新形势下电网规划管理模式探析

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1、新形势下电网规划管理模式探析摘要：面对生产技术以及管理模式变化所提出的新要求，同时为了较好的解决电力公司发展方式转变过程中的各项问题，促进电力企业的科学发展。2012年，国网公司在系统内全面开展“三集五大”体系建设，其中“大规划”体系的建设目标是构建省、市、县一体化专业管理体系。本文针对新体系下的电网规划管理模式进行探讨，首先对电网规划管理的目标进行了分析，接着重点阐述了主要的管理做法，最后就评估与改进给出了一些建议。关键词：三集五大电网规划管理模式[Abstract]Attherequestofnewproductiontechnologyandmanage

2、mentmodechange,atthesametimeinordertobettersolvethevariousproblemsintheprocessofelectricpowercompanydevelopmentmodechange,promotethescientificdevelopmentoftheelectricpowerenterprise,SGCCfullycarryout"threesetsoffive"systemconstructionin2012.Oneofthe〃bigplanning〃systemconstructiongoa

3、listobuildaprovincial,cityandcountyintegrationmanagementsystem.Underthenewsystemofpowernetworkplanning,thispaperdiscussesthemanagementmode.Firstanalyzesthegoalofpowergridplarrningmanagement,thenexpoundsthemainmanagementpractices,thefinalevaluationandimprovementSuggestionsareputforwa

4、rd.[Keywords]threesetsoffive;powergridplanning;managementmode中图分类号:V242.3献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)01-0020-02引言随着能源以及电力技术的不断发展，国家电网的电网结构和运行特性等都发生了较为深刻的变化。近年來，电力公司大力推进管理体制的机制创新，很多方面都取得了显著的成效，但就电网的核心业务组织架构和管理机制来说，依然是采用传统的模式，面对人才队伍的结构性矛盾，高精尖人才的缺乏，资源优化配置能力的有限，实施管理变革，实现人、财、物等关键生产要素的集约化管理

5、，以及规划、建设、运行、检修、营销等核心业务的高效运行是非常有必要的，这就是“三集讥大”体制改革的重耍意义。在此背景下，电网规划管理模式乂将如何发展？1管理目标分析对电网规划管理的范围以及目标进行分析，就专业管理范围來说，电网发展规划包括公司近期、中期和远期发展规划，近期发展规划涵盖了主网架、高压配电网及屮低压配电网等各电压等级规划，屮、远期发展规划主要涉及主网架规划。将电网发展规划纳入地方发展规划中，有利于电网前期及建设工作的开展。在专业管理目标方面，要全面贯彻落实国家电网公司“大规划”体系“纵到底、横到边”的工作要求，充分发挥市经研所技术支撑作用，加强横向

6、协同，进一步加强规划编制、执行的统一管理和统筹协调，积极推进电网规划各项工作有序开展，有效促进各电压等级规划和各专项规划的有机衔接，实现各级电网规划的优化提升，促进各级电网协调发展，实现电网发展整体效益最优［1］。2具体管理措施分析图1给出了电网规划管理工作的具体流程图。图1管理工作流程图从上图可以看出，整个管理过程包括三个环节：规划编制阶段、规划评审阶段以及规划执行阶段。在规划编制阶段，发展部定期召开规划调研会，组织公司运检部、营销部、调控中心等相关部门和单位，对电网运行现状、大用户报装情况进行分析，提岀电网设备和运行存在的瓶颈，并从规划角度讨论解决方案。由

7、经研所完成现状资料的收集，并组织各相关部门、单位进行资料的校核，确保现状资料与公司设备台帐、电网运行一致。对于地方经济发展的相关数据，采取属地化原则，山各级发展部与各级政府有关部门积极沟通联系，明确城市经济发展方向和重点工程情况，按照城市功能分区合理确定变电站布点。在规划评审阶段，电网规划方案确定后，由发展部组织公司规划评审委员会对规划方案进行初审，经研所根据初审意见修编完善后报公司领导审议后报省公司，省公司对规划方案进行评审并下发。在规划执行阶段，各级发展部门积极与当地政府相关部门沟通汇报，将电网发展规划纳入地方发展规划中，并与地方规划部门结合，将变电站站址

8、、线路走廊落到地方城市发展规划和土地利