浅谈煤业公司选煤专业管理

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1、浅谈煤业公司选煤专业管理摘要：本文着重地讨论了煤业公司的选煤专业管理，对选煤专业管理内容、组织形式等进行了探讨，就煤业公司选煤专业管理提出自己的看法，对于煤业公司选煤专业管理有一定的借鉴意义。关键词：企业管理煤业公司选煤专业管理选煤厂是煤炭企业的利润增长点之一，同时也是煤炭企业适应用户需要的重要环节。煤炭经过选煤厂可以降灰、降硫、分级，根据用户不同需要，生产适销对路的产品。选煤厂管理经过几代选煤工作者不断探索和创新，已逐渐趋向成熟。本人在选煤厂及选煤管理部门工作多年，现根据选煤厂管理的特点和现状，对煤业公司选煤专

2、业管理进行以下探讨。一、公司选煤专业管理煤业公司对选煤厂的专业管理应该包括生产技术管理、经营管理、安全管理等。对选煤厂的专业管理，首先应该引入市场化的概念，把住选煤厂出、入口关。对选煤厂入洗原煤进行计量和计质，对选煤厂销售产品进行计量和计质，对选煤厂加工费进行考核，从而计算选煤厂的利润（或内部利润）。而对于选煤厂的生产技术管理，应该建立选煤厂生产日报和旬报制度，要求选煤厂建立月综合制度（特别是入洗原煤月综合），要求选煤厂建立末肝快浮、尾矿快灰、中煤快灰等基本的技术检查制度。建立完善的考核制度，对选煤厂综合回收率进

3、行考核，对于炼焦煤或全入洗的，还要进行洗选效率考核；对于无烟煤选煤厂，进行块煤率考核。对选煤厂技术改造和科技项目进行专业管理，不断引进新技术、新工艺和新设备，同时避免投资失误；加强选煤厂项目档案管理，一个项目从孕育到投入并产生效益，要有一套完整的档案，以利于责任追究或经验推广。建立交流制度，公司选煤厂之间要有沟通交流的渠道，可以通过办交流刊物、建设专业交流网站、举办学习交流活动等搭建专业交流的平台。等等。二、选煤厂的管理体制选煤厂的管理体制即煤业公司对选煤厂的管理形式，影响选煤厂管理的绩效。矿井选煤厂传统的方式是

4、“煤业公司■矿井■选煤厂”管理模式。公司是利润中心，矿井是成本中心，选煤厂作为矿井的一个生产单位。选煤厂在人、财、物方面均没有自主权，选煤厂管理者的主动性和积极性一般发挥不好。在生产组织上，选煤厂完全处于被动和从属的地位，选煤厂原煤数量、质量的计量一般没有或者形同虚设，有时还会出现矿井安排选煤厂虚报产量的情况。在成本控制上，对选煤厂更趋向于压缩，对选煤厂生产技术管理一般也是粗放和不尽科学的。矿区型选煤厂，和一些新建煤业公司的矿井型选煤厂，则是“煤业公司■选煤厂”的管理体制。选煤厂直接做为成本中心。这样的管理模式克

5、服了前种体制的不足，选煤厂有更大的经营自主权。矿井与选煤厂之间采用严格的计量和计质环节，对矿井实行“标煤”计量，选煤厂自主经营的积极性和主动性更强，更能深挖内部潜力，更大地激发选煤厂经营管理者的积极性。对选煤十分重视的永煤公司就是如此。还有一种模式，就是选煤厂做为独立法人存在的。如此的管理方式与第二种式类似，只不过后者的利润和收入都是内部的或者说是模拟的，而前者则是直接与市场接轨的、真正的利润和收入。三、生产经营托管近几年，选煤厂管理还出现了一种新的管理模式••专业公司生产经营托管。芬雷选煤、中煤公司、北京华宇等

6、原本只设计或建设选煤厂的公司都开展了选煤厂托管业务。这种专业公司托管运营的模式，对于业主有以下好处：一是解决人才短缺。有些煤业公司缺少选煤技术人员，或者没有这方面的管理力量，就可以采取托管的方式。二是节省人力成本。专业管理公司有多厂运作经验，更有可能也更容易实施减员提效，从而节约人力成本。三是节约材料成本。专业公司对技术经济指标能更好地控制，从而降低材料成本。四是优化技术经济指标，从而获得更好的经济效益。专业管理公司一定是有利润的，这其实是一个双赢的效果。因为管理提升带来的效益，包括直接成本的下降和技术经济指标变

7、好带来综合效益的提升，一部分流向煤业公司，一部分流向专业管理公司。但笔者认为，专业管理公司能够做到的，煤业公司、特别是大型煤业公司也一样能够做到，关键问题还是激励政策合不合理、到不到位。如果大的煤业公司自己成立选煤专业管理公司，把选煤厂“承包”给选煤专业管理公司打理，只要责权明确，管理的效果应该不差于外部专业管理公司，这样还可做到“肥水不流外人田”。四、选煤厂标准化管理设想大多数选煤厂管理目前还多处于百花齐放的状态。笔者认为，对于一个煤业公司的选煤管理而言，最好的做法应该是标准化管理。此处所说的标准化管理不是指质

8、量标准化，而是指选煤专业或选煤厂管理的制度化、流程化、标准化和规范化。换言之，一个煤业公司的选煤管理，最高的境界应该是象开连锁店一样，新建一个厂只需要派一个厂长，带一套管理手册，所有的管理问题全部解决。据笔者了解，目前还没有煤业公司推行标准化管理，有些选煤厂开始分专业做一些制度和流程汇编，仍然属于起步阶段。但随着煤业公司大规模整合，选煤厂标准化管理时代一定会到来。标准化管