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1、浅谈如何做好公路施工过程中现场管理摘要：现场管理是指企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现，是企业实现生产经营目标的基本要素之一。在公路施工中，现场管理主要包括了现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等，本文从现场管理的内容和制度入手，分析了公路施工中现场管理的原则,并总结出了加强公路施工中现场管理的措施。关键字：公路施工现场管理制度原则措施Abstract:sitemanagementwithintheenterprisedirectlyengagedintheresultsofbasicoraux
2、iliaryproductionprocessorganization,isaconcretemanifestationoftheproductionsystemlayoutisoneofthebasicelementsofenterpriseproductionandoperationtargets・Inroadconstruction,sitemanagementincludingsitesafetymanagement,materialsmanagement,projectmanagement,equipmentmanagement,toolmanagement,pers
3、onnelmanagement,schedulingmanagement,5Smanagement,thispaperstartfromthecontentsofthesitemanagementandsystemanalysishighwayconstructionsitemanagementprinciples,andsummedupthemeasurestostrengthenthemanagementofhighwayconstructionsite・Keywords:roadconstruction,sitemanagement,systems,principlesa
4、ndmeasures・中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：一・公路施工中现场管理的内容现场有广义和狭义两种。广义上，凡是企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。狭义上，企业内部直接从事基本或辅助生产过程组织的结果，是生产系统布置的具体体现,是企业实现生产经营目标的基本要素之一。狭义上的现场也就是一般大家默认的。现场管理管理也就是对广义和狭义的现场管理的总称。现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。二.公路施工中现场管理的制度1.质量管理关于公路施工中的现场管理，应该做
5、好以下几个方面：第一，各部门应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。第二，对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。第三，认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。第四，班组要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。第五，严格划分“三品”（合格品、返修品、废
6、品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。1.设备管理公路施工中的设备管理主要包括以下几个方面：第一，公路设备指定专人管理。第二，严格执行承建方和施工方对于施工的的要求和标准，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。第三，做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。第是对公路施工的设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。第五，实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。第六，严格设备事故报告制度
7、，一般事故3天内，重大事故24小时内报设备主管或主管领导。2.工具管理公路施工中各种使用工具非常多，要由专门的管理人员配合各部门管理这些工具，首先是各种仪器、工具、量具、刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。其次是对精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。再者是严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。最后就是不得使用不合格的或已损坏的仪器、工具、量具、刃具。1.安全管理公路施工是相对来说较为大的工程和项目，所以在工程的施工中要做到，第一，严格执行各项安全操作规程。第二,经常开展安全活动，做
