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时间:2019-11-27
《管理毕业论文-人性化管理对企业与员工的影响》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、摘要本文阐述了人性化管理对于企业与员工实现的双赢局面。所谓人性化管理,就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。至于其具体内容可以包含很多要素,如对人的尊重与关怀,充分的物质激励和精神激励,给人提供各种成长与发展机会等等;当然最终而长远的FI的还是为企业谋利,是种双重战略。人性化管理将人性学理论应用于管理,按照人性基本属性进行管理的管理哲学。因此,必须对人性有所了解。有学者论断,企业兴衰,三分技术,七分管理。这便是管理对生产力作用的一个侧而的描绘。管理水平可以作为生产力发展水平的标志之一。如何进行人性化管理,人性化管理其实就是一种在整个金业管理过程屮充
2、分注意人性要素,以充分开发人的潜能为目的的管理模式。但是,如何搞好人性化管理,如何充分发掘现代企业管理中的人性化意蕴,需要我们进行深层的思考、研讨。关键字:人性化管理现代企业双赢物质激励精神激励—刖訂人性化管理作为一种现代企业管理方式,相对于其他各种类型的管理方式而言,是一种根本性的超越,是更高层次的管理方式。管理思想和管理活动口人类社会形成以來就存在着,但是企业管理成为一门科学从1911年泰罗的《科学管理原理》发表算起至今不到一百年。纵观企业管理的发展历程,我们可以清楚地发现企业管理的人性化趋势,人性化管理是企业管理发展的必然。因此企业的人性化管理越来越得到人们的关注和重视。人性化管理认为
3、人性是管理的出发点,并不仅是发现人性挖掘人性,述应关心人,爱护人,并把这种尊重和关爱细化成管理实践中的细枝末节,以一切从人性考虑的姿态来看待管理,使人在管理中的主体地位得到最人程度的张扬.如此团队更团结,更具凝聚力。成功的企业都把建立人性化的管理理念放在首要的位置,现代企业管理的人性化应建立完善的薪酬福利制度,以此激发员工的责任意识、提高生产率和工作质量;推行“劳动人道化”,进一步改善劳动保护和应用符合人休生理特点的生产工具、生产方法和劳动环境;在企业中创造一个和谐的气氛和机会均等的竞争环境;培植满足人性发展的土壤等举措。二现代企业人性化人力资源理念的确立人性化管理,就是一种在整个企业管理过
4、程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为C任的管理模式。至于其具体内容可以包含很多要素,如对人的尊重,充分的物质激励和精神激励,给人提供齐种成长与发展机会,注重企业与个人的双妣战略。(-)注重人的潜能开发是企业人性化人力资源理念的基点注重人的潜能开发,是提高员工素质的一个根本途径。企业的管理者好比是一个建筑师,要善于因材施用,将各不相同且不完美的人像石头似的精心安排,砌成坚固的房了,既将各口的优缺点和互取长补短、和得益彰,乂能因此组合出万千风景的图案,管理者的才能在这里便是珍贵的凝聚剂。员工的素质对于企业來讲至关重要。也止因为如此,现今不少企业便将人事部改为“人力资源部”,都是渐渐意识到企
5、业首要资源乃“人”,重视这种资源的开发与管理才是至关重要的。人力资源六大模块屮培训也作为了代表性工作。营盘建在稳固的基础上,总比建在流沙上要强。一些企业认为,提高员工的能力便是最好的善待员工,为此,他们将口标确定为让每个员工在本企业工作三五年之后,能力和实力都能跃上一个台阶。员工在这样的金业工作感受到的是不努力就会落伍的压力,而不是感受到企业摇摇欲坠即将破产的恐惧,员工的成长就成为企业发展最好的推动力。而企业对有一定才干的员工因才施用,让员工在企业屮找到自己的成就感,也就增强了企业的稳定性,从而降低企业的人力资源成本,提高人力资源的使用效率和效益。相反,现实中我们不难发现,有的企业对招聘人员
6、动则就是要求“硕士以上学历”,却不顾金业所提供的岗位是否需要这么高的学丿力,一來造成人才的流动性频繁,二來“大材小用”,对于企业信息或人心的凝聚力都是一种无形的损失与破坏。其实很通俗,一件光鲜的橱窗里衣服哪有量体裁衣来的合适。对丁企业也如此,优秀的人才未必就一定比从基层步步频升的员工來的适合企业。(-)“员工也是上帝”,是人性化人力资源理念的本质体现现在,企业管理学家提出了一个颇具新意的观点,认为企业有两个“上帝”:一个是顾客,另一个是员工。美国罗森布鲁斯旅游公司更是标新立异,独树一帜,大胆提出了“员工第一,顾客第二”的口号,并将其确定为企业的宗旨付诸实践,这也是该公司在短短的I•余年时间便
7、跻身于“世界三大旅游公司”行列的秘诀。通常一些企业都这么想:顾客是企业产品的购买者,能帮助金业实现利润,所以只承认顾客是企业的“上帝”。为此,在一些企业看來,员工算什么,不就是一个雇佣者吗,我出钱,你干活,天经地义,互不相关。可是,西方人却已经意识到了员工的重要性,意识到了员工队伍的稳定、创造性的大小、素质的高低、凝聚力的强弱,这些深刻影响着企业的效益和发展。(三)员工队伍的稳定是企业效益稳定的基石员工频繁的
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