生涯沙龙第二期生涯决策过程稿件

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1、生涯咨询师成长系列沙龙第二期活动分享辗转反侧，小A的跳槽困惑小A在毕业之后就到了一家民营企业做行政工作，到现在已经整整两年了。虽然这两年里自己完成了一个从毕业生到职业人的转型，各个方面都有了很大的进步，但是自己的待遇一直没有太大的改观。最近的两个月里，他通过自己的关系网找了一些求职机会，其中有一家企业无论从岗位、待遇还是前景上看，都是自己感觉蛮不错的。但是，在准备给老板提岀辞职的时候，小A又开始有些犹豫了——或许是山东人特有了一种情结，让自己感觉不应该如此离去，毕竟没有现在的公司作为一个平台，也

2、不可能有这两年的成长，而似乎自己如此一走了之，也对一开始就看好自己的老板也不太“公平”，不免有些于心不忍……准备跳槽是一回事，一旦要做最后的决定了，似乎就是另一种心情和反应了”，小A手中拿着昨夜打印岀来的辞呈，内心百感交集……发主题：人生决策无终了，奥秘知多少?人生由一个个决策组成的，小到穿衣、吃饭、购物，大到专业选择、职业选择、伴侣选择……重大的决策至少会影响我们短期内的人生发展。少年时代总是感觉决策是可以掌握在自己手中的，但是回头看看自己的人生经历时却发现此时的决策在过去的日子里早已经有了结

3、果。幸运绝非偶然，自己的个性、应对世界的方式往往决定了自己人生的走向。总是相信理智的决策，收集足够的信息、分析信息最终做出适合自己的最好的选择。但是像是小A-样虽然经过了很理智的思考，最终还是陷入了选择的苦恼中，倾听自己内心的声音变得越发重要。本次沙龙我们一起探讨：•理智？直觉？逃避？自发？依赖？你属于哪种决策风格？•幸运绝非偶然，是什么影响了你的决策？•我们都会经历像小A—样的决策困惑，到底是什么样的障碍阻挡了我们做出满意的、感到幸福的决定？行家言：对号入座，几种决策的类型Scott和Bruc

4、e最先后定了五种个体的决策风格，他们根据以下的行为来界定这几种风格：[a]理智型——以周全的探求和逻辑性的对选择的评估为特征。决策者说：“分析了当下的局面，并且预估了一下结果，我应该这么入手……”[b]直觉型——以依赖直觉和感觉为特征。决策者说：“我感觉这个事情挺靠谱，所以就这么定吧……”[c]依赖型——以寻求他人的指导和建议为特征。决策者说："”你说我该咋办呢？……要不再听听他的意见吧？好不好啊？”[d]回避型——以试图回避作出决策为特征。决策者说：“明天再说吧，先睡一觉，明天醒来可能就知道该

5、怎么办了……”[a]自发型——反映了一种即刻的感觉，渴望尽快的经历这种决策的过程。决策者说：“行了，我就这么弄了，不用再考虑了，有问题以后再说吧……”专家谈：小小决策，为何总有波折?决策过程中的困难是可以抽丝剥茧搞清楚的。Gati所提出来的分类法包括三种主要的困难分类，并且进一步划分为10种特定的困难类型，一方面让我们了解决策的困难究竟能够出现在哪些环节上；另一方面，可以基于对问题的了解有针对的予以应对。第一大类——缺乏准备：(a)缺乏动机一缺乏engagein决策过程的动机(b)general

6、indeisiveness涉及各种各样的决策(c)在决策过程中功能不良的信念，包括不合理的期望(Nevo,1987),例如我相信只有一种理想的职业适合我。”第二大类——缺乏信息：(a)缺乏有关过程步骤的知识(b)缺乏关于自己的信息(c)缺乏关于各种各样选择的信息，比如缺乏职业的信息(d)缺乏获得另外的信息的方式。第三大类一B息不一致：(a)unreliableinformation不可靠的信息，指的是与不可靠的或者冒独得信息有关的困难(b)内部的冲突，比如矛盾的喜好，有关妥协的需要的困难(c)外

7、部冲突，涉及到重要他人的影响。详细的图表如下:生涯决策决策前决策il程中缺乏准备性缺乏信息不一致的信息鉄乏动机由于由于贰殊爪决人爲功能不良决策U自議信念程信息不可雾前内超冲突协罚冲突es大家侃：决策，几多欢喜几多愁~组员分享之一：我感觉重大的决策，尤其是有关我们人生的决策，候需要长时间的等待或者积累才能最终有所选择。或许是一种冷处理的形式吧，在这个过程中积累更多做出决策的素材，不过能够明确就是这肯定是一个从量变到质变的转换过程……伙伴总结——生涯的道路上，还真的耐得住性子，别人能着急上火，自己还

8、得踏踏实实的走自己的路。组员分享之二：我做岀决策的风格有点冲动的嫌疑，因为需要做出选择的时候，我会以一种伽子一热”的方式得出定论。但是此后，我会趋于一种理性的状态，冷静的、按部就班的去规划、实施和完成我之前冲动的选择伙伴总结——每个人都需要冲动，因为很多伟大的决策都是不能靠平平淡淡的选择来实现的，但前提是能够用理智的力量去驾驭冲动，把一个看似不可思议的决策一步步变成现实。组员分享之三：我似乎很少遇到过太过明显的决策过程，因为此前的生涯特别平坦，不需要做什么关键的选择。跟组员讨论过之后，发现不是没