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《浅谈企业薪酬激励现状及应对策略》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、诚孩企业蘇础激彫珈拓冬应対象竭熊丹赵芳摘要:面对当今全球经济竞争颇为激烈的时代,人才成为各种竞争的焦点。人才在企业中已不再是一种成本,而是一种资源，称之为“第一资源”,它已经成为企业发展的关键性因素。文章通过分析当今企业的发展现状,对有关薪酬激励问题作了阐述，并提出了若干解决的对策。关键词:企业薪酬激励对策随着我国市场经济的不断完善和发展,企业间的市场竞争愈演愈烈，尤其在我国加入WTO更使这种竞争加剧。“以人为本”的经营理念被产业界广泛的接受,人力资源成了竞争的核心。在人力资源竞争的背后隐藏的却是机制的竞争,科学有效的机制能够让员工发挥出最
2、佳的潜能,为企业创造出更大的价值。而在众多的机制中，薪酬激励机制发挥着极其重要的用。面对挑战与机遇,进一步搞好企业薪酬激励机制的研究与应用具有重大的现实意义o一、我国企业薪酬激励机制的发展现状及存在的问题(_)我国企业薪酬激励机制的发展现状在过去,我国的企业中大多数采取的是精神激励,而现今大多数的企业以物质激励为主,调查显示：85%的企业管理者和职工认为作为一种物质激励的薪酬激励能够更好的调动员工的工作热情，有利于企业的长远发展。但是,从整体看，我国由于长期的计划经济体制的阴影,使企业内部分配制度改革困难重重,出现了改革不彻底，薪酬结构不合
3、理等问题。如此这些都说明了我国薪酬激励机制尚处于摸索的初级阶段。(二丿我国企业薪酬激励机制中存在的问题第一,“薪酬”的含义理解模糊。薪酬是个外来语,这个名词是近些年来才在我国的企业中出现的,对于我国企业中的经营者也好，员工也好似乎对“工资”这个名词更为熟悉。其实在现代企业薪酬管理中,工资只是它其中的一部分，除此之外还有大量的隐性薪酬，如、为员工提供培训的机会、给与相应的表彰等。在我国,长期以来企业实行的薪酬制中普遍只有工资这一种单一的形式,对其员工的多方面需求并不加以区分，用一个简单工资数字来衡量所有的员工，这样就不会对不同性别、不同年龄、
4、不同岗位的员工起到任何激励作用,甚至适得其反。第二，薪酬激励机制的公平性丧失。薪酬激励的公平性包含在企业文化之中,从一个侧面体现了企业追求的目标,价值观的取向,它是企业薪酬激励机制的基本要求。绝对公平是不存在的，相对公平的标准也会随着条件和环境的改变而发生变化。我国在经历了长期的粗放式的经营管理模式之后,企业的管理层面先天不足，对薪酬激励更是常常忽略,再加上人力资源管理中的岗位描述不准确,绩效考核系统不科学,这样就导致了薪酬激励失去应有的公平性。第三,薪酬激励与工作绩效脱钩。这是目前我国企业中普遍存在的问题,虽然许多企业实施了绩效薪酬,但并
5、非都获得了理想的效果，其中由于薪酬激励制度的不完善,绩效评估体系的不科学、不合理,使薪酬激励与工作业绩渐渐脱钩,大打激励效力折扣。这种折扣集中的表现为:绩效薪酬间的差距很小,不能反映出不同的员工付出程度和对企业的贡献的大小;奖金、津贴作为一种浮动的薪酬形式，其浮动166范围越来越小,甚至相对稳定下来,形成了一种仿似工龄工资的薪酬形式，使薪酬激励成了一种形式主义,平均主义,从而丧失了应有的激励效杲。二我国企业薪酬激励机制中存在问题的原因分析（一）在企业薪酬激励机制的管理方面在当今的企业中,薪酬激励在人力资源管理中有着非常重要的作用,但由于二者
6、之间的关系不甚协调,就容易产生两种现象:一种就是企业的高层领导不重视薪酬管理,他们只把薪酬看成是工资支出,定期、定额的发放;另一种就是企业的领导者虽然很重视薪酬管理,也制定了一些薪酬政策,但是由于一些重要环节的缺位，使得管理也陷入了僵局。调查显示,企业薪酬激励管理方面存在的问题就是:企业绩效考核系统缺位现象严重，忽视职务评价和工作分析,使薪酬激励机制的公平性、合理性、科学性丧失。（二）在企业薪酬激励机制的设计方面在我国的企业中,往往有薪酬制度不合理与薪酬设计不合理并存的现象，其原因集中表现为:薪酬激励体系总方向上的错误,由于传统观念的影响,
7、中国企业的管理者过分的注重人和，在薪酬激励上普遍采用工龄薪酬制,这样会使企业的新成员觉得得不到重视而失去工作热情,从而降低工作效率;薪酬激励模式单一,所有员工的薪酬结构几乎相同,使员工工作积极性下降;企业中薪酬的短期激励与长期激励关系不协调,导致激励效力减退。（三）在企业薪酬激励机制的运行方面由于企业设计的薪酬激励机制与企业的战略目标和企业的文化氛围不符,不适合企业的当前发展；另一方面,由于企业管理者与员工沟通和反馈渠道不畅,导致员工不理解薪酬激励机制相关的内容或者误解相关的内容,从而产生抵触心理,同时企业的领导因为得不到员工的反馈,主观认
8、为整个薪酬激励机制运行顺畅,导致有失误而不自知的现象并存。三、我国企业薪酬激励机制的改革对策（_）建设企业薪酬文化以保障薪酬激励机制的公平性一个合理、公平的企业文化环境,会对企业
