挣值法在公路施工中应用探究

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1、挣值法在公路施工中应用探究【摘要】1997年东南亚金融危机以后，党中央、国务院做出了实施积极的财政政策，加快交通基础设施建设的重要决定，大量大型高速公路项目纷纷破土动工，使公路事业进入了迅猛发展的时期。与此同时，公路施工单位的经济效益却不断下降，亏损比例不断扩大。这种尴尬的境地，不仅不利于施工单位自己的长远发展，长期这样下去，更是会阻碍国家的建设计划。因此，文章运用国际上公认的最先进的挣值法，对项目实行全过程动态管理分析。【关键词】挣值法成本控制成本管理一、挣值法的理论基础1、挣值法的概念假设一个项目计划工期是2年，成本预算为100万。那么在第1年末根据项目计划和预期成本

2、计算的项目累计作业量的累计成本计划值为50万，而实际情况是第1年末项目实际发生的成本是40万。那么我们应该如何评价这个项目呢？有人可能会认为项目的情况不佳，因为项目的实际成本低于计划成本，这很可能是进度落后造成的。另一种情况是人们可能觉得项目进行的非常好，因为项目的实际成本低于预算。然而，实际上两种情况都有可能。人们仅仅凭成本信息无法对项目做出正确的判断，必须同项目的进度相结合才能正确评价一个项目的成本是超支还是结余。因此在工程项目管理过程中，为了有效地对工程进度、成本、质量进行监控，从整体上反映和评价项目进展情况，引入了项目管理中的项目进展评价技术挣值法(EarnedV

3、alueMeasure)o我国学者罗新星(2003)将挣值法为：挣值法是以完成工作预算的挣得值为基础，用三个基本值量测工程进度、费用、质量，全面衡量和反映工程进展状况的项目管理整体技术方法。2、挣值法的3个基本参数(1)项目计划作业量的预算成本(BudgetedCostofWorkScheduled,BCWS),即到报告日期对项目或项目给定部分的计划成本价值。t：当前检测点；T：项目结束时间。(2)项目已完成工作量的预算成本(BudgetedCostofWorkPerformed,BCWP),即到报告日期时按照项目预算成本乘以项目实际完成工作量而得到的一个项目成本的中间变

4、量，它反映了满足质量标准的工程实际进度。t：当前检测点；T：项目结束时间。t：当前检测点；T：项目结束时间。3、挣值法的分析方法(1)项目成本差异(CostVariance,CV)；等于实际成本支出值与项目挣值之差。CV=ACWP-BCWP；当CV>0时，表示实际成本超支；当CV二0时，表示实际成本与预算相符;当CVO时，表示实际进度超前；当SV20时，表示实际进度与计划相符；当SV1时，表示实际成本低于预算成本；当CPI=1时，表示实际成本与预算成本相符；当CPU时，表示实际进度超前；当SPI二1时，表示实际进度与计划相符；当SPI