设备管理在企业中的运用

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1、设备管理在企业中的运用企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强,生存和发展的能力就强。此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切入点和突破

2、口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。企业中的计划、质量、生产、技术、物资、能源和小爱物管理，都与设备管理有着这样或那样的关联，所以说设备管理是企业内部管理的重点之一。一、全过程设备管理所谓全过程设备管理，是现代设备管理区别于传统设备管理的主要特点之一。传统的设备管理，常常把重点放在强调设备修理上，固然这对于保证设备的完好程度、减少设备事故，发挥了巨大的积极作用，但未能全面地考虑设备的先天问题和设备管理本身具有巨大的经济效益。例如：我公司部分硫化碱生产设备就是由于动力配置、生产工艺还有储存容量等问题造成公司试产期间又投入大量的人力物力和大量的资

3、金来改造，造成生产不能正常预，计的经济效益不能实现。因此，只有以经济效益为中心，全面的加强设备的选型购置、安装调试、使用、修理、报废和更新等全过程的管理，才能适应市场经济的客观需要，真正的把设备管理工作不断的推向新的阶段，为确保企业实现最佳的经济效益提供物质基础。全过程设备管理是现代企业设备管理的主要特征，其基本目的是为了充分发挥设备功效，获取最佳的设备管理效益，从而提高企业经济效益。二、以人为本，打造设备管理的专业人才在我们实际的设备管理工作中，应坚持“以人为本”的管理理念，采取多种措施。以充分调动各类设备人员的积极性、主动性、创造性，采取有重点的和有

4、选择的原则，吸收各类设备人员参与设备管理决策，不仅使决策全面、透明、权威，而且使决策得以迅速、全面贯彻执行。其次，大力支持与激励技术人员的技术创新活动，确保企业始终处于同行业先进技术的前沿。积极创造条件，有计划地培训、培养各类设备人员；对设备管理、操作、维修人员进行不同等级的技术培训，以不断提高其认识问题、解决问题的技能。再次，使管理组织扁平化，淡化分工、模糊边界,以使推诿扯皮变成主动补台。三、设立专门的设备管理维修部门随着我县工业的发展工业企业的增多，设备多样化、复杂化、大型化、高科技化、将是发展趋势。因此从我县工业发展角度出发应以我县职业高中为基础，

5、建立人员以培训、设备制作安装、设备维修的平台，整合我县的维修市场，使其拥有可修理大中型设备和高科技设备的能力，解决目前维修市价格高，部分电子产品无法维修，维质量无法保证的状况。对我公司而言企业应建立自上而下、职责明确、分工具体、层层负责的设备管理部门。即从全厂、车间到班组，都应设立设备管理部门，明确规定各管理层具体的工作内容，分别按照职责要求认真开展工作，这是企业设备管理的组织保证。其中，全厂公司的设备管理部门，肩负着技术指导、故障分析、管理考核和制定检修计划等重要任务，因此是全厂设备管理的领导核心，应由主管设备的管理者领导；车间是一个相对独立的生产单元

6、，统一组织协调本车间设备管理，是承上启下的重要设备管理中间环节，应由基层干部领导，并且能够真抓实干；而各个班组则是最基层的设备管理组织，落实管理制度和措施。如此，就在企业内部建立了自上而下，分级负责并且具备强大推动力的设备管理机构。同时也要做好备品备件的管理工作。管理人员应该对设备有所了解，要知晓某种备件是应用于哪种设备上，它的使用量有多少、使用寿命一般会有多长，通常何种情况会导致该备件损坏，供货方周期多长，有没有备件本土化的空间等。除此之外，还应对备件的异动有足够的警惕性，克服备件申请盲目性、随意性，使其既能满足生产需求，又不至于占用更多的资金用于库存

7、。因此，各方面人员要互通信息，互相配合，互相协调，互相支持，共同做好备品备件的管理工作，这样既保障了生产，有提高了经济效益。四、建立完善的设备质量控制体系1健全组织保障体系设备质量控制工作涉及面广、技术含量高、周期长。要管好、用好、修好、更新改造好的设备，企业应根据自身的实际情况，在企业内部建立一套科学严密的设备质量控制体系，确定组织机构和人员配置，明确各级职能部门和人员的职责，将设备从规划、选型，直至报废全过程的各个环节有效的控制起来。2做好制度建设，规范设备质量控制工作设备部门应围绕有效控制设备质量，依据设备综合管理的理论，针对设备从规划到选型、购置

8、、安装、验收、使用、维护、改造、更新、报废等各个环节的工作，建立设备运行档案通过