民营企业员工培训影响因素探究

《民营企业员工培训影响因素探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、民营企业员工培训影响因素探究摘要：就我国民营企业而言，其最大的软肋集中体现在员工培训当中，不仅撇开了以人为本的理念，而且没有将员工视为合作伙伴。在此环境下，社会、企业及员工都忽略了员工培训环节的重要性，为民营企业打破传统的运营方式带来阻碍。在本论文中，笔者围绕民营企业员工培训影响因素展开论述，从中加强企业管理者在员工培训方面的积极性和重视度，以此达到有效改善民营企业中存在的这一“软肋”、实现员工和企业双赢的最终目标。关键词：民营企业；员工培训；影响因素一、民营企业员工培训影响因素分析1•法律法规执行、监管乏力市场经济涉及的内容不但包括信用方面，而且包括法治方面，

2、在进行人才培养和使用时必须符合相关法制要求。据我国现行《劳动法》可知，构建职业培训体制是用人单位发展培训的前提，同时要依照规定合理利用培训资金。不过相关调查显示：《劳动法》的这一规定并没有得到较好的执行，大部分单位选择直接忽视，其中民营企业体现最为明显。由于我国法制建设起步较晚，民营企业的法制意识十分薄弱，加上我国相关机构的监管力度不严，造成在民营企业工作的诸多员工无法享受用人单位的培训权利。2.经营者不重视员工培训一方面，现存的民营企业中，管理者素质参差不齐。一些文化水准不高的企业管理者并没有意识到培训的重要性，不但忽视国家提倡的以人为本观念，而且将员工归至附

3、属物行列，无视相互的合作伙伴关系，因此失去了企业持续发展的最佳动力。除此之外，一些企业管理者即便认识到员工培训对企业的重要性，面对企业效益和团队热情，却还是拒绝了这一激励方式，以此减少企业本身的成本支出，也由此失去了战略投资的机会。同时，一些民营企业认为，我国人才市场供需失衡，在供给较大的情况下进行员工培训是不必要的。以上几种观念，大大加深了民营企业进行员工培训的难度。另一方面，人资管理水平有待提升。就我国现今情况而言，民营企业的人资力量十分薄弱，缺少专业性人才，使得企业在公司体制的建立、员工安置、晋升、薪酬和奖金方面的处理并不妥当，无法和员工培训相互促进。对于

4、规模较大的民营企业而言，成立专门的人力资源部门是必备的，但实际过程中，不是挂牌于行政部门，就是管理体制没有更新，所有管理内容缺乏完善性和完整性，更不用说素质模型以及岗位需求了。在对员工进行培训时，没有具体问题具体分析，调查不够深入，忽视员工自身职业规划，无法达到企业和员工持有同一奋斗目标的目的。3.培训力量不充足相比较而言，美国在员工培训方面十分完善，许多大型企业开设了内部专属的培训机构，企业内部员工有近60%接受公司内部培训，余下40%则交由社会来进行培训，比如学校和培训机构等。而规模较小的企业没有内部培训机构，所以专职培训公司或管理顾问机构成为这类企业的最佳

5、选择，以此保障员工培训的最佳效果。我国民营企业发展较晚，在资金和人员方面比较落后，构建企业内部培训机构更是一大难题，因而薄弱的员工培训力量得不到有效提升。加上企业与员工在发展过程中的需求出现偏差，一旦培训课程的方式与内容与员工不相符合，将会给企业发展带来极大隐患。此外,我国各类培训机构不断增长，但质量层次不齐，其中低水准的培训机构占据较大比例，整体社会培训资源并不完善。4.职业安全感降低在我国，很多民营企业不但规模小，而且缺乏先进的技术设备支持，在市场中没有竞争力，发展前景十分模糊。加之经济全球化的进一步发展，企业间的兼并重组不断发生，裁员增效的力度不断加大，甚

6、至聘用临时工为企业节约成本支出，还有企业不断削减企业内部管理岗，并加剧企业内部竞争和淘汰机制等，员工对自身职业的安全感已经降到最低。二、民营企业员工培训效果提升策略分析1•完善培训需求分析，提高培训需求合理性围绕受训员工的具体工作，针对其实际内容和技能进行培训需求分析，能进一步增强培训规划的准确性，完善民营企业内部培训需求。在进行培训需求分析时必须着重两方面内容，一方面对员工工作内容有清楚的认知，另一方面将其岗位职责作为规划前提。再者，必须意识到其工作内容与职责的可变性，当公司进行战略调整时，其也要做出相对的改变。在这一前提下，以增加组织绩效为最高目标，选取最有

7、效的提升方式与活动，针对这一内容中的个人态度、知识储备和自身技能进行剖析。最后，尊重受训员工的自身要求，以个体为对象进行针对性分析，从而得出最适宜其学习和发展的培训内容。2•强化培训激励机制就现今状况而言，我国民营企业在激励机制方面存在较大缺失，其培训结果并没有和个人薪酬直接挂钩，所以相关员工对培训不抱太大期望，甚至有些持拒绝态度。因此，进一步强化培训激励机制,能够大力提升员工的积极性，有效增强员工自身素质和能力，把公司命运同自身发展紧密结合在一起。3•创造良好的培训转化氛围良好的培训转化氛围是成功进行员工培训的基础，主要从以下几点着手。第一点，大力提升公司内部

8、学习氛围，把培训视为日常