推行项目综合管理

《推行项目综合管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、推行项目综合管理经验体会随着建筑市场竞争日益激烈的发展趋势，提高综合项目管理水平和项冃综合效益已是社会发展的必然趋势，我们对项冃综合管理进行了一定的探索和尝试，在公司领导以及公司有关主管部门的帮助和引导下，初步取得了一些成果，现将一些经验和体会叙述如下：一、对项目综合管理的基本认识和指导思想过去项目管理往往追求单一的进度目标、质量目标或成本目标，管理人员也单一的认为搞好自己的木职工作就算行了，往往缺乏整体概念、整体效益，对有形效益可以直接衡量，而忽视无形效益，忽视综合效益和长远效益。如何形成具有竞争能力和实现项目综合效益，我们的指导思想是:1、项目经理的作用是起主要作用，只有在项目经理追

2、求综合管理，重视综合管理，能综合平衡各方面管理工作，调动各层管理人员积极性，深入各项管理中去，才有希望实现较好的综合效益。2、要搞好项目综合管理必须提高项目管理人员的综合素质，要使各岗位管理人员都能在质量、安全、进度、成本等方面，采用主动控制和被动控制和结合的方法，在各项管理中进行全方位管理、全过程管理和系统管理，才能使项目管理具有完整性。3、执行激励机制，建立项冃管理人员责任制和各项管理制度，每月按责任落实情况和管理的成效进行考核评定，并与各岗位人员待遇挂钩，以带动大家提高工作热情，讲究工作实效，促进项目管理人员全员参与管理,充分发挥各个管理人员作用。推行项目综合管理经验体会随着建筑市

3、场竞争日益激烈的发展趋势，提高综合项目管理水平和项冃综合效益已是社会发展的必然趋势，我们对项冃综合管理进行了一定的探索和尝试，在公司领导以及公司有关主管部门的帮助和引导下，初步取得了一些成果，现将一些经验和体会叙述如下：一、对项目综合管理的基本认识和指导思想过去项目管理往往追求单一的进度目标、质量目标或成本目标，管理人员也单一的认为搞好自己的木职工作就算行了，往往缺乏整体概念、整体效益，对有形效益可以直接衡量，而忽视无形效益，忽视综合效益和长远效益。如何形成具有竞争能力和实现项目综合效益，我们的指导思想是:1、项目经理的作用是起主要作用，只有在项目经理追求综合管理，重视综合管理，能综合平

4、衡各方面管理工作，调动各层管理人员积极性，深入各项管理中去，才有希望实现较好的综合效益。2、要搞好项目综合管理必须提高项目管理人员的综合素质，要使各岗位管理人员都能在质量、安全、进度、成本等方面，采用主动控制和被动控制和结合的方法，在各项管理中进行全方位管理、全过程管理和系统管理，才能使项目管理具有完整性。3、执行激励机制，建立项冃管理人员责任制和各项管理制度，每月按责任落实情况和管理的成效进行考核评定，并与各岗位人员待遇挂钩，以带动大家提高工作热情，讲究工作实效，促进项目管理人员全员参与管理,充分发挥各个管理人员作用。4、以项目贯标和达标为工作主线，持续地贯彻公司质量方针和公司质量程序

5、文件，规范项目管理程序和管理方法，使项目各项管理工作有效运作，并不断提高管理人员素质和工作成效。5、执行项目例会制度，通过各种会议验证项目策划和实施效果，收集内部和外部各种信息，为下一步工作计划提供有效依据，并使项目管理能体现计划、实施、检查、处理（POCA）的持续改进过程。6、在各项管理中均应制定技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。二、项目质量管理我们在项冃质量管理方面，主要遵循公司质量程序文件和《建设工程项目管理规范》进行运作。在学习项目管理规范的基础上，我们对过去的一些工作方法作了一些改进，并颇有一定成效，主要表现在：1、市项目经理牵头，组织各工种管理人员、质检员、材料员、技术

6、负责人以及生产班组长讨论施工组织设计和施工方案，使制定的方案考虑充分、周全更具有可操作性和指导性，更趋全面和成熟，增加了执行的可靠性和有效性。2、坚持和强化实行样板制，对每一道工序进行自检、互检和交接检，互检由责任工长牵头，交接检由质检员牵头，每一道检查程序都进行严格把关，发现问题及时开会找原因、分析问题、制定防止再次出现问题措施,对质量责任方进行教育批评，影响较大的进行罚款处理。3、制定项目质量例会制度，对前一阶段施工质量进行阶段性分析和总结，对施工方案、预防措施、纠正措施的实施效果进行评价和验证，确定下一步施工质量持续改进和方向和目标，并确定相应的质量控制方法和措施。4、质量控制应积

7、极采用新材料、新工艺，以工程创优为工作主导方向,重点抓好质量通病防治和创质量特色，认真做好每一道工序的检查工作和改进工作，是持Z以恒的最基本的艰巨工作。三、项目进度综合管理在项冃进度管理上，我们根据合同T期进行了阶段分解，运丿I」网络计划技术编制总体工期计划与分阶段工期计划，在施工过程中，根据分阶段工期计划再编制详细的年、季、月、周计划。在计划实施控制中，以进度计划为主线，以项目经理牵头，各级管理人员逐级落实最后通过施工任务书由班组