管理创新在卷烟工业企业的问题及对策

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1、管理创新在卷烟工业企业的问题及对策【摘要】近年来，烟草行业加速实施创新驱动发展战略，全面推进创新型行业建设。作为创新双翼驱动的重要一侧，管理创新在基层企业推进和实施过程中仍存在一些问题O本文将针对这些问题进行分析,并提出相应的对策。【关键词】管理创新；卷烟工业企业；对策一、刖§近年来从中央到地方，从行业到企业，纷纷启动创新驱动战略，创新从未被提升到当今如此的高度。创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业来讲就是寻找生机和出路的必要条件。为适应新形势下烟草行业健康可持续发展的需要，国家烟草专卖局于2016年7月下发了《关于全面推进创新型行业建设的意见》

2、，旨在加速实施创新驱动发展战略，全面推进创新型行业建设。作为卷烟工业企业，技术创新和管理创新已然成为创新驱动的双翼。对于技术创新的重要意义大家都非常清楚，而管理创新在实际推行过程中还存在诸多问题。本文将结合卷烟工业企业管理创新的实践，分析存在的问题并提出改进建议。二、管理创新存在的问题1.与企业发展总体方向脱节，未有效形成合力当前各个企业都在狠抓改善和创新，每年都投入大精力，但是效果却不理想，最核心的问题在于创新工作未能紧密围绕企业的战略展开，从而有效融合形成合力。技术创新由于直接与产品和效益关联，有其明确的研究和攻关方向，其成效也能被直观展现；而相比之下，管理无定式，管理创新更

3、是没有统一明确的攻关方向。由此导致，一方面创新成果一大批，却不是企业最需要的东西，实际能推广运用的更是寥寥无几;另一方面很多管理领域亟待破解的共性难题却鲜有人问津。烟草行业从2010年起推行“卷烟上水平”，全行业立足品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理五大领域开展上水平研究工作。但是在管理创新方面却没有形成相应的展示平台与配套激励机制，客观上也缺乏对管理创新的扶持力度。由此也导致了基层企业的很多管理创新未能紧密围绕行业及企业的重点工作开展，创新也没能有效支撑行业及企业的发展战略。1.活动机制不健全，创新潜力挖掘不够在基层企业有很多的创新思路，但却苦于无恰当的研究平台而

4、未能形成成果，使得很多优秀创意被束之高阁，国内专家将未被釆纳的创意归纳成精益管理的“第八大浪费”。此外，管理创新往往是全局性的改善，在实际推行过程中往往因为缺乏有效的决策机制，导致很多的创新思路难以得到推行与实践。同时因管理创新不同于技术创新，很多的措施都是影响人的行为，势必会影响他们的习惯性思维以及既得利益。因此管理创新项目的成功推行，必须要有一套强有力的科学的决策机制为保障。当前管理创新大都缺乏长期性，达到初期目标之后，很少再有继续深入挖潜的恒心，导致创新效果的延续性差。由于企业管理创新大都是以年度为周期开展注册预评审的，从客观上也决定了各管理创新的活动周期基本是年度。在企业

5、现实中鲜有跨年度的管理创新项目，取得了一定阶段的成果之后就不再继续深化开展了，导致很多的管理创新因此变成了“夹生饭”。2.应用推广机制不健全，未能有效转化为牛产力针对技术创新，上到行业下至基层企业，都有一套成熟的运行与评价机制，而对于管理创新却缺乏一个上下贯通的运行平台。当前卷烟基层工商企业都在大力开展管理创新，以及群众性改善活动等，每年也在各特定领域范围内取得了一大批经验和成果。在长期的实际工作中，有很多的成果未能通过发扬光大而有效形成生产力。一方面，基层企业在实际创新过程中确有很多的具体改善，在具体改善领域发挥了显著效果，但是由于缺乏系统深度的研究，没有从管理方法论的高度加以

6、提炼和总结提高，整个创新缺乏灵魂，未能形成系统化的思维，自然也导致成果难以得到推广。另一方面，管理类创新成果在推广实施过程中，由于受制于各企业内外部环境因素的不同和经营理念的差异，而难以形成共识而予以推广；此外管理创新的推广不同于技术创新成果，必定会触动部分群体的传统思维习惯和既得利益，因而推动的阻力也比较大。综合以上因素，配套措施的不全，使管理创新成果的推广运用困难重重。1.激励机制不健全，自主创新内生动力丧失技术创新直接与市场和效益相关联，其成效也能被直观展现，因此技术类比较受重视；而管理创新的效果是潜移默化的、长期的，管理创新长期处于企业的创新工作的“二线”地位。在当前整顿

7、规范的环境下，国有企业对于创新的激励机制，大多持谨慎态度。即使企业在特定背景下,岀于推行某项管理工作的需要，可能会设置一些配套的激励措施，但是激励措施仅仅是阶段性的一时应景之策，随着企业工作重心的转移，往往会随之取消。对于管理创新缺乏一以贯之的长效机制也约束了管理创新的积极性。自主创新是企业生存的灵魂，也是企业发展的决定性因素，更是国家经济发展的坚实后盾。近些年来,随着行业做精做强主业的精神，企业陆续将辅助工作通过劳务外包、技术外协形式进行外包，在一定程度上解放了企业大量的工作精