浅谈如何做好施工成本管理工作

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1、浅谈如何做好施工成本管理工作摘要：建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。而施工成木管理工作可以把施丁成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。文章仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈的看法。关键词：建设工程施工成本管理方法措施中图分类号：F045.33文献标识码：A文章编号：、八—1—^刖g施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因索加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。通过随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准

2、，计算实际成木和计划成木之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。施工成本管理的基础工作内容施工成木管理的基础工作内容是多方面的，成木管理责任体系的建立是其屮最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度，工作程序、业务标准和责任制度的建立。除此之外，应从以下诸方面为施工成本管理创造良好地基础条件。统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。其内容应能反映施工成本的划分、各成本项目的编码及名称、计量单位、单位工程量计划成本及合计金额等。这些成本计划的内容和格式应由各个企业按照自己的管理习惯和需要进行设计。建立企业内部施工定额并保持其适应

3、性、冇效性和相对的先进性，为施工成木计划的编制提供支持。建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。同时，建立企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供方关系，为编制施工成本计划与采购工作提供支持。建立已完项日的成木资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作提供统一的范式。施工阶段成本控制原则1•全面控制原则：项目成木的全员控制和项日成木的全过程两个发面。施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及

4、到与施工项目形成有关的各个部门，同时也与每个员工的切身利益有关。因此，在投标阶段，做好成木预测，签好合同；在中标以后的施工过程中，制定好成本计划和成本目标，并采取技术与经济相结合的冇效手段，控制好事中成木；竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算分析，使施工口始至终处于控制Z下。2•开源与节流相结合的原则：为了提高经济效益，主要途径是成本支出和增加预算收入两个方面。就是在成木控制中做到；每发生一笔金额较大的成本费用，都要核实有无与其相应的预算收入，是否支大于出，在经常性的分部分项工程成木核算和月度核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析

5、，以便从屮探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差,提高项目成木的降低水平。3.目标管理原则：目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即设定、分解一目标的责任到位和执行一检查目标的执行结果一评价和修正冃标，从而形成管理的计划、实施、检查、处理循环。只冇将成本控制于这样一个良性循环之中，成本目标才得以实现。4.责、权、利相结合的原则：这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的责任，从而形成了整个项冃成木控制的责任网络。企业领导対项日经理，项目经理对各部门在控制屮的业绩要进行定期检查和考评

6、，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成木控制真正落实到实处施工成本管理的措施为了取得施工成本管理的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。组织措施组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成木管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项冃管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面试编制施工成木控制工作计划、确定合理详细的工

7、作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理利用、动态管理，有效控制施工实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成木控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。技术措施施工过程中降低成木的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最住的施工方案；结合施工方

8、法，进行材