自主管理打好基础

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1、制度管理是自主管理的基石制度化管理是指公司管理中强调依法治企，健全法制法规，在管理中事事处处都有规章制度约束，而自主管理则是对基层充分授权,从而激励基层组织和个人工作自觉性和创造性的管理方式。从制度化管理向自主管理的转变是一个长期的过程，只有在制度化管理阶段夯实基础才能保障向制度化管理过渡。子曰：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。（用政治手段来治理他们，用刑罚来整顿他们，人民就只求免于犯罪，而不会有廉耻之心;用道德来治理他们，用礼教来整顿他们，人民就会不但有廉耻之心，而且还会人心归顺）目前，夜不闭户、路不

2、拾遗的情况只是一种目标。国家的管理靠法制，单位的管理靠制度，这是人人皆知的常识。在一个单位要真正的实现制度化管理，抓好队伍建设，实现各项工作的突破，是要有一定的开创力。在制度化管理阶段，如何夯实基础，我谈谈自己粗浅的认识。一、要想实现制度化管理，领导是关键。春秋战国时，鲁国的执政者季康子苦于盗贼蜂起，问计于孔夫子，孔子的锦囊妙计是：“苟子之不欲，虽赏之不窃”，如果你自己不贪婪，就是重赏之下老百姓也不会偷东西呀！这位大臣后来又向孔子问政，孔子告诉他：“政者，正也；子率以正，孰敢不正？早在2500多年前，孔子就明确地告诉我们，国家管理的关

3、键是领导呀。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”，所以说，制度化管理的关键必须从领导抓起，从领导班子的制度化抓起，也就是说一个单位的制度化管理，必须从领导集体的制度建设开始。一个单位的各项制度建设伊始首先应建立领导们必须遵守的规章、制度、办法，只有把这些规章制度建立起来，且领导成员真正遵守，单位才能制定出思想政治工作、业务工作、行政管理工作的规章制度，而且班子成员带头遵守执行，不搞特殊化，给单位的其他成员树立榜样，就可以使单位上下共同遵守这些规章制度，上行下效，调动单位全体人员的积极性、创造性，从而实现制度化管理,收到应有的效果。反之，如

4、果一个单位的领导成员都不能遵守或执行单位的制度，却要求其下属去遵守，势得其反，引起下属的不满，产生逆反心理，从而导致工作积极性不高，主观能动性差,执行各项制度走过场，使各项规章制度形同虚设，各项工作成绩自然也就上不去了。因此说，领导带头遵守执行各种规章制度，是实现制度化管理的关键，也是各项工作全面上升的关键。二、制定符合实际规章制度，制度面前人人平等。制度是规则，是需要大家共同遵守的，因此制度首先要让大家了解和认可，否则，就是一纸空文。有的单位制度制定的不少，可是单位成员却说不清楚，甚至有的制度制定时考虑不周全，在实践中无法执行；有的

5、制度空洞无物，脱离实际情况，还有的制度自身相互矛盾，这样的制度是一点也不起作用的。在车间的管理中我觉得这个制度就是奖金考核制度，奖金考核制度必须要让全体成员充分参与和讨论，制度的产生经过“协商-起草-修改-试行-再修改-颁布”的过程，只有经过这样的过程的检验，才会制定出单位全体成员都接受的规章制度，这个制度才有合理性和可操作性，单位的所有成员也心甘情愿地接受它的约束，收到制度化管理的成效。在制度面前应该统一对待，在实际的车间考核中，出现了这样的问题，同一件事，你奖张三班组100元，奖李四班组120元,理由李四干活那天就一个人比较辛苦。

6、这样行吗，我认为不行。子曰：不患寡而患不均。制度一次打破，想要再次执行，难度很大。汉武帝时，飞将军李广抗击匈奴名声在外，但是汉朝制度严明，李广的运气太差，没有斩杀匈奴够级别的将军，所以才会留下李广难封的历史遗憾。三、严格考核机制，基层人员敢于管理。在一个单位，只有科学合理，符合实际的规章制度还不够，还必须建立与这配套的相应的考核制度。还必须做到基层人员敢于管理，敢于考核。基层管理者必须具有较强的事业心，在主观上想把管理工作做好，想把单位的工作搞上去，并且具有迎难而上、敢于负责、敢于碰钉子的勇气和精神。有的人担心由于自己管理过严，在以后

7、民主测评中的受影响,所以在管理工作中充当老好人，不敢管理。我认为这个问题应该分两方面：主观方面，管理者自身在平时的管理中，根据制度进行管理，端平一碗水，经常与员工进行沟通，一定可以得到大家的理解与支持。客观方面，改革民主测评制度。可以效仿跳水裁判打分，去掉几个最高分和最低分，再计算总分。韩信带兵之所以能百战百胜，在于他严明军纪，有功必赏有过必罚。汉王刘邦拜管粮草都尉韩信为大将军后，手下人不服呀，大家跟领导打天下这么多年，屡立战功。谁知登上拜将坛的，竟是名不见经传的小小都尉韩信，令汉军上下无不大吃一惊。但是,韩信敢于管理，严格制度。刘邦

8、的心腹大将樊哙在修栈道过程中，心里有怨言，直接去找韩信的毛病，咆哮帅堂。韩信重打了樊哙50军棍，罚去前线。樊哙在汉军中是何等荣耀之人，他是汉王起兵的第一批将领，为汉王立下过汗马功劳。樊哙去找刘邦说情，刘邦找到韩信要求从轻