浅论建筑施工企业项目成本控制

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1、浅论建筑施工企业项目成本控制【摘要】成木控制是项目建设过程中的一个比较重耍的环节。成本控制效果直接关系到项目能否顺利完成和接影响到施T企业的经济效益，本文将从施工企业项目管理的角度阐述成本控制的儿点看法：要建立人本特色的成本管理观念、将成本控制贯穿于工程项H管理的各个方面、实行项目成本的动态控制等。【关键词】施丁企业；项目；成本控制降低成本是项目管理的永恒主题，在市场经济的环境中，工程项目作为独立核算的主体，建筑施工企业应如何对项H进行成本控制，这是一个具冇一定的现实意义的问题。工程项目实施过程屮通常强调

2、三大控制：质量控制，工期控制，成本控制（近年因生产安全形势比较严峻，据闻乂增加一安全控制），其中成本控制是项目建设过程中的一个比较重要的环节。成本控制效果如何，不仅关系到项目能否顺利完成，而口还直接影响到施工企业的经济效益。本文将从施工企业项日管理的角度阐述成本控制的几点看法。项目成木管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理，而一个工程项目的成本控制，概括的讲就是“开源节流、增收节支”。作为施工企业的项H管理部，对上要认真履行和业主的施工合同，完

3、成合同规定的工作内容,在此基础上争取最大收益，是为开源；对下，要严格进行物资设备费用管理和劳务分包费用的管理，提高施工质量，降低物资消耗，节约开支，是为节流。工程项目特点的单一性和复杂性，决定了每个工程项目的成本控制措施不尽相同，无定式可言。笔者结合曾参与的工程项目，谈谈对项目成本控制的个人理解，供大家参考。一、建立人本特色的成本管理观念1•将成木控制意识作为企业文化的一部分。树立全员成本意识，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理消除认为成木无法再降低的错

4、误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。2.在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制。按照西方心理学家斯洛(A-Maslow)提出的人类基本需求层次理论，人类的需要山低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最

5、高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制,实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。二、将成本控制贯穿于工程项目管理的各个方面1•合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项FI、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同屮的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入

6、，减少支出。2•技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。3•质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度，从项目设计质量、项目施工质量等方面全过程进行管理。项目设计质量管理的主要内容有：建立设计技术责任制、实行设计质量监督制，其中施工图可给品率必须达到100%；组织、鼓励设计人员采用各种

7、新技术、新材料；组织采用统一的模数、参数和标准构配件；在完成可行性研究工作的前提下，加强调研，深入开展方案的技术经济比较及其论证工作；严格执行设计方案的审批制度。项目施工项目质量保证是指为确保建筑施工项目的质量满足需要（满足设计要求、技术标准规定、需方的愿望），而对建筑施工项冃的全过程实行全面的质量控制，并对其提出完整、准确履行各自质量职能的证据，以使需方满意并增强其对项目的质量信任感的全部有计划、有系统的活动，主要体现在技术文件会审等。4•机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的

8、效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底。5•材料方面：（1）掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密