现场检查考评试行方案1

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1、现场纪律检查及考评办法（试行）一、目的1、培养具有良好习惯，富有责任心的基层管理者2、塑造整洁有序的生产现场，提高基层管理人员的整体素质3、营造良好的团队精神二、检查考评及奖励对象1、各线线长、段长级管理人员。2、库房组长及主管。3、各检验组长、外检组长、外观组长。4、工模组线长。5、设备科组长。三、检查范围各区域现场2S定置管理、标识、设备管理、看板管理、安全、各类相关记录等四、现场纪律要求1、现场纪律条文规定%1产品轻拿轻放%1工序之间在制品在3个以下，除另外规定%1零部件按标识位置摆放%1严格按照作业流程或程序管理规定生产%1不

2、合格品只能摆放在红色塑料盒或不合格品溜槽内，要求摆放整齐%1首件、巡检件及末件定期按照规定时间摆放，检验后做好相应的记录%1所有的空箱、空吸塑膜放在指定位置%1每班上班时的生产计数器要及时清零%1不合格率、工时统计、检验记录、设备点检记录齐全%1员工不允许擅自离开生产线2、现场5S规定%1产品不允许直接放在地面上和在不规定的位置%1不允许在生产线上出现私人物品%1责任区域内干净、整洁，无异物%1产品，工装，夹具、原材料、辅料、盛具等物品干净无异物、防尘良好%1保持通道畅通无阻五、现场考评及奖励办法1、对照各部门各生产单元进行检查2、执

3、行需要强制力——绩效考核3、现场考评：3.1范围：以管理人员所管辖的范围为准，对于辖区内发现的问题点进行记录并考核；3.2考核方式：对于管理人员管辖范围内发现的问题点，按50元/次进行考核。4、罚款资金及奖励4.1罚款资金统一划归公司所有，罚款明细需由副总签字确认生效，并公布明示。4.2奖励4.2.1连续三次检查均未发现问题点的，按50元/次进行奖励，奖励明细需由副总签字确认生效，并公布明示。六、现场检查及要求1、检查人员：精益生产办公室；2、检查时间及次数：每周不定时进行抽查，至少一次以上；3、检查方式：现场检查时，各生产线责任区域

4、内段长或线长、检验组长、主管级管理人员随同检查人员一起进行检查；对于发现的问题点记录在《现场检查登记表》中，为避免和减少不必要的争议，检查完成后由责任区域内管理人员签字确定。4、每次检查必须有记录，图片，由TPS小组整理汇总、存档。5、检查结果以OA的形式转发各相关部门，并于第二天公布，张贴于现场检查告示栏；6、检查效果由副总抽查，如有弄虚作假的现象，给予检查人员罚款100元/人。七、整改各责任部门根据检查结果，必须对违归项目进行整改，检查小组及责任部门主管级人员必须监督跟踪其整改效果。精益生产办公室2011-8-12附表一：《现场检

5、查记录登记表》现场检查记录登记表检查人员：检查时间：NO被检责任单位现场不合格项目描述不合格项责任人备注123456789101112131415