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1、研究与探讨姜鹏志刘佳崔宁(中国航天空气动力技术研究院,北京,100074)文摘：通过调研国内几家从事军贸产品出口的主要航天企业单位,剖析军贸产品质量管理现状与存在的问题,结合军贸企业实际状况,从管理流程、技术状态管理、外包配套管理、标准化管理等方面提出相关措施与建议。关键词：军贸产品；技术状态管理；质量管理；标准化。军贸是一个国家基于外交大局和发展本国军研制阶段划分,能够合并的评审项目﹑控制节点工企业而实施的国际贸易活动,是国家扩大内大多可合并执行。此种方式虽然效率较高,但是需﹑促进经济发展的重要措施,是企业提升国际整体上管理过程较松散。竞争力﹑提高经济效益的有
2、效途径。近年来,作b)借鉴式管理。军贸产品立项后或签订合为我国军贸活动的重要主体之一,航天企业积极同后,其研制生产过程主要是参考借鉴国内型号推动军贸业务发展,军贸型号立项数量和产品种质量管理要求,开展产品实现策划,建立产品质类越来越多,国际市场份额增长迅速。军贸业务量保证体系,制定产品质量保证大纲；组织实施的快速发展对军贸产品质量也提出了更高要求。过程管理,如设计评审﹑原材料元器件选用控军贸产品质量的好坏直接关系到国家声誉和企业制﹑技术状态管理﹑工艺评审﹑试验控制﹑质量利益。因此,军贸产品质量管理在企业军贸经营问题归零以及出厂评审等。但这种形式往往存在活动中愈显
3、重要。笔者力图探索出一套适应军贸过程管理不严,不能严格按照标准规定的程序开产品特点的质量管理模式,为加快推动新时期航展工作,存在走过场现象。天军贸工作的开展提供有益借鉴。c)预验收管理。由于军贸产品没有军代表的监督管理,缺乏独立的第三方或用户代表对产1军贸产品质量管理现状与存在的问题品研制质量进行监督把关,客观上缺少一道控制笔者调研了国内几家从事军贸产品出口的主关卡。目前,通过集团公司派驻各所属单位的军要航天企业单位,对当前国内军贸产品质量管理贸产品质量监督验收代表行使对军贸产品质量的现状与存在的主要问题简析如下。监督验收管理,监督验收代表对军贸产品研制生1.1
4、现状产和售后服务全过程质量实施独立的监督,对拟a)松散式管理。对于具有潜在市场需求和交付用户的产品开展预验收工作,一定程度上发存在潜在用户的项目,企业以产品尽快投入市挥了军事代表的作用。场﹑参与市场竞争为目标,此类产品质量管理重1.2主要问题点是关注系统总体技术方案可行性﹑经济性及风a)大部分企业尚未建立起适应本单位军贸险可控性,强调飞行试验或大型地面综合试验的产品特点的质量管理模式。军贸产品一般分为两安全性和指标可达性；一般情况下不进行明显的大类：一类是国内装备改进或改型的产品,一般-14-《航天标准化》2015年第1期技术成熟度较高；一类是企业自主研发的产品
5、,2对军贸产品质量管理的建议其关键技术也主要来自国内装备的技术储备[1]。总体来说,军贸产品的技术成熟度整体上相对较针对目前军贸产品质量管理的现状及存在的高,其质量管理侧重点与国内其他型号也不尽相问题,应采取必要的措施,确保军贸产品质量管同。另一方面,军贸产品直接面向国际市场,竞理的科学性﹑有效性,提高交付产品的质量,促争十分激烈,相对国内市场而言,对产品的质进企业的发展。量﹑价格和交付进度要求更高,产品相对完整﹑2.1建立适合本企业产品特点的军贸质量管理紧凑﹑严密。而程序要求严格的航天型号质量管流程和要求理要求不能够完全适应军贸产品迅速参与国际市企业能否在最短
6、的时间内对国际市场需求快场竞争的需求。速做出响应,直接关系到企业经济效益和市场竞当前,大部分企业单位在军贸产品研制生产争力的提高。因此,应针对本企业产品特点,通过程中,基本是借鉴参考已有的国内型号质量管过有效的控制方式和手段,建立起适合本企业产理要求的经验和做法,没有针对军贸产品特点进品特点的军贸质量管理流程,使项目质量﹑进行调整和创新。度﹑成本达到最优化(即最短的工期﹑最低的成b)军贸产品质量关键控制节点尚不明晰。本和最高的质量),以便更高效地参与国际市场近些年,航天型号产品形成了“源头抓起﹑预防竞争。为主﹑全过程控制﹑系统管理”的一套科学﹑先企业应通过合理调
7、配资源,规定军贸项目管进和行之有效的精细化质量管理方法,重点实施理组织机构﹑权责分配﹑管理流程,制定军贸项型号研制生产全过程的质量控制。但是,精细化目质量管理规章制度,做到有章可循﹑有规可质量管理要求在军贸产品研制生产过程中贯彻得依；编制项目质量管理要求,明确项目质量管理并不到位,大部分企业单位对军贸产品设计﹑生中涉及的主要过程以及具体操作方法与细则,为产﹑试验和交付后全过程质量管理的重点关注环项目质量管理的实施提供指导。应统筹协调,实节﹑关键控制节点等缺少系统分析,管理要求尚施内部联动,加强计划管理,将质量工作计划﹑不明晰。技术风险分析与控制﹑产品预验收管理等
8、内容纳c)对军贸产品质量
