项目群建设管理组织模式研究

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1、建材世界2010年第31卷第6期项目群建设管理组织模式研究李蕾，谢宇辉，司光博(武汉理工大学土木工程与建筑学院，武汉430070)摘要：通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式；结合项目群管理理论和集成理论，利用层次分析法得出组织模式影响因素的权重和排序，提出了以PMO(项目管理办公室)为核心，项目群和项目两个层级的组织管理模式。关键词：项目群管理；组织模式；层次分析法ResearchonOrganizationModelofProgramLJlei，XIEYu—hui，SIGuang—bo(SchoolofCivilEngineering&Arch

2、itecture，WuhanUniversityofTechnology，Wuhan430070，China)Abstract：Basedonprogrammanagementtheoryandintegrationmanagementtheorytoresearchtheorganizationmodeloflarge—scaleprograminChina．ThispaperusedAHPmethodtoconcludetherangeofeffectivefactorandsuggestedatlorgani—zationmodel，whichce

3、nteredonPMO(projectmanagementoffice)anddefinedthetwomanagementlevelthatthehighisprogramlevel，thelowisprojectlevel．Keywords：programmanagement；organizationmodel；AHP随着科学技术水平的提高和经济建设的发展，政府和投资者掀起了新一轮城市建设热潮。奥运会、世博会、天津于家堡CBD、重庆两江新区等这些已建和在建项目都体现出了明显的项目群建设管理的特征，在建设过程中，项目管理方引入了项目群管理的模式和思路，

4、在取得成效的同时也产生了许多问题。在研究过程中，我们发现由于此类项目投资大、数量多、工期紧、要求高、项目利益相关者之间关系复杂的特点，建设管理组织模式成为项目群管理成败与否的重要因素。因此，本文主要通过研究国内大型复杂项目群的建设管理组织模式；通过层次分析法得出其影响因素的权重和排序，在此基础上，提出了以PMO(项目管理办公室)为核心，项目群和项目两个层级的组织管理模式。为今后我国类似项目群开发建设提供参考。1理论综述I．1项目群管理理论项目群管理是项目管理发展到一定阶段的产物[1]。随着工程项目的规模和复杂程度的增加，传统的项目管理模式已经不能满足经济

5、发展的需要。在这样的背景下一些国内外从事工程项目管理研究和实践的专家、学者们把项目群管理的理念引入建筑行业。公认权威的主要包括：Zayyana和Akintola认为项目群管理是对现有的和将来新定义的项目进行集群的一种组织结构框架，通过对这些相关联项目的资源的整合、分配、协调，并统一进行计划、执行和管理，以获得管理单个项目无法取得的收益【2J。PMI(项目管理协会)将项目群定义为一组有关联的项目，需要对它们进行统一协调和管理以便获取单独管理时无法取得的效益【3l。1．2集成管理理论集成管理，是指对特定要素的集成活动以及集成体的形成、维持及发展变化，进行能动

6、的计划、组织、指挥、协调、控制，以达到整合增效目的的过程[4l。1．3层次分析法层次分析法(analytichierarchyprocess，AHP)119建材世界2010年第31卷第6期是美国著名的运筹学家SattyTL等人在20世纪70年代提出的一种定性与定量分析结合的多准则决策方法。它将决策问题的有关元素分解成目标、准则、方案等层次，用一定标度对人的主观判断进行客观量化，在此基础上进行定性分析和定量分析的一种决策方法【5J。由于项目的规模和复杂性的增加以及项目群管理理论的发展，在项目群管理过程中，项目管理者发现传统的组织模式已经不能满足项目群管理的

7、要求，特别是在大型复杂项目群管理过程中，合理匹配的组织模式已成为项目群管理成功的关键。2天津于家堡项目群建设管理组织模式分析于家堡金融区开发项目属于超大型项目群项目，总体开发220地块，总投资2000亿人民币，建设工期紧迫，建设总量密集，参与单位众多，对社会经济和城市整体空间影响大，技术、经济和社会风险大，组织管理复杂。项目现处于一期起步区“9+3”项目阶段。目前，业主方建设管理组织结构为直线职能制的混合体。通过与多位专家和现场管理人员的交流，认为目前存在以下问题：项目群与项目层次的划分界面模糊；各职能部门权责不明确，项目之间、部门之间产生冲突时，缺乏具

8、有决定性权力的总体协调部门；缺乏集成管理思维，包括项目内部工作的集成和项目群整体