某发电有限责任公司薪资制度

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1、附件四某电力公司有限责任公司薪酬管理方案第一章总则第一条为了在合理控制成本的同时增强薪酬的激励作用，充分调动职工的积极性和创造性，提升我公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目标的实现，特制定本制度。第二条薪酬管理的基本原则一、总量控制的原则。考虑公司的经济效益和支付能力，参考市场价格，设计薪酬起始水平与增长幅度，并从总量上进行控制。二、建立以岗位为核心的薪酬体系。通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准。在职职工以岗定薪，易岗易薪。三、分层分类的原则。针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素质要求、职业发展需求等方面存在着差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求。四、

2、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其提供相对较宽的职业发展空间，鼓励他们不断提升自身的业务技能。五、绩效决定分配的原则。职工个人收入要与公司经济效益和个人业绩紧密联系，增大薪酬结构中的绩效工资的比例，绩效工资应随公司效益变化有升降，根据绩效考核结果予以兑现。六、薪酬发放保密的原则。薪酬制度公开，但职工之间对具体发放情况须相互保密。第二章薪酬模式第三条、为不断提高公司经济效益，增强公司活力，针对公司不同类别人员，建立不同的薪酬模式，通过灵活的分配方式，提高薪酬的激励作用。谈判工资制;谈判工资制是公司与岗位任职者协商确定工资标准的制度。适用丁公司从外部招聘的紧缺、特殊人才。该工资制另行制定。二

3、、协议工资制:该工资制以当地劳务市场人力价格为参考依据来制定标准。适用于农民合同工或短期合同工。该工资制按公司现行有关规定执行。三、岗位绩效工资制：岗位绩效工资制度是根据职工所担任的岗位相对价值及其所做出的业绩作为薪酬支付的主要依据。岗位绩效工资制适用于除1、2种工资模式外的其他所有职工。岗位绩效工资制是本方案的核心内容。第三章薪酬结构第四条岗位绩效工资制的工资单元分为岗位工资、绩效工资、津贴和奖金。第五条岗位工资：岗位工资是岗位绩效工资制的基础部门,岗位工资的确定主要是依据岗位评价的结果。第六条绩效工资：为了使职工收入与公司效益、个人业绩紧密联系，促进职工与公司的共同发展，设立绩效工资，按月

4、考评发放。绩效工资基数与岗位工资标准有对应的比例关系。第七条津贴：1、运行津贴：对在夜间工作的运行人员发放运行津贴。2、工龄津贴：为体现职工的累积贡献，发放工龄津贴。第八条奖金1、年终奖：主耍依据公司年度效益完成情况并结合职工年终考核进行发放。2、专项奖：是对某些部门或团队，在达成阶段性工作或项目目标后所给予的奖励。3、特殊奖：是对在生产经营过程中，解决重大难题且表现突出的某些部门、团队或个人所给予的一次性奖励。第四章岗位工资管理第九条岗位分层分类：按照岗位性质的不同，将公司全部岗位划分为管理（含高层管理、中层管理）、专业技术（职能、技术）、生产（运行、生产辅助）三大序列。结合岗位评价的结果，

5、将各类别的岗位进行分层。各层岗位对应15个薪等，各薪等分8个薪级。同一薪等内的级差固定，不同薪等之间的级差有所不同。相邻薪等之间的岗位工资标准有部分重叠。参见附表1《岗位工资等级标准》和附表2《岗位等级表》。第十条岗位工资标准确定：1、按照《岗位工资等级标准》确定任职者对应的岗位工资薪等，根据任职者履岗能力（经验、技能）确定薪级。2、职工所任的岗位发生变化后，薪酬标准按照岗变薪变的原则确定。在试岗期间，岗位工资薪等确定为对应该岗位薪等的下一个薪等，起点薪级一律确定为1级。试岗期结朿后由所在部门进行综合评定（包括绩效考评和能力考评），合格上岗后其岗位工资的薪等按新岗位工资薪等执行，根据下述标准确

6、定薪级，报人力资源部审批后执行。综合评定结果ABCDE综合评定分数95分以上94-9089-8079〜7069分以下薪级4321第五章绩效工资管理第^一条绩效工资基数与岗位工资的对应比例为40%:60%.第十二条绩效工资的计算1、公司绩效工资：根据公司月度安全稳定生产及经济效益完成情况，确定公司应发绩效工资总额。公司应发绩效工资总额二公司绩效工资基数X（100%土增扣比例％）其中：公司绩效工资基数二工公司职工绩效工资基数2、部门绩效工资：根据公司对各部门的月度绩效考评情况发放部门绩效工资。部门应得绩效工资总额二部门绩效工资基数X本部门考评系数X部门间绩效工资平均系数其中：部门绩效工资基数二工部

7、门职工绩效工资基数部门间绩效工资平均系数=公司应发绩效工资总额/工（部门绩效工资基数X部门考评系数）3、职工绩效工资：各部门按月度对所属职工进行绩效考评，并根据绩效考评情况发放职工绩效工资。各部门可结合部门实际情况，制定内部职工绩效工资考评分配办法，送人力资源部审查备案，并在部门内公布后实施。职工应得绩效工资=职工个人绩效工资基数X个人绩效考评系数X部门内绩效工资平均系数其中：部门绩效工资平均系数