甲方代表作业指导

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1、甲方代素作业犒导吊一、甲方代表日常工作1、甲方代表每天至少上网两次处理OA、NC文件。2、甲方代表每天早上到现场首先要对所管辖栋号进行巡视检查一遍，掌握现场施工质量、进度、安全、文明施工等实际情况，以便安排当天重点工作任务；每天下午对施工现场再次进行巡视，检查落实当天上午安排工作任务的执行情况。3、甲方代表每天至少利用一个小时研究施工图纸。4、甲方代表每天要做好工作日记，内容要全面、详细，尤其是涉及到经济隐蔽签证事项。5、工程例会(1)每周一13:30参加监理组织的工程例会，所管辖项目的甲方代表、监理工程师和施工单位项目经理参加，协调处理现场问题。(2)每周六7:50参加工程经理组织召开

2、的工程例会，所有甲方代表参加，汇报现场质量、进度、安全、文明施工等工程管理情况，上报需要工程部经理协调解决的问题。(1)每周六13:30参加工程部经理组织的现场协调会，所有甲方代表、监理工程师和施工单位项目经理参加，执行和协调工程部经理部署的工作任务。(2)根据工程实际情况，甲方代表每周至少组织召开一次工程例会，所管辖项目的监理工程师、施工单位项目经理及相关人员参加，协调处理现场问题，并做好记录备查。(3)根据工程实际情况，每月至少召开两次关于工程质量、进度、安全、文明施工的专题现场会，各项目的监理工程师、施工单位项目经理及相关人员参加，表扬奖励施工管理先进的项目部，批评处罚施工管理差的

3、项目部，并做好记录备查。6、拉练检查(1)每月17日9:00参加地产公司总经理组织的现场拉练检查，或集团安全委员会组织的现场安全拉练检查，所有甲方代表、监理公司、施工单位负责人及电气负责人参加。(2)每月28日8:30参加工程部经理组织的施工现场质量、进度、安全、文明施工拉练检查，所有甲方代表、监理工程师、施工单位项目经理及土水电负责人参加。7、工作报表(1)每周五17:00甲方代表将上周工程进度周报表完成情况和下周工程形象进度周报表上报给工程部经理。(2)每月23日16:00甲方代表将下月工作计划表上报给工程部经理。(3)每月23日16:00甲方代表将上月资金计划执行情况和下月资金计划

4、表上报给工程部经理。(4)甸29H15:00甲方代表将本月工作计划完成情况上报给工程部经理和工作计划监督小组。(5)每月30016:30甲方代表上报本月工程月报(PPT形式)。8、ERPX程进度计划维护(1)每周六，所有甲方代表对所管辖项目ERP-NC中Project年度计划的进度完成情况维护一次。(1)每周学习ERP-NC系统实际应用知识至少一次。二、甲方代表开工前准备阶段工作1、开工前甲方代表要对旋工现场进行实地查看，对影响工程开工和施工的问题书面上报工程部经理协调解决，尤其是临时电线架设和临时水管线敷设，并对需要解决的问题进行跟踪，开工前必须解决完成，不能影响正常开工。2、甲方代表

5、组织测量工程师做好红线内单体楼和道路的定位放线，影响施工的障碍物协调相关部门清除，做好三通一平。3、甲方代表编制项目总体Project进度计划，并将总体进度计划分解到每个月份。4、甲方代表编制项目总体资金计划，并将总体资金计划分解到每个月份。5、甲方代表编制土建总包施工合同，成稿后按合同审批流程进行审批，并进行跟踪，直至合同盖章生效。6、根据总体Project进度计划，甲方代表制定甲方分包工程进场时间表，书面报给工程部经理，知会集采中心。7、甲方代表详细审查工程施工图纸，提出图纸中存在的问题，协助技术部做好图纸会审工作。8、甲方代表协助施工单位做好实验室材料复试、混凝土合同等审批工作，直

6、至合同盖章生效。9、根据施工现场实际情况，甲方代表做好现场总平面布置图，经工程部经理审批后，现场办公区、暂设区、材料堆放及材料加工场地等必须严格按总平面布置图位置定位。三、甲方代表地基与基础施工阶段工作1、定位放线测量工程师做好单体楼和道路的定位，制作好自然场平方格网标高测量成活表后，甲方代表组织施工单位、监理工程师、测量工程师、预算部和审计部进行自然场平标高复核，签字确认。2、基础开挖(1)挖基前甲方代表查清地下管网，与挖基单位做好交底，并将管网位置标明,防止挖基时破坏地下管网。(2)甲方代表计算好土石方工程量，合理安排土石方外排，保证土石方不能重复排出又排进。3、基坑验槽(1)挖基完

7、成后，立即进行基础清槽，甲方代表组织集团总工办、技术部、设计院、地质勘查单位、监理单位、施工单位进行验槽，《地基承载力复查表》签字盖章齐全后，再组织质监站进行验槽。(2)验槽合格后，制作好基底方格网标高测量成活表后，甲方代表组织施工单位、监理工程师、测量工程师、预算部和审计部进行基底标高复核，签字确认。(3)垫层腔完成后，制作好垫层顶标高测量成活表后，甲方代表组织施工单位、监理工程师、测量工程师、预算部和审计部进行基底标高复核，签字