上海理工大学勤工助学中心培训模板

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1、上海理工大学勤工助学中心培训模板上海理工大学勤工助学中心目录上海理工大学勤工助学中心勤工助学中心家文化勤工助学中心人力制度勤工助学中心员工行为准则关于你的实体和部门PartFivePartSixPartSevenPartEight上海理工大学勤工助学中心组织结构勤工助学中心职能部门与实体简介PartThreePartFour勤工助学的意义上海理工大学勤工助学中心的发展历史PartOnePartTwo我们的宗旨：“不让任何一个同学因家庭贫困而辍学”我们的理念：“全心全意为同学服务”我们的口号：“勤工励志，助学成才”我们的文化：“家”文化我们的特色：走“公司化路线”

2、的学生组织勤工助学中心的发展历史1999年上海理工大学家教中心成立。主营业务：饮水服务家教规模：10几人运作模式：项目小组上海理工大学勤工助学中心勤工助学中心的发展历史2003年上海理工大学勤工助学管理中心成立办公室：五舍111房间部门编制：办公室、家教部、市场部等8各部门规模：40——50人业务的扩大：家教、校内外兼职、饮水配送上海理工大学勤工助学中心勤工助学中心的发展历史关键的2007标志性事件2007年6月校内的9个实体由中心统一规划与管理，同时中心办公室扩大到4间。相关人物：指导老师——孙独立前中心主任——杨光钦影响：积极：1）中心进入快速发展期；2）开

3、创了实体与职能部门相结合的模式3）服务意识朦胧出现上海理工大学勤工助学中心勤工助学中心的发展历史不平凡的20081.中心办公室从五舍迁入红塔上海理工大学四大组织地位彰显2.放弃饮水服务业务原因：1）与中心发展战略的不协调2）低层次的运作模式3）消耗大量的人力、物力3.9月22号举办首届勤工助学招聘会4.成立督导部，实行考核机制上海理工大学勤工助学中心勤工助学中心的发展历史风起云涌的20092009年3月首届勤工助学创业项目开展2009年7月将上海理工大学勤工助学管理中心更名为上海理工大学勤工助学中心。部门的大变革：1.办公室更名为秘书处2.督导部更名为人力资源部

4、3.合并校内服务部与市场部改为社会服务部4.成立文化建设部与技术服务部上海理工大学勤工助学中心勤工助学中心的发展历史风起云涌的20092009年9月22号举行了上海理工大学第二届勤工助学招聘会2009年10月上海理工大学第二届勤工助学招聘会南校区专场2009年12月上海理工大学南校区勤工助学基地开业上海理工大学勤工助学中心勤工助学中心的发展历史起承转合的20102010年6月开始筹建学生发展中心勤工助学基地2010年5月上理勤工助学中心成功召开体育文化节2010年8月上理勤工助学中心指导老师更换为陈智玲老师，2010年9月上海理工大学勤工助学中心第三次招聘会成功

5、举行2010年10月上海理工大学学生发展中心勤助基地成立家教部、社会服务部迁入学生发展中心2011年3月上海理工大学勤工助学中心2011年春季招聘会圆满举行。上海理工大学勤工助学中心勤工助学中心的组织结构上海理工大学勤工助学中心各部门及实体简介高级经理，分管尚理书廊、尚学书屋、青年报亭、人人格子铺、票务中心对内副主任，分管财务资产部、秘书处、人力资源部高级经理，分管家教、社服、文印服务中心、南校区墨艺文印、移动服务站高级经理，分管暖屋、思源、南北1906咖啡吧、南北多功能厅对外副主任，分管文化建设部、宣传部、物流部、技术服务部、尚志文化中心中心主任高级经理，分管

6、红女孩、绿缘、校名礼品屋、IT快车上海理工大学勤工助学中心勤工助学的意义积累经验磨砺意志帮困助贫实践平台上海理工大学勤工助学中心E-effective家文化中心从制度、通道、资金上激发员工对工作、生活的学习动力，从生活、学习、思想等方面帮助学生，全力打造经济困难学生自立、自信、自强的精神家园，并带来德•智•体等方面的提高和思想上的磨砺中心不仅要让员工有“看”法，有“想”法，更要让员工有富有成效的“做”法。通过勤工助学中心部门统筹指挥，各分部，各实体自主开展校内勤工助学和社会服务活动，自主经营，自主勤工，自主助学，自主提高自身的执行能力在鼓励“试错”的前提下要有严

7、厉但不失人情味的“纠错”机制，在合理惩处失利的同时要有相应的激励机制要促使员工将实现中心和学生价值的最大化作为自己价值实现的重要衡量尺度，为学校、为中心、为学生创造价值是对我们自身价值肯定。要告诫员工，埋头苦干实现个人目标固然好，但要以平和之心度相处之道，以团队目标成就个人价值勤工助学中心家文化上海理工大学勤工助学中心招聘、解聘制度考核制度TitleAB晋升制度D奖惩制度C勤工助学中心人力制度上海理工大学勤工助学中心在秘书处的值班培训中进行统一规范遵照实体员工行为准则的相关要求&各自实体的附加标准实体员工职能部门员工勤工助学中心员工行为准则上海理工大学勤工助学中

8、心Andsoon…经营状