1公司概况重庆新鹏机械工业有限公司是一家民营股份制企业。公司拥有一-支高素质的员工队伍，具有：加工中心、数控、车、铳、刨、磨、锂、钻、压、探等设备。目前专门给屮美合资的重庆康明斯发动机有限公司配套，专业生产美国康明斯发动机NH、K、Mil三大系列的机油泵总成、从动件总成、摇臂总成，机油滤清器座总成、燃油滤清器座总成、旁通滤清器座总成、水滤器总成等70多种产品。本公司系重庆康明斯公司的“A”类配套

3、厂家，通过ISO/TS16949国际质量体系认证。1.2信息化现状企业计划精细化管理当前，新鹏工业面临着一个普遍的问题是：零部件缺料与兀余并存，需要的不足，但同时不需要的乂太多。其存货比例已严重高于行业标准，不利于企业高速发展。生产环节在制品手工管理，不能随时反映，过程跟踪较为混乱，影响计划准确性。因此，也导致产品齐套率太低，在人量在制品存在的情况下，产品装配阶段还经常出现差缺件。成本控制新鹏工业作为小批量，多品种典型应用，产品品种非常多，目询基本采用计划成本的方式。在成本控制方面，缺乏成本标竿，如果某种产品成本波动大，查找原因困难，从财务上难以找到降低成木措施。I

4、I外检组［（内检组〕（出库检〕1・3组织结构卜（总经理助理财务部丿二I销售部I采购部I生产部1〔技术部［车间小组i「机修m'i<各库房'丿J丿

5、采购，销售、仓存、核算、实际成本）、生产制造（生产数据管理、生产任务管理、委外加工管理、车间作业管理、主生产计划管理、物料需求计划）等子系统，实现以下目标：•实现财务业务的一体化的管理，财务真实、准确的体现业务的运营状况，并为经营分析提供有价值的数据；•逐步规范的主要业务管理，提扁基础管理水平，逐步达到国内先进水平，并与国际管理惯例接轨。通过内部物流的集成管理，使企业能够更快更好地响应市场的变化；•提高供应商交货的及时性，降低停工待料的情况发生；•通过在采购、生产、销售等生产经营主流程应用基于企业资源管理计划（ERP）思想的管理信息系统，可以使主产经营各环节的信息得

6、到共亨，缩短生产周期，压缩原材料、在制品、产成品库存，提高产品质量，降低产品成木，同时也使财务数据、统计数据反映更及时准确;•加强库存物资管理和核算。通过综合地管理库存，使频繁的物资收发、退换等业务得以有效的控制，使原材料、成品的核算更加准确；•加强计划的及时性和准确性。通过生产计划系统，根据销售订单结合库存等编制生产计划和采购计划，使计划更符合实际，减少原材料采购的盲目性，减少人工计算的滞后和遗漏，提高计划的调整处理速度，适应瞬息万变的市场变化；•对生产现场的情况能及时传递，快速的下达任务和现场快速的反馈信息，及时的纠正和处理现场问题。•提高效率。通过ERP系统的

7、应川，解决数据在流转过程中存在的信息失真和手工计算错误量大和容易出错等问题，使企业各层管理人员可以从繁琐的管理事务中解脱出来，提高工作的效率。二、项目实施计划项目整体实施周期：2008年05M29口一2008年11月14口关键时间结点：由于新鹏工业项「I实施涉及行业特性、人员素质等原因，为了确保新鹏工业项「I的顺利、有序实施，将新鹏工业项目的各实施阶段的电程碑列示如一Ko关于项目实施计划说明：项H的开始日期项S实施计划中的开始日期是根据0前的进度估算的日期，实际的开始日期如果与计划开始日期有出入，则以实际开始日期为准，其它日期顺延。项目的工期项目中的工期数是在项