石油销售企业成本管理的现状与对策

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1、石油销售企业成本管理的现状与对策摘要：在市场经济条件下，优胜劣汰是市场竞争的基木法则，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展，加强成本管理具有非常重要的意义。关键词：成本管理石油销售燃料油重组后的我国石油工业经营业务包括•从石油、天然气的勘探开发、炼油化工一直到各类油气产品的销售。随着中国入世后一系列变化，国内石油市场与国际石油市场的全面接轨，石油销售企业面临的竞争压力越来越大，加强成本管理，实施低成本战略是石油销售企业的必然选择，这就要求会计

2、部门用正确和科学的方法计算成木，为加强管理提供准确的信息。特别是在国内成品油零售市场需求一定的前提下，降低成本几乎成为企业追求利润最大的唯一途径。因此，在当今金融危机带來市场经济环境不太稳定的条件下，加强石油销售企业燃料油的成本管理具有现实的借鉴意义。一、成木管理1.成本管理的概念成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,其主要目的是降低成本，提高企业的经济效益。通过成木管理活动，可以降低产品成本、提高企业的成木核算水平、成本信息的准确性、管

3、理水平、成本意识、经济效益、竞争能力。1.成木管理的特点山于每个企业的生产类型的特点、生产的产品、工艺技术过程、人员素质、企业的规模都不相同，可以采用不同的成本管理方法。但共性的成本管理的特点有:2.1集中统一与分散管理相结合，价值表现多元化。2.2技术与经济相结合，引进现代管理手段，增加科技含量，提高工作效率。2.3专业管理与群众管理相结合，提高专业化程度，降低过程成本。2.4实施全面成本管理，增强产业链优势，贸易成本降低。二、做好成本管理的基础工作成木核算是加强企业管理特别是成木管理的基础，是对企业的销售费用和成本的形

4、成进行核算，具体地讲就是对各项销售费用支出进行控制、审核、预测，并将应计入成本的销售费用进行分配和归集，计算产品的总成本和单位成木。1•成本核算的任务成木核算的任务具体来说，包含以下方面：搞好成本预测，正确编制成本预算，建立成本管理责任制，加强内部控制和管理，达到降低销售耗费的目的；监督成本开支范围，准确及时计算产品和工程成木，反映成木计划的执行结果；搞好成本核算的各项基本工作，加强定额管理、财产物资管理，检查各项定额和费用预算的完成情况；根据成本构成，分析成本升降原因，提出问题，挖掘降低成本的潜力;提供考核成本的依据，定

5、期考核和评价各责任单位的绩效，实行奖惩，促进成本责任制度的有效执行，加强管理，提高经济效益。2•成本核算的要求为了充分发挥成本核算的作用，对成本核算要求如下：监督成本开支范I韦I,正确划分各种费用界限；划分收益性支出和资本性支岀；按照支出的性质和用途归集、分配费用，以规定的核算方法准确计算成本；以权责发生制为原则正确划清成木计算期和支出的界限；成木核算资料必须正确完整，如实反映石油销售企业销售过程中的各种消耗，有关成本核算的原始记录、凭证、账册、费用汇总和分配表等，内容必须齐全、真实，记载和编制必须及时；成木核算方法必须遵

6、循一贯性原则，前后期应保持一致,不得随意变更；及时提出成本计算的结果，反馈成本资料信息，为加强管理和领导经营决策提供依据；成木核算实行统一领导、分级核算、分级管理原则，加强成本管理的基础工作。三、石油销售企业在成本管理方面存在的问题1.企业成木费用攀升不降企业分工过细，不能进行高度的协作管理，造成人力资源浪费严重，从而导致成木费用的增加；过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费；由于分工层次及协作环节的增加，信息在企业中传递时间延长，不必

7、要的停留环节增多,在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加，这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成木增加。2.企业成本管理意识差长期以来，成木管理一直由领导和成本负责人掌控，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题过问不多，关心不够。成本管理的关键是成本控制。为使费用处在低水平，使各项消耗持续降低，必须在口常活动中加以严格控制和调节。按照国际惯例、核算方法和先进水平，从投入和提取两个方面规范成本核算，根据国际市场原油价格变化，随时调整生产方案，制定降低成木的有效措施，才能实现预期的

8、盈利目标。3•公司员工的工作效率低公司员工的工作效率低体现在：包括计算机、打印机、软件和其他技术设备硬件设备过时；效率低下的文件管理、不必要、没有重点的会议制度；电子邮件和移动电话等通讯技术的广泛使用，造成的私事占据大量工作时间，分散员工的注意力，降低工作效率；干部与职工的收入差距过大,造成I••群关系