管理在工程项目中应用探析

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1、管理在工程项目中应用探析摘要：我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特刷是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。关键词：管理；创新；团队精神；和谐；领导艺术中图分类号：TV512文献标识码：A文章编号：1672-3198(2009)08-0040-021管理的定义与目的“现代管理之父”德鲁克结合他的管理实践活动说：“归根结底，管理就是一种实践

2、，其本质不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于逻辑，而在于成果。所以，管理的唯一权威就是成就德鲁克这里强调的是管理的实践特性和实用效果。美国管理学家戴尔则认为,管理还应当加入“创新”的功能，创新是当代管理和企业竞争的需要，是在第四次技术革命浪潮中求得生存与发展的需要。这里，戴尔结合知识经济的要求强调了管理的创新特性。也有人认为管理是同土地、劳动力和资本一样，是一种生产要素或资源。实际上，自从''科学管理之父”泰罗的科学管理理论诞生以来，管理就已经成为社会发展不可或缺的最重要的因素，成也管理，败也管理说的就是指管理的重要性而言。综上可见：(1)即使是管理学家，他们每一个人对管

3、理的认识也是不同的，这说明了管理行为的复杂特性和人的认知差别影响。(2)管理的目的很简单。就是用最小的投入来获取最大的收益，但是，在管理的过程中往往因为很多具体问题的不确定性而很难达到这一目标。(3)管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项只能活动，合理分配、协调相关资源的过程。2项目与管理的联系中国传统项目管理是沿袭古代的传统估算，盲目施工,多退少补的模式进行的，因此，造成项目概算、预算、决算,已成为正常现象。面对知识经济的挑战，它要求项目以高新技术来武装传统工艺，进而实现工业化，管理上全面转向信息化，多用知识化的资源来缓解工艺工业化对资源的需求,走科技与经济相结合

4、的道路，进而达到全寿命项目管理最佳经济效益值。项目管理是建设工程项目规划、可行性研究、选址和勘察设计中的重要组成部分，是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项目顺利实施的重要因素，项目管理的准确性和科学性，对建设项目具有极大的影响。自从我国进入市场经济建设以后，水利、交通、通讯、电力、石油及城市建设等方面的基础设施和基础工业的投资总量逐年增加。但是，随着经济的快速发展，建设工程项目及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违归操作、恶性竞争等不良行为和不规范问题屡屡发生，如江苏宁波大桥质量事故、重庆棊江彩虹桥垮塌事故等，这些事故严重的影响了国家经济建设的顺

5、利发展，给国家和人民造成极大损害。因此，切实采取各种有利措施保证工程质量。避免工程质量事故，降低资源消耗，减少环境污染，对国民经济可持续稳定健康发展，具有极其重要的现实和深远意义。项目管理工作是我国基本建设程序中的一个重要环节，是一项将固定资产投资转化为现实生产力的主导性工作，任何建设工程都必须贯穿项目管理工作，否则，其它任何工作都将无法进行。项目管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的高低，都直接影响到工程建设的质量和经济效益，它在保证建设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的安全，促进国民经济稳定、顺利发展等方面，都发挥着十分重要作用。3

6、项目管理的相关理论项目管理(projectmanagement),简而言之，就是以项目管理活动为研究对象的一门学科，是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。具体而言，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物。它是20世纪60年代初在西方发达国家发展起来的一种新的管理技术，是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制。通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。在实际运用过程中，它考虑了工程项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的总体规划、矩阵组织和动态控制，由此组成的项目管理系统具有规划、组织和控制

7、等职能。此项技术在工程项目的建设中得到广泛的应用和发展。由此我们了解到项目管理的内容，其涵盖的知识范围很广泛，几乎包括了管理学的所有知识，美国项目管理协会提出的项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、整体管理。并进一步认识项目管理的四个基本目标：P:Performance即达到预期的绩效；C：Cost即在费用成本和预算约束内；T：Time即必须按时完成；S：Scope即符合指定的工作范围大小。4项目管理团队建设所谓团队，就是指执行相互依存