论供电企业电力营销管理策略

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1、论供电企业电力营销管理策暁【摘要】电力营销是供电企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。目前供电企业电力营销管理模式较为单一，管理机制缺乏创新，市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距，因此，坚持以市场需求为导向，建立现代营销管理体制，把市场营销观念引入电力企业，才能不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进社会经济的发展。【关键词】供电企业，电力营销，管理策略一、当前电力营销工作的现状1、电力市场管理体制僵化，没有形成面向市场的营销体系。目前，地方供电企业不具备自主经营、自负盈亏、独立核算的条件，长

2、期以来实行的统收统支,收支两条线的经济管理模式，致使供电企业缺乏应有的经营自主权，严重妨碍了供电企业以经济效益为中心开展工作的主动权和积极性。供电企业机构改革迟缓，绩效不明显。农电体制改革也没完全到位,许多部门还延续着计划经济管理模式，营业机构的设置基本上按行政区划设置，造成营业站所数量过多，管理不到位，劳动效率低下。电价执行不准确，随意性大。面向电力市场的营销体系尚未建立或正在考虑之中，难以应付迅速变化的电力市场的发展。2、思想观念滞后，市场营销管理意识淡薄。在计划经济模式下运行多年的电力工业，供电基本上以行政区划为界，一个行政区划范围内只有一个供应商（供电公司），客户

3、不能自由选择供应商，供应商也不能跨越自己的供电范围供电。这一特殊现象造成电力职工工作作风飘浮，服务水平低下，思想观念落后于市场的变化，对市场经济屮的竞争观念、价值观念和供求规律一片空白，由此造成劳动生产率低下，企业经济效益在低水平徘徊。大多数企业迟迟不能实现山生产管理为主向市场经营为主的转变，以及从以计划用电为主到以电力营销为主的转变，重发轻供不管用。官商作风、服务意识淡薄等问题依然存在。3、管理方法陈旧，管理手段落后。供电企业产供销…体化的格局导致了管理方法的陈旧，以产定销，有多大能力就供多少电，而不是以电力销售为基点，按照客户的需求来组织生产和供应。一些计划经济年代制

4、定的法规、政策长期未变，不是从鼓励用电出发，而是如何计划用电和拉闸限电。售电方法还停留在〃坐等〃上门，手续繁琐，负荷管理还未进入到市场预测、负荷预测。对内缺乏冇效的激励考核机制，考核集屮于年终内部市场的综合考核上，只有总体目标，缺乏完整的目标体系，缺乏超前控制和同步控制的战略意识。电价的形成机制一成不变，一些地方的二次综合加价使客户不堪重负，严重制约了电力市场的开拓。4、购电成本居高不下。企业的利润不能因销售收入的增长而增长，许多地方销售收入增长幅度较大，而利润增加却很少甚至减少。究其原因,就是成木的增长幅度远远高于销售收入的增长幅度。除此之外，还存在着供电线路老化、高昂

5、的供电、配电工程贴费、投资体制的不合理和价格机制缺乏市场竞争力等诸多方面的问题。二、对电力营销工作的几点思考1•应更新观念，增强市场竞争意识和市场营销意识应该尽快从发展靠国家、效益靠政策、管理靠行政手段的旧观念中摆脱出来，确立生产围绕营销转，营销围绕市场转，服务围绕客户转的全新观念，赢得客户信赖，最人限度地增加企业效益。1）树立商品和效益观念。调整营销战略，把解决用电〃卡脖子〃作为扩大电力市场的重中之重來抓，生产调度部门应采取调度经济运行，缩短检修作业时间和故障抢修时间，采用带电作业等多种方式来增加电能。2）树立竞争观念。目前煤炭、燃气、燃油、太阳能制品等与电力之间的竞争

6、已拉开序幕。电力企业只有依靠价格、质量、信誉和服务赢得市场。因此，应加强营销意识，建立一支精「•的营销队伍，改变坐等客户上门的营销方式，建立主动热情向客户营销电能的机制。3）树立服务观念。要牢固树立〃顾客是上帝〃的思想，始于客户需求,终于客户满意。要不断创新和拓展为客户服务的功能，注重服务实效，最大限度地减少客户办事时间。2、加强用电市场的建设和电网改造。电力市场的载体是输电电网和配电网，电能通过它们送到干家万户，只有拥有一个现代化水准比较高且网络布局合理的电网，做为商品的电能才能“卖”得出去。要增加供电电源点，提高电能质量；根据用电需要进行电网改造；以优质的服务，去寻求

7、和开拓市场。3、建立以市场为导向的营销管理体制和机制。建立以市场为导向的管理体制和机制，目的是为客户提供安全、可靠、经济的电力和快捷、方便、高效的服务。建立和完善现代化的营销管理系统。全力推广〃一户一表〃工程，大力推进自动远程抄表建设，完善自动化抄表系统，实现用电计量现代化；改革收费方式，逐步完善银行自动划拨，建立负荷监控系统、配电管理系统和用电查询系统，全面提高营销管理水平。建立和完善全方位的营销机制，逐步把〃先用电后收钱〃转变为〃先收钱后卖电〃，将〃窗口〃服务转变为全员、全方位、全过程的〃企业整体行为〃，树立起〃优质服务+