浅谈新形势下电力集体企业的管理

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1、浅谈新形势下电力集体企业的管理［摘耍］由于电力集体企口1多年来承担为主办单位服务的重任，核心任务是高质量完成基建工程施工及抢修施工，保证电网稳定运行，形成了电力集体企业重视安全生产而企业管理比较粗放的管理形式，造成了集体企业规章制度不健全、业务流程不规范的现状。在当前电力体制改革进一步深化、电力监管力度不断加大的形势下，必须加强集体企业的规范化管理。［关键词］新形势；电力集体；企业；管理中图分类号：F426.61文献标识码：A文章编号:1009-914X(2017)04-0096-011企业管理创新的意义和基本特征1.企业管理创新的重要意义市场

2、经济条件下的电力企业，市场坏境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等产生不同程度的冲击。原有体制下形成的某些管理套路和方法已经不能很好地适应市场经济的需要，在当前的历史条件下，创新电力企业现代管理显得尤为重要。1.1管理创新是现代信息技术发展的客观要求面对日益激烈的市场竞争，管理创新是企业发展壮大的必由之路，互联网为人们打开了通向世界的便捷通道，其带来的电子商务模式以及现代信息管理系统在企业管理中的运用，都将我们固有的企业管理模式远远的甩在了身后，使我们必须在管理上进行创新，以提升企业的管理效率，促进企业发展。1.2管理创新是企业全面

3、推进企业现代化管理、坚持科学发展观的必然趋势在当前电力体制改革不断深入的情况下，供电企业只有加大经营管理创新力度，转变观念，健全组织和机构，积极应用现代化的管理方法和手段，才能全面推进企业的管理现代化。1.3管理创新是供电企业参与市场竞争、提高整体素质的重要途径电力行业内部竞争形势加剧，迫切要求供电企业实现经营管理的创新，及吋调整策略,转变观念，提高整体素质，增强盈利能力。1.4管理创新是提高企业经济效益的重要途径管理创新，可以有力扭转国有企业普遍存在的管理落后，缺乏竞争力的局而。通过引入先进的管理经验与管理制度，对企业的各个环节进行创新，进行

4、精细化的管理模式，从而更合理的配置企业资源，大力提高企业的经济效益。1.5管理创新是企业可持续发展的有力保证管理创新，全面提升企业的管理水平，为企业技术创新与市场开拓营造一个良好的企业管理环境，以管理创新为起点，引领企业各项工作，将确保企业的可持续发展。2.企业管理创新的基本特征。2.1管理创新具有突破性创新是一个“破旧”的过程，是一种创造性的“破坏”。破旧立新是事物发展的客观规律。因此，管理创新在推动社会进步和经济发展中具有不可替代的作用。2.2管理创新具有挑战性管理创新是一种创造性的管理，它要创造新的管理模式，这本身就是一种挑战，是对它所取

5、代的旧的管理方式的挑战，因此，挑战性是管理创新的基本特征。2.3管理创新具有风险性挑战意味着风险，打破旧事物，创造新事物不可能一帆风顺，因而创新与风险是相伴而生的。2.4管理创新具有实践性创新的目的就是运用，实践就是把创造的新的管理模式应用到具体工作中去，运用新的管理模式和管理方法，促进经济发展。管理创新要根据市场经济规律办事，要坚持管理创新原则，形成适应本企业实际、具有本企业特点的管理模式。二、电力企业如何进行管理创新2.1不断更新观念，树立现代管理理念现代管理理念的发展与当今社会发展相适应，表现在各个方面，电力企业要不断转变观念，更要关注现

6、代管理理念发展，形成自己的理念，在管理中不断创新。2.2建立管理创新机制，加强管理基础工作企业应建立企业管理创新责任制，增强管理创新能力。企业管理创新要适应企业经营发展的需要，把管理创新活动纳入企业工作的重要议事tl程，从企业实际出发，组织、研究、制定管理创新的方向、目标和规划。2.3把制度创新作为管理创新的重点企业制度的创新主要包括产权制度、经营制度和管理制度等三个方面的内容。企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，作用得到充分发挥。2.4技术创新是企业经营管理创新的主

7、要内容技术水平是体现一个企业经营实力的一个重要标志，是企业经济效益的有力保证。2.5环境创新是经营管理创新的条件我们必须全面总结企业面临的形势和任务，认真分析自身的优势、劣势，以内部创新为重点，以积极适应形势变化为目标，努力确保企业经济效益最大化和职工利益最大化相结合，为企业改革发展提营造良好的内部和外部氛围。2.6加强企业文化建设企业文化是企业的“灵魂立法S—个企业的文化，是企业不断积累逐渐形成的，并不断完善和发展，以适应企业和市场的变化。要培养企业精神，提高职业道德素质，建立诚信管理；培养企业的核心价值观；建立“学习型组织”；努力塑造良好的

8、企业形象；丰富的精神文化生活等。3我国电力企业管理的现状及管理创新趋势3」我国电力企业管理的现状电力企业的管理创新虽然取得了很大成绩，但从目前看，整体