浅谈施工项目进度与成本管理

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1、浅谈施工项目进度与成本管理摘要：施工项目的进度、成本是项目管理的主要内容，简要介绍了进度、成本相互之间的统一关系，对进度控制、成木控制的措施进行了详细阐述。关键词：施工阶段进度管理成本管理管理措施在建设项目管理屮，最重要的管理内容是项目的施工进度、成本控制。工程项目进度除工期外，还包括工作量、资源消耗量等因素，这几方面相互影响、相互联系，所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出止确的评价。因此，认真分析影响施工阶段进度控制的各种因素，不断改进项H施工中进度控制的措施与方法，才能确

2、保项H工期按期完成的同时节约成本，对每一个施工企业来说都十分重要。1施工阶段进度及成木管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工成本管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制二者是相辅相成的止比关系，以我去年所管理的青岛李沧区中海国际社区10#地块为例，正常情况下需要两年半竣工的工程，实体工程只用了一年多的工期，那么二者比较，在进度加快的同时也节约了成木，机械设备租赁费、钢管扣件租赁费、管理费用、其他费用等等都会随Z减少。所以控制施工成本的前提是控制好施工进度，在等同的工作量

3、下，尽量缩短工期，创造更大利润。2影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项日具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下儿个方面：2.1人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中，人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调

4、意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都冇可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一口出现组织内部人为的影响因素，常常导致T期无法预控。2.2资源因素项冃施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使

5、人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。2.3技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对Z策；二是对设计图

6、纸不熟悉，施丁中应设计协调的问题未能提前协调；低佔某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰肖的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。3工程施工进度控制的主要措施3.1建立项目管理的模式与组织架构一个成功的项冃，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队一一包括项日经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标

7、责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。营造一个积极的工作氛围，保证进度冃标的实现。3.2编制可行的施工进度计划施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。进度计划必须具有可行性、适宜性，需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面來进行：①工程计划总目标、分冃标是否满足合同要求。②分项项目是否存在遗漏现象。③安排是否符合施工顺序要求。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的

8、需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应情况等。在工程建设施工阶段，项目部需耍根据项目总目标的耍求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。3.3施工进度计划的落实项目施工过程屮，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查和