石油销售企业的成本管理探析

《石油销售企业的成本管理探析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、石油销售企业的成本管理探析摘要:在市场经济条件下，优胜劣汰是市场竞争的基木法则，成木高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石汕销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石汕销售企业要求生存、求发展，加强成本管理具有非常重要的意义。关键词:成本管理石汕销售燃料汕随着国内成品油零售市场的对外放开,越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品汕零售市场，国内成品汕零作市场的竞争越来越激烈。以两人石汕集团为主体的国内石汕销售企业能否在激烈的丸争屮牛存和发展，将取决于具自身是否比其他丸争对手更具竞争优势。冃前在市场需求一定的前提下，降低成本几乎成为企业追求利润最大的唯

2、一途径。因此,在当今金融危机带來市场经济环境不A稳定的条件下，加强石油销售企业燃料油的成木管理具有现实的借鉴意义。1成本管理1.1成本管理的概念成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作，其主要目的是降低成本，捉高企业的经济效益。通过成本管理活动,可以降低产品成本、提高金业的成本核算水平、成本信息的准确性、管理水平、成本意识、经济效益、竞争能力。1.2成本管理的战略成木管理的战略从传统的成本管理向现代成木管理过渡。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生

3、入手，强调节约和节省。当市场经济卜•卖方市场逐渐向买方市场转变时，金业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益，树立成本效益观念。市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。1.3成本管理的特点由于每个企业的纶产类型的特点、生产的产胡、工艺技术过程、人员素质、企业的规模部不相同，可以采用不同的成木管理方法。但共性的成本管理的特点有：1.3.1集中统一与分散管理相结合，价值表现多元化。1.3.2技术与经济相结合，引进现代管理手段，增加科技含量，提高T作效率。1.3.3专业管理与群众管理相结合，提

4、高专业化程度，降低过程成木。1.3.4实施全而成本管理，增强产业链优势，贸易成本降低。2石油销售企业在成木管理方面存在的问题2.1企业成木费用攀升不降企业分工过细，不能进行高度的协作管理，造成人力资源浪费严重,从而导致成本费用的增加;过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的捉髙，从而为企业带来一•定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费；由于分工层次及协作坏节的增加,信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和火真,同时造成信息反馈难度的增加，这就可能使企业决策失谋的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。2.2企业

5、成木管理意识差长期以来，成本管理一直由领导和成本负责人掌控，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题过问不多，关心不够。在世界范围内寻找和开发新增原汕的成木差异是很人的。在成木秀异的分析过程屮，不能盲目地与国外石汕公司原汕开釆单位成本水平相比较。石汕作为一种地下资源，其发现与开采受到自然环境、地质情况、油藏特征及埋深条件等多种因素的影响。成本管理的关键是成本控制。为使费用处在低水平，使各项消耗持续降低,必须在FI常活动中加以严格控制和调节。按照国际惯例、核算方法和先进水平，从投入和提取两个方面规范成本核算,根据国际市场原汕价格变化，随时调整生产方案，制定降低成木的有效

6、措施，才能实现预期的盈利目标。2.3公司员工的工作效率低，梢神激励机制不完善公司员工的工作效率低体现在:包括计算机、打印机、软件和其他技术设备硬件设备过时;效率低下的文件管理、不必要、没冇垂点的会议制度；电了邮件和移动电话等通讯技术的广泛使用，造成的私事占据人量工作时间，分散员工的注意力，降低T作效率;干部与职丁的收入弟距过人，造成T•群关系不和谐，心里失衡造成的工作热情缺失;财务人员的学历差异、工龄差界、社会经验差界和对成木管理的意识理解的差界带来的业务水平差界，影响了财务工作的质量。从精神激励方而来看，一是企业对员工的激励形式单一为物质激励，缺乏对员工深层次的激励。二

7、是精神激励机制中存在不公平，领导的决策没冇透明度，挫伤了员工的工作积极性。三是精神激励方式运用的对象不明。没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。3解决问题的对策3.1节约企业的各方面的成木开支企业可以通过加强事前、事屮、事后的成木控制来继续加强企业的成木管理，降低各方面的成本开支。3.1.1把职能性费用降到最低水平。3.1.2把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利益退让，以便满足客户的耍求。比降低成木和财产的最小化更重要的是,公司在发展的开始就要注意经营管理各方Z间的平衡。3.1.3进一步降低企业销售增值成