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1、《领导学》期末论文情商与领导研究2011人力升本2班姓名:童舸学号:1107052226呈交周谨博士评阅天津农学院人文社会科学系2011年秋季摘要以往,对于领导者而言,为了巩固自己的领导地位,往往大包大揽,集各种权力于一身。但如今,“领导者要干自己的事,不干别人能干的事”,是现代领导方法的基木法则。80/20理论认为,领导者要抓住20%的重要工作,就会获得80%的效益,而那些只产生20%效益的80%的琐碎T作让员工做更为有效。虽然说领导者应该身先士卒、鞠躬尽瘁,但是,事情不分伯仲而一刀切,只会让别人觉得你不相信下属,反而费力不讨好。而聪明的领导知道适当授权,相信自己的下属同样能完成任务,甚
2、至做的更好,往往受到大家的爱戴,自己也图个“逍遥自在”。诸葛亮之所以早亡而冃后继无人,刘邦之所以文不如张良武不如韩信,却能带领他们成就400年帝业,就在于他们对授权分寸的把握不同。在一木书屮写道,一个有效的领导懂得协作增效原则,也就是他们懂得如何授权,把工作授权给下属,不仅自己周末有时间打高尔夫、陪孩子,而且工作井然有序,效率极高;而不知道授权的领导不但费力不讨好,而月•效率不高。懂得要实现成功的授权,组织、领导、普通员工都应该做好充分的准备,为授权提供足够的支持,需要掌握一些技巧与策略。关键词:领导;权力;效益;授权;成就;授权技巧;激励;策略;授贵。目录摘要I1•领导的概念12.授权的
3、概念12」导入经典管理故事12.2授权的概念23•授权的步骤63」授权的6步骤13.2理论连线24•授权的技巧64.1工作分类64.1.1对必须授权的工作要放权64.1.2对应该授权的工作要确认拟授权对象的职责和能力是否匹配64.1.3对可以授权的工作应做到授权而不授责64.2授权技巧74.1.1授权八技巧64・1・2认识感悟65•总结8参考文献91•领导的概念1.1领导的概念字典中对领导的权威定义是“带领并引导人们朝一个共同的方向前进”并在其中“发挥沟通渠道的作用”。领导者是一个具有指挥权和影响力的人。《纳哈雯蒂领带学》一书中对领导者的定义是组织内部影响个人和群体的人。他组织成员制定口标
4、,并且引导他们实现目标,从而使他们的工作更加有效。领导具有三个特点:一、领导是一个群体现象;二、领导一H标为导向;三、领导的存在是以一个群体内等级的存在为前提的。(《纳哈雯蒂领带学》第3页)美国莱爱徳药品连锁公司主席、董事长兼CEO玛丽•萨蒙斯非常关注领导屮被领导者的角色,持类似观点的还有美国马萨诸塞州前任州长、2008年美国总统候选人米特•罗姆尼认为:“你首先必须建立一个正确的团队。我通常寻找那些具有鲜明个性特征、聪明、能够与我-起讨论问题的人”。(《纳呛雯蒂领带学》第3页)领导这一概念对我启示极大,领导是建立在组织存在前提的基础上而产生的,不存在没有被领导者的领导。正是因为领导是组织小
5、的利益寻求这与维护者,作为领导你必须更多的贴近下属,了解他们的需求,知人善任,人尽其用,一起把企业的这块蛋糕做大、分好。在今后的工作中,首先耍使自己成为一个能够与老板讨论问题的人,捉高口身的综合素质,然后才能成功的做一个善于授权的领导。2•授权的概念2.1导入经典管理故事两张犁,用同一块铁铸成,由同一个工场锻造。其屮一张犁到了农人的手里,马上耕作起来;而另外一张犁,却无用地闲搁在商人的铺子里迟迟未能销售岀去。经过一段时间,两张犁偶然乂碰在一起了。那张曾经是农人手里的犁,好像银子似的锂光闪亮,甚至比刚拿击工场时更加光亮;而那张无所作为地闲搁在铺子里的犁呢,却变得黯然无光,上面布满了铁锈。“兄
6、弟,你为什么会那样光亮,而我却如此黯淡?那张生满锈的犁问它的老乡。“这是由于我一直在劳动,一直在工作啊!我亲爱的,"那张光亮的犁回答它说,“我的朋友,你生了锈,变得反而不如以前锂亮原因,那是因为你老躺在杂货铺的货架上,无所事事。”可以看出,材料相同的两张犁,一张由于一直在工作而光彩照人,而另一张犁却因受冷落成为废恢。可见,好东西搁置不用,只会使其贬值,就会像故事中的犁一样生锈、坏掉。企业中的员工也是一样,人才长期闲置不用会导致其能力慢慢的下降,失去应有的光芒。所以,领导者要善于合理的利用人才,使其工作起來充分的发挥出他们的能力,挖掘他们的潜能,也就是通常所说的要会授权。2.2授权的概念授权
7、的木质是跟那些需耍这些权利来开展工作的人分享权力或把权力授予他们。这种权力共享可以让他们相信口己的能力并增加他们的口我效能感。授权的关键在于授予员工对自己如何工作和T作环境的控制权以及通过提供成功的机会来建立他们的自我效能感和成就感。(《纳哈雯蒂领带学》第114页)幸运鸭产品公司的CEO琳达•埃勒比被诊断得了癌症后,把公司的权力交给了自己的职员。尽管他曾经介入到公司的方方面面,但她现在发现“我已经雇佣到了非常称职的鱼啊弄
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